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精益生產(chǎn)經(jīng)典教材-文庫吧在線文庫

2025-02-27 17:20上一頁面

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【正文】 滿足我們客戶的需求 , 并 消除所有的浪費(fèi) , 以取得最大的利潤的經(jīng)營戰(zhàn)略。LOCATIONXXPull SystemsDefinitionA method of controlling the flow of resources by replacing what has been consumedSupermarket Customer ProcessSupplier Process89Make What the Customer NeedsWhen it is NeededIn the Quantity Needed高級生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心前制程 庫存前制程 后制程回收指示看板派工板 板箱看板拉動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行基本模式高級生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心拉動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行基本模式外包廠商 但在此以看板的編號來管理。生產(chǎn)計(jì)劃程 CPartBPartA8:00 8:10 8:20 8:30 8:40 8:50 9:00 9:10 9:20CardB)CardC)Cardcard)OnepcsTaktDISCIPLINE 5S的含義高級生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心整理的目的整理的目的騰出空間防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所注意點(diǎn):要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然加以處置,這是 5S的第一步。消除過多的積壓物品消除過多的積壓物品注意點(diǎn):提高效率的基礎(chǔ)注意點(diǎn):提高效率的基礎(chǔ)高級生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心整頓的實(shí)施要領(lǐng)整頓的實(shí)施要領(lǐng) 落實(shí)落實(shí) “整理整理 ”的工作的工作建立清掃基準(zhǔn),規(guī)范活動(dòng)建立清掃基準(zhǔn),規(guī)范活動(dòng)高級生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心清掃的目的清掃的目的 保持令人心情愉快、干凈亮麗保持令人心情愉快、干凈亮麗 的環(huán)境的環(huán)境高級生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心 不污染不污染1)無論是誰都能判明是好是壞(異常)無論是誰都能判明是好是壞(異常))標(biāo)簽電壓表示具體活動(dòng)項(xiàng)目具體活動(dòng)項(xiàng)目滅火器劃分通道線、分區(qū)線、整頓線支架的字符標(biāo)示是從低到高。Time:60Takt均衡化生產(chǎn)? 要求:如何安排整個(gè)賽車維修的工作內(nèi)容及工作順序,使維修時(shí)間最短。Step 2 – 變內(nèi)換型為外換型變內(nèi)換型為外換型如何變內(nèi)換型為外換型快速換型高級生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心Step 3 – 縮短內(nèi)換型時(shí)間縮短內(nèi)換型時(shí)間AttachReleaseWorkpiecePlateCAMSPRING STOPSpringloadedcheck pin stops inside diameterof toolingClampFastenAttach RemovePEARSHAPED TOOLINGStoptopreventcollar from rotatingUslotcollarCWASHER/UWASHERNut CwasherInsert remove Cwasher without pletely removing nut.Threads removedThreads removedSLOTTED NUTBOLT /SPLIT THREAD快速擰緊固定技術(shù) 使用以下?lián)Q型擰緊技術(shù)技術(shù)可以幫助提高換型效率 Quick tool attachments: “One motion” “one turn” methods快速換型USLOT COLLAR高級生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心MaleDieheight高級生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心A:CBoltXNut模具標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)Step 3 – 縮短內(nèi)換型時(shí)間縮短內(nèi)換型時(shí)間快速換型高級生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心XclampingclampingOverProductionDie雙提升機(jī)Step 3 – 縮短內(nèi)換型時(shí)間縮短內(nèi)換型時(shí)間快速換型高級生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心 將夾具、模具、工具、原材料和文件等放置在最靠近使用的地點(diǎn) :– 按使用順序擺放 – 使用凹形板– 指定地址并表識– 顏色碼Step 4 – 縮短外換型時(shí)間縮短外換型時(shí)間使用組合工具箱或車 – 可以集中擺放工具、夾具、擰緊工具等 – 可以集中放置模具的組成部件– 