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某集團公司內(nèi)部培訓(xùn)某地產(chǎn)順馳等戰(zhàn)略地圖及構(gòu)想-文庫吧在線文庫

2025-02-27 16:39上一頁面

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【正文】 項目部 成本管理組工程施工質(zhì)量檢查得分 工程技術(shù)部對現(xiàn)場檢查次數(shù)的平均分 項目部 工程技術(shù)部安全事故 項目部 項目主管領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)一次一般安全事故,扣此項分?jǐn)?shù)的20%,出現(xiàn)重大安全事故,本項不計分項目階段計劃完成率 完成的實際工作/按計劃應(yīng)該完成的工作 項目部 計劃管理組整體項目協(xié)調(diào)程度 各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合能力,特別是整體進度的協(xié)調(diào) 項目部 總經(jīng)理驗收一次合格率 總驗收的一次合格項/總驗收項 項目部 工程技術(shù)部 出現(xiàn)一次驗收不合格扣10%項目督導(dǎo)(對項目、監(jiān)理、承包商的檢查) 每月組織檢查次數(shù)并提供完整報告 工程技術(shù)部 工程技術(shù)部 每月不少于2 次工程供方評估體系的建立 對各類工程供方建立評估標(biāo)準(zhǔn),建立供方信息庫 工程技術(shù)部 工程主管領(lǐng)導(dǎo) 定性指標(biāo)工程報批報建的及時性 (實際進度-計劃進度)/計劃進度100% 工程技術(shù)部 計劃管理組工程采購及時率(包括招標(biāo)、議標(biāo)等) (實際進度-計劃進度)/計劃進度100% 工程技術(shù)部 計劃管理組工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 建立工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系 工程技術(shù)部 計劃管理組 定性指標(biāo)對設(shè)計管理的配合程度 工程對設(shè)計的支持程度 工程技術(shù)部 產(chǎn)品研究部 定性指標(biāo)設(shè)計成本達(dá)成率 預(yù)算成本/限 額設(shè)計成本100% 產(chǎn)品研究部 成本管理組 不能超過10 5%, 每超過2%扣 20%設(shè)計變更成本增加率 因圖紙不完善引起的成本增加/預(yù)算成本100% 產(chǎn)品研究部 成本管理組 不能超過2% ,每增加1% 扣20 %產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新性 設(shè)計創(chuàng)新對產(chǎn)品品牌價值的提升作用 產(chǎn)品研究部 營銷策劃部 每個項目要求2個創(chuàng) 新點,少一個扣20 %產(chǎn)品設(shè)計的顧客投訴次數(shù) 顧客因?qū)υO(shè)計不滿意提出的投訴次數(shù),一項問題算一次 產(chǎn)品研究部 客戶服務(wù)部 不超過3次, 每超過1項扣 10%項目配合滿意度 設(shè)計對項目的支持和配合程度 產(chǎn)品研究部 項目部 定性指標(biāo)設(shè)計計劃完成率 (實際進度-計劃進度)/計劃進度100% 產(chǎn)品研究部 計劃管理組示意 26 在此基礎(chǔ)上,形成了部門經(jīng)理及以上管理人員的績效目標(biāo)責(zé)任書 權(quán)重銷售收入指標(biāo) 10%利潤指標(biāo) 10%銷售毛利率 10%部門可控性管理費用指標(biāo) 10%營運40 % 重點工作目標(biāo)評價 40%客戶5% 外部客戶滿意度 5%員工綜合滿意度 %員工培養(yǎng)計劃 %一季度 二季度 三季度 四季度1 成本目標(biāo)準(zhǔn)確率 30%2 項目成本分析完成率 25%3 成本信息數(shù)據(jù)庫有效性 15%4 成本標(biāo)準(zhǔn)化研究 20%5 部門間協(xié)作滿意度 10%672023年中 航地產(chǎn)KPI指標(biāo)成本經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)年度目標(biāo)財務(wù)40 %2023年中 航地產(chǎn)KPI指標(biāo)2023年中 航地產(chǎn)KPI指標(biāo)2023年中 航地產(chǎn)KPI指標(biāo)重點工作目標(biāo)階段目標(biāo)考核權(quán)重2023年中 航地產(chǎn)KPI指標(biāo)見下2023年中 航地產(chǎn)KPI指標(biāo)能力15 %2023年中 航地產(chǎn)KPI指標(biāo)示意 27 目 錄 第一部分:戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡的簡介 第二部分:戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡在績效管理中的應(yīng)用 第三部分:平衡計分卡在項目管理中的應(yīng)用 平衡計分卡在個人管理方面的應(yīng)用 翠屏山公司距離應(yīng)用平衡計分卡有多遠(yuǎn)? 各部門彩云間工作完成概況; 彩云間填報平衡計分卡、需要完善加強的地方。 你怎樣學(xué)習(xí),怎樣在未來保持成功? ?經(jīng)濟狀況的穩(wěn)定。 深圳、上海、武漢開盤節(jié)點的確定考慮了“取得預(yù)售許可證應(yīng)具備的條件(多層封頂,小高層、高層主體形象進度2/3)”,樣板房裝修及銷售示范區(qū)環(huán)境施工應(yīng)滿足這一節(jié)點要求。 地產(chǎn)項目開發(fā)基準(zhǔn)周期計算起始時點:投資決策評審會議通過時點。 ?與配偶、子女、朋友、老板、同事及其他人的關(guān)系。 平衡計分卡“平衡什么” :平衡計分卡反映了財務(wù)、非財務(wù)衡量方法之間的平衡,長期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡,外部和內(nèi)部的平衡,結(jié)果和過程平衡,管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績的平衡等多個方面。 ? 戰(zhàn)略是觀念 ,是深藏于企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中的感知世界的方式。 五個定義是,戰(zhàn)略是計劃( plan)、計謀( ploy)、模式( pattern)、定位( position)和觀念( perspective)。 與平衡計分卡相比,它增加了 兩個層次的東西 , 一是顆粒層 ,每一個層面下都可以分解為很多要素; 二是增加了動態(tài)的層面 ,也就是說戰(zhàn)略地圖是動態(tài)的,可以結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃過程來繪制。 28 幫助我們更好地平衡工作與家庭生活 幫助我們?yōu)橥苿庸镜陌l(fā)展更加投入地工作 ● “個人平衡計分卡”是一次進入內(nèi)心的旅程,靜靜躺在我們內(nèi)心的價值觀、
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