qc小組活動(dòng)(文件)
【正文】 生產(chǎn)工藝 每種規(guī)格在 不同機(jī)型均 有合格工藝 對(duì)所有生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn) 行工藝參數(shù)的收集， 并抽樣檢測(cè) 合格率達(dá) 標(biāo)的參數(shù)進(jìn)行整理 B廠 4區(qū) 劉沿鐘 張健生 石秀東 靳亞平 葉景強(qiáng) 5 生產(chǎn)的機(jī)臺(tái) 更換頻率高 盡量減少更 換機(jī)臺(tái)生產(chǎn) 的頻率 一般不更 換，需更換 時(shí)也使用同 一機(jī)型 生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，將 對(duì)應(yīng)的機(jī)臺(tái)模具安排 在一起 B廠 4區(qū) 何梓杰 表 8 對(duì)策表 實(shí)施對(duì)策 ? 做好協(xié)調(diào) ， 定期檢查實(shí)施的進(jìn)度 。 ? 如須修改對(duì)策表 ， 須經(jīng) QC小組全體成員同意 。 經(jīng)效果檢查未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)， 小組應(yīng)進(jìn)行新一輪 PDCA循環(huán)。 在取得效果后的鞏固期內(nèi)要做好記錄，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀況。 總結(jié)心得體會(huì)和取得的無形成果。 QC小組成立要求 對(duì) QC小組長的要求 是推行全面質(zhì)量管理的熱心人。 —— 設(shè)組長一人，副組長一人。 經(jīng)注冊(cè)的 QC小組取得了企業(yè)的承認(rèn)，可以參加各級(jí) QC小組成果發(fā)布會(huì)。 —— 停止活動(dòng)半年的 QC小組應(yīng)予注銷。 培養(yǎng)一批 QC小組活動(dòng)骨干?；ハ鄬W(xué)習(xí) 制訂活動(dòng)計(jì)劃 實(shí)施管理 培 訓(xùn) 實(shí) 現(xiàn) QC 小 組 活 動(dòng) 的 宗 旨 和 目 標(biāo) 美國、德國、印度以及挪威等國家則是以在中小學(xué)開展 QC小組活動(dòng)為特色。其主要議程有三項(xiàng)：一是特別演講，特邀權(quán)威專家做主題闡述報(bào)告，可以使代表盡快掌握 QC小組及團(tuán)隊(duì)改進(jìn)活動(dòng)的最新進(jìn)展和活動(dòng)要點(diǎn)；二是成果發(fā)表，各國和各地區(qū)選派的代表同臺(tái)進(jìn)行發(fā)表，展示 QC小組活動(dòng)的技巧和方法，切磋控討 QC小組活動(dòng)的心得和經(jīng)驗(yàn)；三是聯(lián)誼交流，各代表團(tuán)表演富有濃郁民族風(fēng)情的歌舞，增進(jìn) QC小組間跨國界、跨行業(yè)、跨宗教以及超越社會(huì)政治體制的友好情誼 。 1976年日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)明、韓國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)、中國臺(tái)灣省先鋒企業(yè)集團(tuán)共同在漢城發(fā)起了“東亞 QC小組交流會(huì)”，會(huì)議的成功舉辦使得 QC小組活動(dòng)贏得了廣泛的認(rèn)同和關(guān)注。提高管理、改進(jìn)能力 以人為本，培育積極和諧的企業(yè)文化 總結(jié) 表彰激勵(lì) 參 加 QC 小 組 大 會(huì) QC小組的注冊(cè)（注冊(cè)內(nèi)容） 小組名稱、成立時(shí)間、組長及成員姓名、受 QC教育時(shí)間、注冊(cè)號(hào)碼、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字。 QC小組活動(dòng)基本條件 領(lǐng)導(dǎo)對(duì) QC小組活動(dòng)思想上重視，行動(dòng)上支持。 注冊(cè)登記的效力 企業(yè)的質(zhì)量管理部門對(duì) QC小組每年進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收，每年都要重新登記。 —— 小組成員接受 8小時(shí)以上的QC教育。 具有一定的組織能力。 —— 制定小組的活動(dòng)計(jì)劃，按計(jì)劃組織好小組的活動(dòng)。 要求 遺留問題及下步打算 具體要求 ： 總結(jié)所選課題完成情況；用事實(shí)和數(shù)據(jù)講話。至少要納入班組作業(yè)指導(dǎo)書和班組管理辦法、制度。 檢查的方法與與現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)所使用的方法相一致。 ? 做好活動(dòng)記錄 ， 不缺項(xiàng) 。它的特征是使用預(yù)測(cè)科學(xué)和系統(tǒng)論的思想方法，對(duì)實(shí)現(xiàn)理想目的進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。 注意點(diǎn)： * 分析研究對(duì)策的有效性； * 分析研究對(duì)策的可實(shí)施性 （ 或可操作性 ） ； * 避免采用臨性的應(yīng)急對(duì)策； * 盡量采用依靠小組自己的力量 ， 自己動(dòng)手能夠做到的 對(duì)策 ， 要求小組成員人人都有任務(wù) 。 3 操作工操作水平低 現(xiàn)場(chǎng)抽查 班別對(duì)照 材料、工藝都未改變，不同班別合 格率相差較大。 ★ 在末端因素中看看是否有不可抗拒的因素 。 ——分析原因要徹底，一般考慮 “ 5M1E”：人（ Man）、機(jī)器（ Machine）、材料（ Material）、方法（ Method）、環(huán)境（ Enviroment）、測(cè)量（ Measure） 。 數(shù)據(jù)要明確具體，不 要含混，切忌用可能、 努力、爭(zhēng)取等用語。 —— 為效果檢查提供依據(jù)。 ——正確性。 ——找到本次活動(dòng)要解決的問題的關(guān)鍵和主攻方向，是解決問題的出發(fā)點(diǎn)。 ——題目要明確具體。 —— 改善企業(yè)管理方面的。 ——減少損失、增加效益方面的。 QC小組成員身邊，自己發(fā)現(xiàn)并經(jīng)集體討論而定下來的自選課題（自主性）。 QC小組活動(dòng)新、老 7種工具介紹 分層法
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