偉誠實業(yè)(紙包裝印刷)會議管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 目 錄 第一章 總則 ..............................................................................................................1 第二章 會議形式 ......................................................................................................1 第三章 會議組織 ......................................................................................................3 第四章 會議效率管理 ..............................................................................................5 第五章 會議室管理 ..................................................................................................8 第六章 附則 ..............................................................................................................8 附錄： 會議記錄簿 ........................................................................................................9 第一章 總則 第一條 為使 偉誠實業(yè)（深圳）有限公司（以下簡稱“公司”） 的會議管理規(guī)范化和有序化，提高會議的效率，特制定本辦法。 第六條 全體員工會議 （一） 出席人員：公司全體 員工； （二） 周期：每半年或一年 、或 不定期 ； （三） 會議內(nèi)容：公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理情況通報 ， 討論職工關(guān)心的切身利益問題 、 與公司 發(fā)展相 關(guān)的合理化建議 ； （四） 主持人：總經(jīng)理 （常務(wù)副總經(jīng)理） 。經(jīng)主管領(lǐng)導同意，即可召開會議。 第十七條 各部門召開本部門會議，由本部門指定負責會議紀要的起草人。主持人可在每一議項或每隔一段發(fā)言時間 做出 小結(jié)，及時 做出 決定。 第三十條 本 辦法由行政辦公室 負責解釋。 第二十六條 會 議室 必備的物品、用品和環(huán)境 （一） 會議室備有會議桌、椅； （二） 會議室備有飲水機和茶； （三） 會務(wù)準備有特殊要求的，請與行政辦公室協(xié)商； （四） 會議室保潔。 第四章 會議 效率管理 第十九條 判斷會議效率的高低有以下的標準： （一） 會議是否按預期 進行 （二） 目的及議題是否清晰，是否徹底討論 （三） 會場準備是
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