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正文內(nèi)容

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)-企業(yè)組建(1)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 職權(quán) 。(三) 組織領(lǐng)導(dǎo)制度(四)內(nèi)部管理制度 勞動(dòng)用工制度、人事分配制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、民主管理制度 ……(五)企業(yè)破產(chǎn)制度 第二章企業(yè)組建企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院股 東 大 會(huì)董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)總 經(jīng) 理管 理 人 員l 個(gè)體企業(yè)l 合伙企業(yè)l 公司l 企業(yè)集團(tuán)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第二章企業(yè)組建第二節(jié) 企業(yè)組織形式 第二章企業(yè)組建企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院一、個(gè)體企業(yè)二、合伙企業(yè)三、公司 第二章企業(yè)組建企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院四、企業(yè)集團(tuán) 以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)為核心,以一批具有共同利益、受該核心不同程度控制和影響的 企業(yè) 為外圍,通過(guò)各種不同聯(lián)系方式結(jié)成的企業(yè)聯(lián)合體。(三)公司制二、我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)制度的弊端 第二章企業(yè)組建企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院三、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義 現(xiàn)代企業(yè)制度( modern enterprise system),是指以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心,由若干具體制度組成的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的一種企業(yè)制度。合伙人都具有剩余索取權(quán)。(二)有限責(zé)任制度 出資者以出資為限、企業(yè)以法人財(cái)產(chǎn)為限對(duì)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。歷史上就有參謀的存在,我國(guó)關(guān)于食客、軍師、謀士的記載。缺點(diǎn)是:多重領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)出現(xiàn)命令沖突時(shí)下級(jí)無(wú)所適從;職能部門之間缺乏聯(lián)系,權(quán)責(zé)不清。缺點(diǎn):各事業(yè)部利益相對(duì)獨(dú)立,易產(chǎn)生由于本位主義而忽視整體利益的現(xiàn)象;組織結(jié)構(gòu)重疊,管理人員過(guò)多,管理費(fèi)用增加。缺點(diǎn):如果職能部門行使權(quán)力不當(dāng),則會(huì)形成多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象;職能部門之間會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。他們指鹿為馬,組織混亂,會(huì)議無(wú)聊的經(jīng)歷足以讓很多人相信這些冷嘲熱諷很符合事實(shí)。美國(guó)赫爾希食品公司組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官國(guó)際分部總裁巧克力美國(guó)分部總裁冷藏食品分部總裁軟糖分部總裁加拿大分部總裁第二章企業(yè)組建企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)(一)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟: 將實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需要的各種工作任務(wù)組合成不同的職務(wù) : 部門劃分
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