也可以擺放原材料快速換型高級生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心June 1999Date 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30Changeovers 2 3 1 2 4 2 3 1 2 4 2 3 1 2 4 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2Time 98 195 55 106200 130 180 58 110 202302 150 45 140 260180 58 114 186 60 98 135 44 84 117 45 80 105 31 60Ave Time 49 65 55 53 50 65 60 58 55 50 51 50 45 70 65 60 58 57 62 60 49 45 44 42 39 45 40 35 31 30010203040506070Minutes1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30Day of MonthAverage Time per ChangeoverGOAL = 10 MIN.Why?Step 5 – 不斷改進(jìn)不斷改進(jìn)跟蹤換型時(shí)間快速換型高級生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心第三部分準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提條件自働化與差錯(cuò)預(yù)防高級生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心智能自動(dòng)化 (自働化 )“自働化 ”是 賦 予機(jī)器以人的智慧,即 給 機(jī)器加裝可以判斷正常與異常的裝置, “自働化 ”可以防止不良品的 產(chǎn) 生,控制 過 量生 產(chǎn) ,并且可以自 動(dòng)檢查產(chǎn) 生現(xiàn)場 出 現(xiàn) 的異常。dieBallStandardstandardizingdieStandardistoDieDimension– 將更換下的輪胎、千斤頂?shù)裙ぞ叻呕卦唬㈤_始下一次快速維修的準(zhǔn)備工作,然后按照查檢表確認(rèn)準(zhǔn)備工作是否完成。 C TimeFlow)Elapsed 高級生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心條形邊架 碼尺寸: 10’’X10’’顏色:白色,頂部開洞用于用于懸掛。支架的字符標(biāo)示是從低到高。各種管理界限表示管理界限表示配管顏色安全帶尺寸看板作戰(zhàn)高級生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心制定各類標(biāo)準(zhǔn)書,特別是有關(guān)安全和質(zhì)量方面制定各類標(biāo)準(zhǔn)書,特別是有關(guān)安全和質(zhì)量方面 徹底實(shí)施前徹底實(shí)施前 3s, 并將清掃階段的問題點(diǎn)分類并將清掃階段的問題點(diǎn)分類高級生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心 表現(xiàn)出應(yīng)有的禮儀,態(tài)度端莊表現(xiàn)出應(yīng)有的禮儀,態(tài)度端莊 執(zhí)行例行掃除,清理贓污執(zhí)行例行掃除,清理贓污調(diào)查污染源及污染源對策調(diào)查污染源及污染源對策決定放置方式?jīng)Q定放置方式min.BuildnumberStdperB)CardA)Card程 制程 B 高級生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心精益生產(chǎn)要素 —— 物料移動(dòng)地址系統(tǒng) 流動(dòng)方案數(shù)據(jù)收集物料搬運(yùn)?搬運(yùn)路線 ?內(nèi)部拉動(dòng)系統(tǒng)小批量?周轉(zhuǎn)箱計(jì)劃 ?上料方法 物料計(jì)劃 ?出貨 ?進(jìn)貨 ?外部拉動(dòng)系統(tǒng)超市庫存 大件庫存定義:一種有效的原材料移動(dòng)到生產(chǎn)線各環(huán)節(jié),使用戶要 求的供貨數(shù)量得到保證高級生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心流暢生產(chǎn) —— 材料移動(dòng)相互作用—— 檢查每個(gè)零件的計(jì)劃,并按照小批量理論使工序之間的被加工工件量最少,對于流暢制造來說最好的物料箱就是不使用物料箱。高級生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心精益生產(chǎn)要素 —— 質(zhì)量系統(tǒng)生 產(chǎn) 運(yùn) 行 時(shí)間質(zhì)量成本質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量控制 質(zhì)量改進(jìn)基層的支持領(lǐng)導(dǎo)層的承諾和介入 交流和溝通質(zhì)量計(jì)劃 ?領(lǐng)導(dǎo)層的承諾 ?質(zhì)量系統(tǒng)要求 QS 9000 / ISO 9000?質(zhì)量手冊 /程序文件?生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序( PPAP)?潛在失效模式及后果分析( D/PFMEA)?產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃( APQP)質(zhì)量控制 ?供應(yīng)商質(zhì)量管理 ?內(nèi)審 ?測量系統(tǒng)分析 ?穩(wěn)定生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài) ?工藝控制 /防錯(cuò) /SPC ?作業(yè)指導(dǎo)書?兩點(diǎn)法 /失效模式邊界樣品控制質(zhì)量改進(jìn) ?改進(jìn)程序 ?