【正文】 (3)生產(chǎn)方式與組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整時。做到無自檢或自檢不符合要求時，不予進(jìn)行核檢。 首件工程的確定 ：首件工程認(rèn)可驗收小組應(yīng)結(jié)合施工合同條款、圖紙會審、現(xiàn)場調(diào)查等，根據(jù)本項目的具體情況制定《首件工程項目清單》，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報公司工程管理部（有局指揮部、局代管指揮部的報局指揮部、局代管指揮部）備案。首件工程實施過程中應(yīng)作好施工記錄，為驗收、總結(jié)、成本分析提供依據(jù)。 混凝土工程：重要結(jié)構(gòu)、重要部位混凝土灌筑。 19/37 邯濟(jì)至膠濟(jì)鐵路聯(lián)絡(luò)線工程 ZH2標(biāo)項目經(jīng)理部 第一分部 旁站監(jiān)督管理 （ 1）對旁站人員的監(jiān)督 旁站人員是否旁站不力或者旁站時擅自離開工作崗位，是否進(jìn)行全程旁站。 。 (3)帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換并報項目經(jīng)理同意，確保每班至少有一名項目領(lǐng)導(dǎo)帶班。 25/37 邯濟(jì)至膠濟(jì)鐵路聯(lián)絡(luò)線工程 ZH2標(biāo)項目經(jīng)理部 第一分部 26/37 邯濟(jì)至膠濟(jì)鐵路聯(lián)絡(luò)線工程 ZH2標(biāo)項目經(jīng)理部 第一分部 領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)的責(zé)任 (1)帶班人員必須掌握當(dāng)班人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)安全情況、施工質(zhì)量情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等，對當(dāng)班的質(zhì)量安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； (2)危險性較大的分部分項工程及大體積混凝土灌注、樁基灌注、箱梁灌注等重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工，必須由項目領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班； (3)堅守崗位，做好交接班記錄和交接班工作，并與下一班帶班人員做好交接。 檢驗批、分部工程、分項工程驗收程序 《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》。 (2)凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。根據(jù)工序做好半成品的防護(hù)交接，及時對半成品組織檢查和驗收，確認(rèn)其是否合格，并對半成品的狀態(tài)加以標(biāo)識； ，對半成品、成品的防護(hù)實行日巡查制度。 39/37 邯濟(jì)至膠濟(jì)鐵路聯(lián)絡(luò)線工程 ZH2標(biāo)項目經(jīng)理部 第一分部 優(yōu)質(zhì)工程管理工作內(nèi)容及節(jié)點 工程項目按照中鐵十局集團(tuán)、濟(jì)南鐵路工程有限公司《優(yōu)質(zhì)工程管理辦法》實施管理，按期開展優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建、申報、現(xiàn)場核查、表彰獎勵工作。 QC小組活動成果的評審組 公司級 QC小組活動成果的評審工作，由公司總工程師為組長，安全質(zhì)量管理部部長為副組長，每年聘請有省、部級 QC小組診斷師資格的專業(yè)人員為評委，評委一般不少于五人。 質(zhì)量事故如何處理 事故發(fā)生后，應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，盡可能減少損失，防止事故擴(kuò)大。 蓋 ：即對成品進(jìn)行覆蓋； 遮 ：即采取搭棚等措施對成品進(jìn)行遮護(hù)； 圍 ：即在成品四周采取圍護(hù)措施，限制人流、車輛等進(jìn)入； 堵 ：即將有關(guān)排水、電氣等管道事先進(jìn)行封堵，防止雜物、泥土 等堵塞孔道； 包 ：即對成品進(jìn)行有關(guān)包裹工作； 綁 ：即在物體運(yùn)輸過程中采取有關(guān)綁扎、支架固定等措施防止物 資在運(yùn)輸、吊裝過程中的損壞。因生產(chǎn)急需且可追溯更換時，經(jīng)項目部總工程師提出處置方案，項目部經(jīng)理批準(zhǔn)，方可放行； 定表，記錄格式按相應(yīng)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)辦理； ，由安質(zhì)部質(zhì)檢人員簽發(fā)“不合格通知單”，按《不合格品控制程序》處置，經(jīng)再次檢驗合格，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。 分部分項工程完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。協(xié)調(diào)各區(qū)域、環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序； (3)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情。 領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)的主要工作內(nèi)容 (1)全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度和質(zhì)量責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。施工情況：旁站情況：發(fā)現(xiàn)的問題：處理意見：備注 :22/37 邯濟(jì)至膠濟(jì)鐵路聯(lián)絡(luò)線工程 ZH2標(biāo)項目經(jīng)理部 第一分部 五 、 領(lǐng)導(dǎo)帶班 項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn) （ 主要 ） 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 帶 班 檢 查 1 、 什么是項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)日程安排的相關(guān)規(guī)定 3 、 領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)的主要工作內(nèi)容 4 、 領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)的責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)的權(quán)力 23/37 邯濟(jì)至膠濟(jì)鐵路聯(lián)絡(luò)線工程 ZH2標(biāo)項目經(jīng)理部 第一分部 什么是項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn) 是指項目領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。 濫用職權(quán)或者與施工隊串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的。墩臺工程：墩臺身混凝土澆筑。 →相關(guān)人員進(jìn)行旁站 → 填寫旁站記錄 → 記錄資料需在旁站結(jié)束后 24小時內(nèi)交項目經(jīng)理部安質(zhì)部 → 每月匯總旁站資料電子掃描件文檔上報公司安質(zhì)部 → 公司安質(zhì)部將旁站記錄按項目進(jìn)行分類刻盤存檔。交底應(yīng)使所有參與的人員掌握首件工程的施工方案的具體措施和施工方法，交叉作業(yè)的協(xié)作及注意事項等，使每一個工序的責(zé)任人清楚自己的崗位職責(zé)，明確有關(guān)具體措施。 11/37 邯濟(jì)至膠濟(jì)鐵路聯(lián)絡(luò)線工程 ZH2標(biāo)項目經(jīng)理部 第一分部 三、工程首件制 什么是工程首件制 工程首件制的實施流程 實施流程各步驟的具體內(nèi)容 12/37 邯濟(jì)至膠濟(jì)鐵路聯(lián)絡(luò)線工程 ZH2標(biāo)項目經(jīng)理部 第一分部 什么是工程首件制 首件工程是按照預(yù)防為主、先導(dǎo)試點的原則，在分項工程中選擇 第一個施工項目 作為首件工程，并將首件工程中的每一個工序作為首件工序，對每一道工序制定作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝方案，按照嚴(yán)格程序進(jìn)行策劃、修正、實施、驗