【正文】 (3)生產(chǎn)方式與組織機構發(fā)生重大調(diào)整時。做到無自檢或自檢不符合要求時，不予進行核檢。 首件工程的確定 ：首件工程認可驗收小組應結合施工合同條款、圖紙會審、現(xiàn)場調(diào)查等，根據(jù)本項目的具體情況制定《首件工程項目清單》，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，上報公司工程管理部（有局指揮部、局代管指揮部的報局指揮部、局代管指揮部）備案。首件工程實施過程中應作好施工記錄，為驗收、總結、成本分析提供依據(jù)。 混凝土工程：重要結構、重要部位混凝土灌筑。 19/37 邯濟至膠濟鐵路聯(lián)絡線工程 ZH2標項目經(jīng)理部 第一分部 旁站監(jiān)督管理 （ 1）對旁站人員的監(jiān)督 旁站人員是否旁站不力或者旁站時擅自離開工作崗位，是否進行全程旁站。 。 (3)帶班人員必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換并報項目經(jīng)理同意，確保每班至少有一名項目領導帶班。 25/37 邯濟至膠濟鐵路聯(lián)絡線工程 ZH2標項目經(jīng)理部 第一分部 26/37 邯濟至膠濟鐵路聯(lián)絡線工程 ZH2標項目經(jīng)理部 第一分部 領導帶班生產(chǎn)的責任 (1)帶班人員必須掌握當班人員到崗情況、設備情況、生產(chǎn)安全情況、施工質量情況、生產(chǎn)任務完成情況等，對當班的質量安全生產(chǎn)負領導責任； (2)危險性較大的分部分項工程及大體積混凝土灌注、樁基灌注、箱梁灌注等重要關鍵環(huán)節(jié)施工，必須由項目領導現(xiàn)場帶班； (3)堅守崗位，做好交接班記錄和交接班工作，并與下一班帶班人員做好交接。 檢驗批、分部工程、分項工程驗收程序 《檢驗批質量驗收記錄》。 (2)凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。根據(jù)工序做好半成品的防護交接，及時對半成品組織檢查和驗收，確認其是否合格，并對半成品的狀態(tài)加以標識； ，對半成品、成品的防護實行日巡查制度。 39/37 邯濟至膠濟鐵路聯(lián)絡線工程 ZH2標項目經(jīng)理部 第一分部 優(yōu)質工程管理工作內(nèi)容及節(jié)點 工程項目按照中鐵十局集團、濟南鐵路工程有限公司《優(yōu)質工程管理辦法》實施管理，按期開展優(yōu)質工程創(chuàng)建、申報、現(xiàn)場核查、表彰獎勵工作。 QC小組活動成果的評審組 公司級 QC小組活動成果的評審工作，由公司總工程師為組長，安全質量管理部部長為副組長，每年聘請有省、部級 QC小組診斷師資格的專業(yè)人員為評委，評委一般不少于五人。 質量事故如何處理 事故發(fā)生后，應嚴格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，盡可能減少損失，防止事故擴大。 蓋 ：即對成品進行覆蓋； 遮 ：即采取搭棚等措施對成品進行遮護； 圍 ：即在成品四周采取圍護措施，限制人流、車輛等進入； 堵 ：即將有關排水、電氣等管道事先進行封堵，防止雜物、泥土 等堵塞孔道； 包 ：即對成品進行有關包裹工作； 綁 ：即在物體運輸過程中采取有關綁扎、支架固定等措施防止物 資在運輸、吊裝過程中的損壞。因生產(chǎn)急需且可追溯更換時，經(jīng)項目部總工程師提出處置方案，項目部經(jīng)理批準，方可放行； 定表，記錄格式按相應的質量檢驗評定標準辦理； ，由安質部質檢人員簽發(fā)“不合格通知單”，按《不合格品控制程序》處置，經(jīng)再次檢驗合格，方準進入下道工序施工。 分部分項工程完成后，必須進行質量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進行下一道工序施工。協(xié)調(diào)各區(qū)域、環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和關系，維護安全生產(chǎn)秩序； (3)對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情。 領導帶班生產(chǎn)的主要工作內(nèi)容 (1)全面掌握工程項目質量安全生產(chǎn)狀況，落實安全生產(chǎn)責任制度和質量責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。施工情況：旁站情況：發(fā)現(xiàn)的問題：處理意見：備注 :22/37 邯濟至膠濟鐵路聯(lián)絡線工程 ZH2標項目經(jīng)理部 第一分部 五 、 領導帶班 項目部領導帶班生產(chǎn) （ 主要 ） 公 司 領 導 帶 班 檢 查 1 、 什么是項目部領導帶班生產(chǎn) 領導帶班生產(chǎn)日程安排的相關規(guī)定 3 、 領導帶班生產(chǎn)的主要工作內(nèi)容 4 、 領導帶班生產(chǎn)的責任 領導帶班生產(chǎn)的權力 23/37 邯濟至膠濟鐵路聯(lián)絡線工程 ZH2標項目經(jīng)理部 第一分部 什么是項目部領導帶班生產(chǎn) 是指項目領導在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質量安全生產(chǎn)活動。 濫用職權或者與施工隊串通，弄虛作假、降低工程質量的。墩臺工程：墩臺身混凝土澆筑。 →相關人員進行旁站 → 填寫旁站記錄 → 記錄資料需在旁站結束后 24小時內(nèi)交項目經(jīng)理部安質部 → 每月匯總旁站資料電子掃描件文檔上報公司安質部 → 公司安質部將旁站記錄按項目進行分類刻盤存檔。交底應使所有參與的人員掌握首件工程的施工方案的具體措施和施工方法，交叉作業(yè)的協(xié)作及注意事項等，使每一個工序的責任人清楚自己的崗位職責，明確有關具體措施。 11/37 邯濟至膠濟鐵路聯(lián)絡線工程 ZH2標項目經(jīng)理部 第一分部 三、工程首件制 什么是工程首件制 工程首件制的實施流程 實施流程各步驟的具體內(nèi)容 12/37 邯濟至膠濟鐵路聯(lián)絡線工程 ZH2標項目經(jīng)理部 第一分部 什么是工程首件制 首件工程是按照預防為主、先導試點的原則，在分項工程中選擇 第一個施工項目 作為首件工程，并將首件工程中的每一個工序作為首件工序，對每一道工序制定作業(yè)指導書和施工工藝方案，按照嚴格程序進行策劃、修正、實施、驗