天鐵成本b75頁(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 企業(yè)管理費(fèi) 管理儲(chǔ)備 工程項(xiàng)目管理規(guī)范 25 項(xiàng)目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后，應(yīng)通過主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃成本。 （ FIDIC 土木工程施工分包合同條件） 39 分包索賠 …… 本款前述不應(yīng)阻止分包商就承包商的行為造成分包商的損失，所提出的索賠。 Remended By 復(fù)核： Approved By 批準(zhǔn) : Date 日期： Date 日期 : 48 1Z202340 掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 49 1Z202341 施工成本控制的依據(jù) （ 1）工程承包合同 （ 2）施工成本計(jì)劃 （ 3）進(jìn)度報(bào)告 （ 4）工程變更 ＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理＞ P38 50 1Z202342 施工成本控制的步驟 （ 1）比較 （ 2）分析 （ 3）預(yù)測 （ 4）糾偏 （ 5）檢查 ＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理＞ P38 51 1Z202343 施工成本控制的方法 （ 1）偏差的概念 偏差是指已完的施工成本與計(jì)劃的施工成本相比，但其中有進(jìn)度的因素在內(nèi)，因此，要加上進(jìn)度的考慮。 A. 按目前情況推算工作完成的成本 . B. 已完成工作的價(jià)值 C. 最初估計(jì)的工作總成本 D. 到完成工作將會(huì)再花費(fèi)多少 (PMI試題 ) 62 討論 5 EAC是對(duì)（ ）的定期評(píng)估。 （ 520 700 ）－（ 500 700 ） = 378,56－ 364,000＝ 14,560 可簡化為： （ 520－ 500） 700 =14,560 但容易弄錯(cuò)。 :09:4317:09Feb2325Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 17:09:4317:09:4317:092/25/2023 5:09:43 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 25日星期六 5時(shí) 9分 43秒 17:09:4325 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 25日星期六 下午 5時(shí) 9分 43秒 17:09: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 5時(shí) 9分 :09February 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理＞ P43 73 1Z202345 施工成本分析的方法 （ 2）綜合成本的分析方法 1）分部分項(xiàng)工程成本分析 2）月（季）度成本分析 3）年度成本分析 4）竣工成本的綜合分析 ＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理＞ P44 74 敏感性分析法 預(yù)測各種因素的變化對(duì)成本形成的影響程度 。 ＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理＞ P43 69 因素分析法 分析各種因素的變化對(duì)成本形成的影響程度 。 BAC 完工預(yù)算 = 8萬 做了 1周完成 40%，化了 . BCWP 完成工作預(yù)算 = BCWS 計(jì)劃工作預(yù)算 = 8萬 /2=4萬 實(shí)際成本化了 , ACWP 完成工作實(shí)際發(fā)生成本 = SPI 進(jìn)度執(zhí)行指數(shù) =BCWP/ACWP=CPI 成本執(zhí)行指數(shù) =BCWP/ACWP=SPI和 CPI都是大于 1為好。 ＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理＞ P35 43 1Z202335 工程結(jié)算的方法 （ 2）工程預(yù)付款 （ 3）工程預(yù)付款的扣回 （ 4）工程進(jìn)度款 （ 5）竣工結(jié)算 （ 6）建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算 ＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理＞ P35 44 國外工程項(xiàng)目 月進(jìn)度報(bào)告格式 45 Interim Payment Certificate 中期付款證書 Project Title 項(xiàng)目名稱： Payment No 付款編號(hào)： Period 時(shí)間： Work 工程： Contractor 承包單位： Retention Limit 保留金限額： 5% . 46 Contract Sum 合同總額： Variation 變更 : Addition 增加 Omission 減少 Adjusted Contract Sum 調(diào)整后合同總額 。 ＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理＞ P30 33 1Z202332 工程變更價(jià)款的確定方法 （ 2） FIDIC合同要考慮更多因素 1）工程量增減大于 10%； 2）工作量大于總價(jià)的 % 3) 改變?cè)擁?xiàng)單價(jià)達(dá) 1% 4) 合同中沒有規(guī)定為“固定費(fèi)率” ＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理＞ P31 34 1Z202332 工程變更價(jià)款的確定方法 （ 2）工程師應(yīng)在商定正式費(fèi)率前就期中付款的臨時(shí)費(fèi)率作出規(guī)定。 ＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理＞ P29 19 1Z202322 按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 逐步分解為單位工程施工成
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