產(chǎn)品品質(zhì)提升講義-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 章：如何提升產(chǎn)品品質(zhì)？ 第二章：品質(zhì)的重要性 第三章：品質(zhì)意識(shí)理念 3 何謂品質(zhì)（質(zhì)量） 整天與品質(zhì)打交道，但談到什么是品質(zhì)這個(gè)看視簡(jiǎn)單而又非常難的問題，不同的人有不同的看法，大概沒有幾個(gè)人能非常準(zhǔn)確的說楚。 通過質(zhì)量教育不斷增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí) ， 并使之掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理的方法和技術(shù)；使職工牢固地樹立質(zhì)量第一 觀念 ， 明確提高質(zhì)量對(duì)于整個(gè)企業(yè)的重要作用 ， 認(rèn)識(shí)到自己在提高質(zhì)量中的責(zé)任 ， 自覺地提高管理和技術(shù)水 平以及不斷地提高自身的工作質(zhì)量 ,最終達(dá)到全員參與 ， 全面品管之目的 。 同樣環(huán)境質(zhì)量，生活質(zhì)量的提高也與人有很大的關(guān)系。所有的員工都知道， 我們要拿奧運(yùn)會(huì)金牌，我們要以質(zhì)量使得我們的產(chǎn)品走向 全球，質(zhì)量創(chuàng)名牌。 — 質(zhì)量重在預(yù)防 俗話說：「預(yù)防重于治療」，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，縱觀許多企業(yè)，他們往往忽視了預(yù)防的重要性，他們不愿意化費(fèi)少許的錢去提前預(yù)防不良的發(fā)生，而在市場(chǎng)告急大批返工產(chǎn)品大批退回的時(shí)候 ，所需花費(fèi)超過預(yù)防成本十倍甚至更多的成本去圍堵那個(gè)漏洞！ 21 下面的列子，就是那些企業(yè)的寫照 ? 有位客人到某人家里作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。 “其公司最為艱巨的工作不是汽車的研 發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放， 要不高不矮，不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人 操作繩索時(shí)都要無任何偏差” ，誰(shuí)遲到誰(shuí)受罰， 柳傳志違反制度后帶頭執(zhí)行規(guī)定。 22 不好的品質(zhì)理念 (真正費(fèi)錢的正是不符合要求的事， 而如果第一次就把事情做對(duì)，那些浪費(fèi)在補(bǔ)救工作上的 時(shí)間、金錢和精力就可以避免 ) ，不是設(shè)計(jì)出 來 的，生產(chǎn)出來的， 預(yù)防出來的 （品質(zhì)改善人人有責(zé)） ，需要很高深的知識(shí)的才可以掌握 23 不好的品質(zhì)理念 ，象一陣風(fēng)一樣，吹一陣就過去了 ，不可能的事 ，質(zhì)量第二 15…………… 等等 以上說法無疑是對(duì)品質(zhì)的誤解，如果以此來對(duì)待品質(zhì)， 則品質(zhì)怎能做好哪？ 破除舊的觀念?。?！
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1