【正文】 容與產(chǎn)品外觀造型為題材 以企業(yè)或商標(biāo)品牌的歷史傳播為題材 以某種趣味為題材 以名人效應(yīng)為題材 企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果 第七階段：企業(yè)文化試運(yùn)行、整改階段 第八階段：企業(yè)文化全面導(dǎo)入階段 在企業(yè)文化運(yùn)行后，由企業(yè)文化管理部門(mén)在重要職能部門(mén)，選派若干人員參加咨詢(xún)公司舉辦的“企業(yè)文化運(yùn)行培訓(xùn)導(dǎo)入”。 品牌文化 品牌，是一種文化，而且是一種極富經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的文化 品牌文化 品牌文化，是指有利于識(shí)別某個(gè)銷(xiāo)售者或某群銷(xiāo)售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)的名稱(chēng)、名詞、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是這些要素的組合；是指文化特質(zhì)在品牌中的沉積和品牌經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一切文化現(xiàn)象；以及它們所代表的利益認(rèn)知、情感屬性、文化傳統(tǒng)和個(gè)性形象等價(jià)值觀念的總和。這不僅是對(duì)服務(wù)和服務(wù)文化內(nèi)涵的曲解，而且是對(duì)市場(chǎng)、對(duì)買(mǎi)方市場(chǎng)這個(gè)“大勢(shì)”的不了解，這也是造成一些企業(yè)形象不佳、發(fā)展遲緩、經(jīng)營(yíng)不善的重要原因。 執(zhí)行力文化 許多中國(guó)企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題 ！ 執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素 ? ? ? 為什么完美無(wú)缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？ 為什么事必躬親反而弄得更糟？ 為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？ 為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績(jī)卻相差 十萬(wàn)八千里？ 為什么 ?? 執(zhí)行力缺失 執(zhí)行力文化 ? 將形而上形的文化，量化成形之有效的制度，使其演變成執(zhí)行力。 員工是最大的資產(chǎn)，如果沒(méi)有執(zhí)行，那么公司就會(huì)是負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的 衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。 隨著社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，上下級(jí)之間、部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)與基層單位之間以及具體的人與人之間，都存在加強(qiáng)溝通與交流的問(wèn)題。 君氏企業(yè)管理咨詢(xún)企業(yè)文化案例 金花企業(yè) (集團(tuán) )股份有限公司是以生物制藥、醫(yī)藥物流為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的高科技上市公司， 1996年由金花投資有限公司為主發(fā)起成立， 1997 年 6月 12日在上海證券交易所掛牌上市，股票代碼：600080，簡(jiǎn)稱(chēng)金花股份 ,公司現(xiàn)注冊(cè)資金 。 ? 榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司人力資源管理體系的整合咨詢(xún)項(xiàng)目，君氏管理咨詢(xún)有限公司將全力為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司的發(fā)展提供最良好的咨詢(xún)服務(wù)，以此來(lái)促進(jìn)榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司的長(zhǎng)足發(fā)展。 第八部分 項(xiàng) 目 進(jìn) 程 項(xiàng)目進(jìn)程 第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周 第 5 周 第 6 周 第 7 周 第 8 周 第 9 周 第 10 周 第 11 周 第 12 周 第 13 周 第 14 周企業(yè)文化宣導(dǎo)期項(xiàng)目組建及資料收集、消化調(diào)研期階段性工作匯報(bào)人力診斷報(bào)告人力資源診斷報(bào)告匯報(bào)企業(yè)文化診斷報(bào)告企業(yè)文化診斷報(bào)告匯報(bào)管理手冊(cè)撰寫(xiě)成果匯報(bào)精神文化建設(shè)成果匯報(bào)人力資源咨詢(xún)成果提交人力資源體系構(gòu)建輔導(dǎo)制度文化建設(shè)成果匯報(bào)物質(zhì)文化建設(shè)成果匯報(bào)培訓(xùn) 為項(xiàng)目小組提供辦公場(chǎng)地 。 :57:5106:57Feb2324Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 06:57:5106:57:5106:572/24/2023 6:57:51 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 24, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 2月 24日星期五 6時(shí) 57分 51秒 06:57:5124 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 24日星期五 上午 6時(shí) 57分 51秒 06:57: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 上午 6時(shí) 57分 :57February 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 配合項(xiàng)目小組內(nèi)部調(diào)研工作等 . 需企業(yè)配合的工作 項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目周期 6個(gè)月 項(xiàng)目進(jìn)程 項(xiàng)目進(jìn)度（續(xù)表） 項(xiàng)目周期 6個(gè)月 第 15 周 第 16 周 第 17 周 第 18 周 第 19 周 第 20 周 第 21 周 第 22 周 第 23 周 第 24 周 第 25 周制度文化建設(shè)成果匯報(bào)物質(zhì)文化建設(shè)成果匯報(bào)培訓(xùn)企業(yè)文化成果論證會(huì)企業(yè)文化實(shí)施輔導(dǎo) 項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 君氏項(xiàng)目小組 宏興項(xiàng)目小組 ?宏興領(lǐng)導(dǎo) ?君氏領(lǐng)導(dǎo) ?君氏項(xiàng)目經(jīng)理 ?咨詢(xún)顧問(wèn)人員 由項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 指定的管理人員， 主要為各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目成果及費(fèi)用 項(xiàng)目成果： 《榆林宏興工貿(mào)內(nèi)部診斷報(bào)告》 《人力資源管理手冊(cè)》 《榆林榆林宏興工貿(mào)企業(yè)文化手冊(cè)》 項(xiàng)目費(fèi)用： 費(fèi)用合計(jì)： 人民幣 23萬(wàn)元 其中不包含食宿及差旅費(fèi)用 支付方式： 合同簽訂支付總額的 70%，項(xiàng)目中期支付總額的20%，顧問(wèn)報(bào)告遞交后支付總額的 10% 說(shuō)明： 以上文件設(shè)計(jì)完畢后，打印裝訂成冊(cè)，光盤(pán)各兩套，客戶(hù)和君氏管理咨詢(xún)公司各留一套；文件的設(shè)計(jì)過(guò)程，各個(gè)環(huán)節(jié)都是和客戶(hù)研討、確認(rèn)后形成的，文件只是最后的表現(xiàn)形式，產(chǎn)生文件的過(guò)程是和客戶(hù)緊密結(jié)合的 以上文件構(gòu)成只是基本框架，具體情況要根據(jù)實(shí)際情況在咨詢(xún)進(jìn)行過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整 此計(jì)劃目前僅作為初次項(xiàng)目計(jì)劃提案，實(shí)施該項(xiàng)目工程時(shí)需經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)研，專(zhuān)家論證后，必須根據(jù)貴公司實(shí)際戰(zhàn)略規(guī)劃需求進(jìn)行修正，還將提交詳細(xì)報(bào)告和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)，此建議書(shū)僅做參考使用。相關(guān)的有 ?解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次問(wèn)題 ?總部和各子公司的協(xié)調(diào)、授權(quán)等問(wèn)題 ?地域部門(mén)的作用和設(shè)置 項(xiàng)目 結(jié)果 建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系 ? 項(xiàng)目將為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案 (2 ) ? 優(yōu)化榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司的管理流程，提高工作效率和協(xié)調(diào)程度 ? 總部功能和各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)接（如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)策劃、人事管理等） ? 為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司提供既有競(jìng)爭(zhēng)力又能夠促進(jìn)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的薪酬激勵(lì)方案和完善的績(jī)效考核制度及培訓(xùn)制度 ? 薪酬制度 ? 績(jī)效考核 ? 