如何提升中小企業(yè)的生產(chǎn)品質(zhì)講義-文庫吧在線文庫
【正文】 等 如何提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì) 一、 從流程上管理 二、從生產(chǎn)現(xiàn)場上控制 三、從檢驗分析上預防 四、從信息溝通上反饋 一、從流程上管理 設計 試制 來料 制造 檢驗 評審 評審 首檢 檢驗 工藝指導書 檢驗 批量 檢驗 客戶 成品 中小企業(yè)常出現(xiàn)的問題 1. 前期評審（圖紙、 試模、試制、試線） 沒有開展或者不具備評審能力，一開始就出錯 2. 工藝指導書是用作外部檢查的，無法指導生產(chǎn) 3. 設計人員、試制人員、工藝人員、品管人員、制造人員相互的信息不暢通 4. 工藝技術人員對工藝要求模棱兩可 5. 品質(zhì)人員對質(zhì)量標準前后不統(tǒng)一 6. 首檢工作不到位，只對新產(chǎn)品首檢，交班首檢、開機首檢不做或做不到位 二、從生產(chǎn)現(xiàn)場去控制不穩(wěn)定因素 人員 設備 材料 方法 不穩(wěn)定 環(huán)境 怎樣控制人員的不確定因素 ? 品質(zhì)質(zhì)量教育，持續(xù)提高員工質(zhì)量意識 ? 讓員工第一次做對 ? 遵循 “ 三按”“三檢”“三不政策” 三按 ? 要求員工按工藝、按圖紙、按標準操作（上崗前培訓及現(xiàn)場指導）； ? 要求檢驗員按工藝、按圖紙、按標準檢驗； ? 要求技術部編制工藝、繪制圖紙、制定標準。如何提升中小企業(yè)的生產(chǎn)品質(zhì) 主講：周 成 2023221 主要內(nèi)容 何為品質(zhì) ? 品質(zhì)也稱質(zhì)量。 三檢 員工自主檢驗 巡回檢驗（班組長、線長） 員工之間互檢（下道工序是上道工序檢驗員） 三不政策 不制造不良品； 不流出不良品； 不接受不良品 對品管員工作要求 ? 要會利用異常單及時反饋信息（既要反饋到主管部門，又要反饋到被檢查部門） ? 要會利用不良品進行教育，累積經(jīng)驗 ? 要會利用已發(fā)的不良現(xiàn)象做事前預防 ? 要會利用檢驗、作業(yè)文件進行現(xiàn)場查核 ? 要會利用數(shù)據(jù)及管制圖來進行分析并及時橫向聯(lián)系 ? 要會徹底追溯已產(chǎn)生的不良品 ? 要會利用不良數(shù)據(jù)開展質(zhì)量分析 ? 要會合理使用量具 ? 9 、要嚴格控制自檢合格率 最現(xiàn)實的問題
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