解決問題方法 /實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)( DOE)?客戶保護(hù) /提高售后服務(wù) ?質(zhì)量記錄 /數(shù)理統(tǒng)計(jì)與質(zhì)量改進(jìn)高級生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心流暢生產(chǎn) —— 質(zhì)量體系相互作用—— 使用 QS9000制定生產(chǎn)文件,要保證操作工人有必要的培訓(xùn),并將所學(xué)知識不斷應(yīng)用到生產(chǎn)中。高級生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心流暢生產(chǎn) —— 現(xiàn)場組織相互作用—— 利用標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程( PFP)確定最佳的操作方法并與滿足用戶要求的生產(chǎn)績效相聯(lián)系,操作工人也要參與對 PFP的更新,以便及時(shí)改進(jìn)操作方法。理解和進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)生產(chǎn)報(bào)告快速響應(yīng)系統(tǒng)有計(jì)劃的維護(hù)系統(tǒng)快速換型、調(diào)整備件按計(jì)劃發(fā)運(yùn)均衡生產(chǎn)計(jì)劃制定每個(gè)零件計(jì)劃( PFEP)指定存儲(chǔ)地點(diǎn)合理容量的的容器拉動(dòng)系統(tǒng)廠內(nèi)供應(yīng)路線外部材料供應(yīng)工作場地計(jì)劃價(jià)值流映射差距評估按照價(jià)值流組織生產(chǎn)全產(chǎn)品生產(chǎn)周期節(jié)拍周期同步加工精益生產(chǎn)的六個(gè)要素高級生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心六個(gè)要素之間的相互關(guān)系利 潤 和 效 益 目標(biāo) 流暢生產(chǎn) 的保證 精益生產(chǎn) 的基礎(chǔ) 員工環(huán)境和參與流暢生產(chǎn) 工作場地組織 質(zhì)量 生產(chǎn)可運(yùn)行性 物料移動(dòng) 高級生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心精益生產(chǎn)要素 —— 流暢生產(chǎn)定義:流暢生產(chǎn)是一個(gè)基于時(shí)間的過程,它拉動(dòng)物料按照用戶要求的速度不間斷地通過生產(chǎn)線,迅速地從原材料變成成品。生產(chǎn)組織的不合理,非單件流。可以對付設(shè)備故障、不良品、缺勤等問題對開工率的錯(cuò)誤認(rèn)識托盤、物料箱的占用MotionInventoryProcessingWaitingTransportation高級生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心過量制造--浪費(fèi)之罪魁( 1)產(chǎn)生新的浪費(fèi) 。協(xié)作廠關(guān)系與用戶和協(xié)作廠關(guān)系密切,大多數(shù)協(xié)作廠位于一個(gè)城市松散關(guān)系。品種柔性 —— 企業(yè)能否為客戶提供多個(gè)品種的產(chǎn)品?客戶有沒有選擇甚至是定制的權(quán)力?新產(chǎn)品開發(fā)速度 —— 企業(yè)研制新產(chǎn)品以及建立可生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝流程所需的時(shí)間。均衡化生產(chǎn)ProductionFlowto均衡化生產(chǎn)與單件流216。講師簡介牛占文博士 ,教授,碩士生導(dǎo)師日本大阪大學(xué)博士后日本豐田 GBC公司兼職咨詢顧問師日本機(jī)械學(xué)會(huì)、日本中部 IE協(xié)會(huì)海外會(huì)員。流程生產(chǎn)216。Store ProductProduction同步化生產(chǎn)全員參加的改善和合理化活動(dòng)( IE)高級生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心精益生產(chǎn)又被稱之為 不做無用功的精干型生產(chǎn)系統(tǒng) ,從直觀上看精益生產(chǎn)在生產(chǎn)過程中盡量減少了人力、設(shè)備、空間的浪費(fèi),生產(chǎn)的組織利用了準(zhǔn)時(shí)化、單件流、全員品質(zhì)管理和全員設(shè)備維護(hù)等方法減少了緩沖區(qū)域。高級生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)一、基本目標(biāo)工業(yè)企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。在總裝廠內(nèi)有大量庫存,以便在協(xié)作廠發(fā)生變化時(shí)使生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行與用戶第一層協(xié)作廠關(guān)系密切,共同開發(fā),應(yīng)用準(zhǔn)時(shí)化送貨系統(tǒng),盡量靠近協(xié)作廠與用戶。???掩蓋了應(yīng)暴露解決的問題過量制造的后果過量制造的后果 :難以判斷什么時(shí)間什么難以判斷什么時(shí)間什么地方會(huì)發(fā)生問題地方會(huì)發(fā)生問題高級生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心產(chǎn)品成本降低產(chǎn)品成本增加勞務(wù)費(fèi)降低間接制造費(fèi)降低以作業(yè)的再分配減少人員消除第三層次、第四層次的浪費(fèi)等待時(shí)間顯在化消除制造過剩的浪費(fèi)用能銷售的速度制造(豐田生產(chǎn)方式的中心課題)設(shè)備折舊費(fèi)和間接勞務(wù)費(fèi)等的增加第四層次的浪費(fèi)1)多余的倉庫2)多余的搬運(yùn)工3
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