工程項目質(zhì)量控制概述-文庫吧在線文庫
【正文】 伙伴關(guān)系的供應商 。 4 ． 材料使用前的檢查 。 這是作為項目成果由項目管理者負責的 ， 具體由設(shè)計或／和設(shè)備供應商承擔并完成 。 2． 在保修期中應定期派人進行系統(tǒng)檢查 ， 進行各種監(jiān)測 ，因為早期 (一般一年中 )幾乎所有的質(zhì)量問題都能暴露 。 在保修階段一定要進行工程質(zhì)量跟蹤 ， 及時找出運營中的問題 ， 精確描述問題 ， 以分析責任 。 （二）質(zhì)量樣本數(shù)據(jù)的特征值 1．均值 2．中位數(shù) 3．極值 4．極差值 5．標準偏差 ? 總體的標準偏差用 δ表示： 式中， N—— 總體大??； μ—— 總體均值。這類因素不經(jīng)常發(fā)生，但對工程質(zhì)量的影響較大。下表所示是混凝土預制板不合格項目調(diào)查表。 ? 對重要的影響原因還要用標記或文字說明，以引起重視。 生產(chǎn)正常、穩(wěn)定，滿足質(zhì)量要求。 T B SL ( S ) ( L ) Su T B SL ( S ) ( L ) Su （七）控制圖法 控制圖法又稱管理圖法，它可動態(tài)地反映質(zhì)量特性隨時間的變化，可以動態(tài)掌握質(zhì)量狀態(tài)，判斷其生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性，從而實現(xiàn)其對工序質(zhì)量的動態(tài)控制。 已超出公差范圍，出現(xiàn)不合格品。 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . x y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . x y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . x y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . x y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . x y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . x y . . . . . . . . 強正相關(guān) 弱正相關(guān) 強負相關(guān) 弱負相關(guān) 不相關(guān) 非線形相關(guān) （六）直方圖法 直方圖又稱為質(zhì)量分布圖，利用直方圖可分析產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況，了解產(chǎn)品質(zhì)量特征的分布規(guī)律，以及判斷生產(chǎn)過程是否正常的有效方法。若干個直方形分別表示質(zhì)量影響因素的項目，直方形的高度則表示影響因素的大小程度，按大小由左向右排列。所以，分層法又稱為分類法或分組法 。 （ 1）偶然性因素。 2．抽樣檢驗的方法 （ 1）單純隨機法（ 2）系統(tǒng)抽樣（ 3）二次抽樣（ 4）分層抽樣 3．抽樣檢驗中的兩類風險 （ 1）供方風險：也稱生產(chǎn)者風險，指將合格品判為不合格品，而錯誤地拒收的概率，用 α表示。 5． 做好運行狀態(tài)的全部記錄 ， 為落實保修責任做準備 。 包括生產(chǎn)用原材料 、 能源 、 設(shè)備運行的備用件等一切必要的生產(chǎn)條件 ， 在承包 (或供應 )合同中應注明這些供應的責任人 。 這一切必須在合同中明確規(guī)定 ， 并在實際工作中得到不折不如地執(zhí)行 。 (6)供應的可靠度 ， 即供應商的生產(chǎn) (供應 )能力 。 return （三）材料質(zhì)量控制 1． 采購前必須將所需材料的質(zhì)量要求 (包括品種 、 規(guī)格 、 規(guī)范 、 標準等 )、 用途 、 投入時間 、 數(shù)量 說明清楚 ， 作材料計劃表并在采購合同中明確規(guī)定 。 6．重視質(zhì)量體系文件的審查，批準和執(zhí)行監(jiān)督。 2． 由于設(shè)計工作的特殊性 ， 對一些大的 、 技術(shù)復雜的工程 ，委托設(shè)計監(jiān)理或聘請專家咨詢 ， 對設(shè)計進度和質(zhì)量 、 設(shè)計成果進行審查 （ 設(shè)計監(jiān)理 ） 。 設(shè)計工作屬于高智力型的 ， 技術(shù)與藝術(shù)相結(jié)合的工作 ， 其成果評價比較困難 。 return （二）工程質(zhì)量要求的確定 return 1．由業(yè)主確定的總功能目標和工程的總 質(zhì)量標準。 設(shè)計中的任何錯誤都會在計劃 、 制造 、 施工 、 運行中擴展 、 放大 ， 引起更大的失誤 。 3．不同種類的項目，不同的項目部分，質(zhì)量控制的深度不一樣 。 建立項目的質(zhì)量體系中應符合如下基本要求： 1． 最重要的是滿足業(yè)主 、 顧客和其他利益相關(guān)者的需要； 2． 規(guī)劃好的一系列互相關(guān)聯(lián)的過程來實施項目 ， 包括項目實施過程和項目管理過程 。例如： 1． 高費用的設(shè)備 ， 如高技術(shù)的 、 尖端的設(shè)備； 2． 保養(yǎng)維修比較困難的 ， 甚至不可能的設(shè)備 ， 如航天空間站 、 大型水電工程； 3． 不允許出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程 (如果出現(xiàn)會造成極大的損害 )， 例如航天飛機 、 火箭 、 核工業(yè)工程 ， 必須一次運行成功 ，人們在決策時通常要求高的可用度 ， 盡管費用是很高的 。
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