培訓(xùn)制度 項(xiàng)目 結(jié)果 第七部分 人力資源管理咨詢(xún)的步驟 人力資源管理咨詢(xún)一般程序及時(shí)間安排 階段 主要工作 時(shí)間 其他 項(xiàng)目初期 項(xiàng)目組組建 12天 總體時(shí)間 1周左右 資料準(zhǔn)備 2天 客戶(hù)初步聯(lián)系 根據(jù)需要進(jìn)行 項(xiàng)目組進(jìn)場(chǎng) 1天 項(xiàng)目中期 二手資料收集與消化 34天 總體時(shí)間 7周左右，包括理論與實(shí)踐培訓(xùn) 訪談與問(wèn)卷調(diào)查 5天 團(tuán)隊(duì)討論 根據(jù)需要，隨時(shí)安排 人力資源管理診斷與建議報(bào)告 2周 人力資源管理方案與制度編制 3周 制度提交與培訓(xùn) 1周 項(xiàng)目尾期 方案實(shí)施計(jì)劃制定 3天 到實(shí)施準(zhǔn)備完成總體時(shí)間 12周左右 方案實(shí)施準(zhǔn)備 根據(jù)情況而定 方案實(shí)施中的輔導(dǎo) 項(xiàng)目初期 工作安排 工作 主要內(nèi)容 項(xiàng)目組組建 確定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員并召開(kāi)內(nèi)部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 資料準(zhǔn)備 收集行業(yè)相關(guān)資料、人力資源管理資料、客戶(hù)資料、標(biāo)桿企業(yè)資料等，來(lái)源有互聯(lián)網(wǎng)、君氏管理咨詢(xún)公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)等。 企業(yè)精神 :責(zé)任 ?為了改變一個(gè)企業(yè)的文化，企業(yè)需要一套完整的流程 —— 社會(huì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制(social operating mechanism)，來(lái)改變那些直接影響企業(yè)績(jī)效的工作人員的信念和行為。 二、要建立健全執(zhí)行機(jī)制。 執(zhí)行力文化的重要性 執(zhí)行力文化 執(zhí)行難往往是由三大原因造成的 人員原因 制度原因 文化原因 用人問(wèn)題。尤其是對(duì)制造業(yè)而言，如果能?chē)@其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出一系列的服務(wù)項(xiàng)目，就能夠有效地支持產(chǎn)品的銷(xiāo)售。品牌，標(biāo)志著商品在消費(fèi)者心中的聲譽(yù)，是良好企業(yè)的縮影，有了這種聲譽(yù)，名牌早已超越了商標(biāo)這樣一種原有的內(nèi)涵，成為一種文化現(xiàn)象。 ?文化系統(tǒng)的識(shí)別是品牌文化的核心要素。 ? 它的設(shè)計(jì)，要有意境、情調(diào)，具有美的韻律，達(dá)到形有限而意無(wú)窮的境地。 車(chē)體是流動(dòng)的載體，以車(chē)體作為溝通工具，對(duì)內(nèi)產(chǎn)生提升形象的心理效果，對(duì)外宣傳企業(yè)文化，提升品牌價(jià)值。 本處不做說(shuō)明。 （ 2）企業(yè)外部調(diào)研： 客戶(hù)、大眾、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 精心提煉： 企業(yè)員工共同討論 ， 得出企業(yè)文化的建設(shè)及管理系統(tǒng) ， 完善豐富企業(yè)文化 。 ? 面臨的挑戰(zhàn)是如何建立適合宏興工貿(mào)的企業(yè)文化和人力資源體系。隨著公司的快速發(fā)展，人員的急劇增加（從初創(chuàng)業(yè)時(shí)的幾人增加到現(xiàn)在的 67人），管理上暴露出的問(wèn)題越來(lái)越多，管理方式的落后和隨意性嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。 君氏咨詢(xún) 君氏管理咨詢(xún)公司介紹 君 氏 資 源 國(guó)內(nèi)最具影響力的咨詢(xún)公司之一 。 封面 西 安 君 氏 企 業(yè) 管 理 咨 詢(xún) 有 限 責(zé) 任 公 司 Xi’ an Junshi Enterprise Management Consulting Co.,Ltd Copyright 2023Junshi Xi’ an All Rights Reserved 榆林宏興工貿(mào)有限公司 企業(yè)文化及人力資源體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)屬君氏公司所有 目錄 第一部分 君氏管理咨詢(xún)公司介紹 第二部分 榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司發(fā)展之路分析 第三部分 建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化 第四部分 企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果 第五部分 建設(shè)宏興工貿(mào)企業(yè)文化的三個(gè)重要視角 第六部分 建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系 第七部分 人力資源管理咨詢(xún)的步驟 第八部分 項(xiàng)目進(jìn)程 第一部分 君氏管理咨詢(xún)公司介紹 君氏管理咨詢(xún)公司介紹 君氏人生觀：