河南農(nóng)業(yè)大學(xué)-企業(yè)組建(1)(專業(yè)版)
【正文】 缺點(diǎn)：職能人員積極性的發(fā)揮受到一定限制；職能部門之間的聯(lián)系與協(xié)作更加復(fù)雜；決策緩慢，難于應(yīng)付緊急情況；不利于培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人才。協(xié)議層參股層控股層核心層 集團(tuán)公司，即核心企業(yè)控股子公司，基本力量參股關(guān)聯(lián)企業(yè)，輔助力量合作企業(yè)，建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、互惠合作的關(guān)系第二章企業(yè)組建企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院⑴ 橫向持股型⑵ 縱向持股型A公司C公司D公司B公司C2公司B2公司 B3公司B1公司C1公司A公司⑴ 產(chǎn)品輻射型：以名優(yōu)產(chǎn)品企業(yè)為龍頭⑵ 多元復(fù)合型：橫跨多種行業(yè)和領(lǐng)域， 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域較廣⑶ 項(xiàng)目成套型：完成同一工程的 若干企業(yè)聯(lián)合⑷ 出口導(dǎo)向型：以出口企業(yè)為核心， 由若干生產(chǎn)出口產(chǎn)品的企業(yè)組成 分公司與子公司的區(qū)別、企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)等有關(guān)問(wèn)題參考教材 P67。（二）合伙制 合伙人共同投資，共同經(jīng)營(yíng)，共同管理，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤(rùn)。 參謀職權(quán) 是指組織中參謀機(jī)構(gòu)及參謀人員所擁有的提供咨詢與建議的權(quán)力。 職能部門項(xiàng)目小組職能部門項(xiàng)目小組共同上級(jí)項(xiàng)目小組職能部門 職能部門第二章企業(yè)組建企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 優(yōu)點(diǎn)：事業(yè)部具有較大權(quán)力，因此能夠發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了企業(yè)的適應(yīng)能力；高層領(lǐng)導(dǎo)從繁雜事務(wù)中解脫出來(lái)，便于集中精力從事重大問(wèn)題的研究與決策；事業(yè)部高度專業(yè)化，權(quán)責(zé)明確，增加了責(zé)任感。第二章企業(yè)組建企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 －集體決策 －便于協(xié)調(diào) －體現(xiàn)集團(tuán)利益 －下級(jí)參與 ,有積極性 －妥協(xié)方案 －決策較慢 －責(zé)任不清 －效率較低 －提高委員們的素質(zhì) －委員不能太多 決策 :49人 討論 :515人 走形式 :15人以上 －提前做準(zhǔn)備 －要有一個(gè)好的主席或主持人第二章企業(yè)組建企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 經(jīng) 理業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門優(yōu)點(diǎn)：避免了令出多門、多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象；結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，信息傳遞迅速，利于決策；權(quán)力集中，責(zé)任明確。 第二章企業(yè)組建企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院五、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（一）法人產(chǎn)權(quán)制度 終極所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離，所有者享有終極所有權(quán)，企業(yè)享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。 政企職能分開(kāi)
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