如何管理品質講義-文庫吧在線文庫
【正文】 尺寸、理化特性等； b. 檢驗方式：一般采用抽樣檢驗； ； ；④ 依據的 標 準：《作 業(yè) 指 導書 》、《工序 檢驗標 準》、《 過程 檢驗 和 試驗 程序》等等。4品質失敗的六大主因4如何做好自己的品質工作 234A 技術標準：4 4 4B管理標準：產品標準工藝標準材料標準貯運、包裝標準外協(xié)外購件標準檢測方法標準質量管理標準（即 ISO9000標準）目標計劃管理標準生產管理標準物資管理標準信息管理標準技術管理標準設備管理標準勞動人事管理標準財務管理標準經營管理標準1 重視制度，實施標準化244品質管理涵蓋 4個步驟：4（ 1）制定品質標準；4（ 2）檢驗與標準是否一致；4（ 3）采取矯正措施并追蹤效果；4（ 4）修訂新標準。也有更多高明的老板，他的考慮是每向顧客發(fā)一批貨，他能保證帶給顧客多少利益。4 B 員工未按指導書操作，責任在作業(yè)員。熟悉本部門的質量管理體系文件和自 己工作相關的部分；● 4 A處理：36PDCA循環(huán)示意圖維持A PC DA PC D原有水平改善改善374 藉著企業(yè)品質月活動，自供應商至客戶聯成一個大的 “ 生命共同體 ” ，并一波一波地推動品質相關活動，使之成為企業(yè)改造運動，變成一種風氣！7 企業(yè) “ 品質月 ” 活動38持之以恒4因為它是養(yǎng)成 “ 好習慣 ” ，摒棄 “ 草率” ，建立 “ 講究 ” 的基礎工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生產成本的先決條件。4藉著標準化維持品質，藉不斷改善來突破品質，以達到高品質、提高效率、降低成本的目標。 21五、質量記錄質量記錄：為已完成的品質作業(yè)活動和結 果提供客觀的證據。 巡檢：保證合適的巡檢時間和頻率，嚴格按檢驗標準或作業(yè)指導書檢驗。 c 讓步接收 。二、生產過程檢驗（ IPQC） 通俗地講即是可接收的不合格品率。全面的質量管理74產品質量的產生及形成過程：4 設 計 過 程4 制 造 過 程4 使 用 過 程4 輔 助 過 程全過程質量管理841 原材料質量控制和外購件驗證42 嚴肅工藝紀律43 工序能力驗證44 工序檢驗與 “ 首件三檢制 ”45 驗證狀態(tài)的控制和不合格品處理46 檢測和試驗設備的控制47 技術文件的控制48 糾正措施制造過程的質量控制94基本觀點
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