如何管理品質(zhì)講義-文庫吧在線文庫
【正文】 尺寸、理化特性等； b. 檢驗方式：一般采用抽樣檢驗； ； ；④ 依據(jù)的 標(biāo) 準(zhǔn)：《作 業(yè) 指 導(dǎo)書 》、《工序 檢驗標(biāo) 準(zhǔn)》、《 過程 檢驗 和 試驗 程序》等等。4品質(zhì)失敗的六大主因4如何做好自己的品質(zhì)工作 234A 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：4 4 4B管理標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)材料標(biāo)準(zhǔn)貯運、包裝標(biāo)準(zhǔn)外協(xié)外購件標(biāo)準(zhǔn)檢測方法標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)（即 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)）目標(biāo)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)信息管理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)勞動人事管理標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)1 重視制度，實施標(biāo)準(zhǔn)化244品質(zhì)管理涵蓋 4個步驟：4（ 1）制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；4（ 2）檢驗與標(biāo)準(zhǔn)是否一致；4（ 3）采取矯正措施并追蹤效果；4（ 4）修訂新標(biāo)準(zhǔn)。也有更多高明的老板，他的考慮是每向顧客發(fā)一批貨，他能保證帶給顧客多少利益。4 B 員工未按指導(dǎo)書操作，責(zé)任在作業(yè)員。熟悉本部門的質(zhì)量管理體系文件和自 己工作相關(guān)的部分；● 4 A處理：36PDCA循環(huán)示意圖維持A PC DA PC D原有水平改善改善374 藉著企業(yè)品質(zhì)月活動，自供應(yīng)商至客戶聯(lián)成一個大的 “ 生命共同體 ” ，并一波一波地推動品質(zhì)相關(guān)活動，使之成為企業(yè)改造運動，變成一種風(fēng)氣！7 企業(yè) “ 品質(zhì)月 ” 活動38持之以恒4因為它是養(yǎng)成 “ 好習(xí)慣 ” ，摒棄 “ 草率” ，建立 “ 講究 ” 的基礎(chǔ)工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本的先決條件。4藉著標(biāo)準(zhǔn)化維持品質(zhì)，藉不斷改善來突破品質(zhì)，以達到高品質(zhì)、提高效率、降低成本的目標(biāo)。 21五、質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄：為已完成的品質(zhì)作業(yè)活動和結(jié) 果提供客觀的證據(jù)。 巡檢：保證合適的巡檢時間和頻率，嚴(yán)格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書檢驗。 c 讓步接收 。二、生產(chǎn)過程檢驗（ IPQC） 通俗地講即是可接收的不合格品率。全面的質(zhì)量管理74產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生及形成過程：4 設(shè) 計 過 程4 制 造 過 程4 使 用 過 程4 輔 助 過 程全過程質(zhì)量管理841 原材料質(zhì)量控制和外購件驗證42 嚴(yán)肅工藝紀(jì)律43 工序能力驗證44 工序檢驗與 “ 首件三檢制 ”45 驗證狀態(tài)的控制和不合格品處理46 檢測和試驗設(shè)備的控制47 技術(shù)文件的控制48 糾正措施制造過程的質(zhì)量控制94基本觀點
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