某零售店員工激勵的二十大法則-文庫吧在線文庫
【正文】 標的責任人員無論級別、資歷、以往貢獻都得下臺。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 11 (8) 鼓勵“非法行動” 允許和鼓勵員工做一些正常工作、常規(guī)程序以外的嘗試。 在知識更新越來越快的信息時代，“終身學習”和建立“學習型組 織”已成為個人與企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的基本要求。依據(jù)馬斯洛的需要層次理論，自我實現(xiàn)是人的最高層次的需要。 沒有人喜歡別人強加于自己身上的東西。正式因為如此，蓋茨才會不斷地告誡他的員工：微軟永遠離破產(chǎn)只有 18個月！任正非才會警告：華為的冬天很快就要來臨！然而這種危機往往并不是所有員工都能感受到的，特別是非市場一線人員。對員工的工作成績，哪怕是很小的貢獻也及時給予回饋。如果員工清楚知道上司對他們的期望，知道自己受到重視和信任，并會獲得鼓勵和激勵，他們便會全力以赴，盡心工作。 任何人都希望自己努力的成果能被認可、贊同和感激，這是人們前進的動力。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 21 (18) 變懲罰為激勵 員工犯錯誤，通過管理者與其進行朋友式的溝通和交流，讓員工感受到被尊重和愛護，從而主動承認錯誤，主動接受懲罰，主動改善工作質(zhì)量。榮譽從來都是人們激情的催化劑。如果業(yè)務人員的一項雄心勃勃的拓展計劃面臨公司的層層把關，他自然會降低工作的熱情。人本思想問世后，對人的激勵有了新的認識，開始注意完善人的能力，開發(fā)人的潛力，并在此基礎上健全崗位輪換制度使員工能更加充分、更加主動地選擇具有挑戰(zhàn)性的工作，從而使工作內(nèi)容橫向豐富化和縱向擴大化。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 12 (9) 給員工完全自由發(fā)揮的空間 如對公司科研人員而言，可以允許其花費公司時間的 15%，在自己選定的領域內(nèi)從事研究和發(fā)明創(chuàng)造活。 基于真誠合作和責任承諾之上的內(nèi)部競爭 ， 來自同 級的壓力比來自上級的命令更能促進員工的積極性和工作熱情 。當一個人充滿責任感的時候，他將會全 身心地投入進去。由其直接主管負責考察業(yè)績完成情況、執(zhí)行力度及團隊精神，并予以必要的指導、協(xié)助和鼓勵。 挽救：不斷鼓勵、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標和要求； C、特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時溝通。 員工激勵歸納起來不外乎兩種方法：合理的薪酬制度和科學、系統(tǒng)的管理體系。 A、企業(yè)理想的杰出人才重用。當員工心中被塵封已久的理想再次被點燃時，他們會表現(xiàn)出很大的爆發(fā)力。 臨時團隊之所以可以產(chǎn)生較高的工作效率，其組織形式對成員的激 勵
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