房地產(chǎn)項目施工階段的成本控制-文庫吧在線文庫
【正文】 采取控制措施。雖然同時開工工程量較大 ,項目的管理難度較大 ,但項目執(zhí)行公司制定的作業(yè)流程指導(dǎo)工程施工管理 ,項目工程管理取得一定成績 ,也存在不足之處 ,現(xiàn)就錦繡華城項目施工管理優(yōu)缺點進行分析總結(jié)。 大面積施工前 ,先由供貨單位做樣板 ,各施工隊學(xué)習(xí)施工工藝 ,避免施工過程中由于施工工藝不正確造成材料的浪費 ,導(dǎo)致工程造價的提高。 6結(jié)束語 本文以萬科置業(yè)有限公司開發(fā)建設(shè)的“錦繡華城”一期項目為實例研究對象 ,項目管理在成本方面如何計劃、實施、監(jiān)督 ,印證項目管理理論在施工階段實施的可行性。嚴格把關(guān)、合理計量 ,及時分析設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證對造價的影響。 (3)對材料、設(shè)備價格采取詢價 ,采購競價等方式確定價格。這種從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差 ,及時糾偏的控制方式稱為被動控制。施工過程中 ,對招投標(biāo)、合同、采購的管理應(yīng)該都算是事前控制的內(nèi)容 ,同時作好施工圖紙核查校對以及做好技術(shù)交底 ,也是進行事前控制的重要一環(huán)。 在施工建設(shè)期間 ,找出影響現(xiàn)場成本控制的因素是對工程進行成本控制的關(guān)鍵所在。 ,減少索賠情況發(fā)生 。一方面可能是由 于勘察設(shè)計工作粗糙 ,以至在施工中才發(fā)現(xiàn)許多事先未考慮的因素 ,不得不改變設(shè)計 ,從而引起工程量變化 。 審核施工方案時 ,要選擇優(yōu)秀的施工方案 ,減少由于不合理的方案或不必要的措施所帶來的額外費用支出。 工程成本信息在成 本管理中起著非常重要的作用 ,企業(yè)的成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核都是建立在企業(yè)成本信息的基礎(chǔ)之上的。本文通過理論與實證研究了施工階段房地產(chǎn)項目的成本控制 ,對房地產(chǎn)項目管理及造價評審有一定參考價值。生產(chǎn)經(jīng)營階段是將投入的各種原材料 (包括土地、資金、生產(chǎn)設(shè)備、建筑材料 )轉(zhuǎn)化成最終房地產(chǎn)商品的過程。 3 施工階段成本控制的主要工作 施工組織設(shè)計是承包方進行施工作業(yè)的綱領(lǐng)性文件外 ,還是發(fā)包方質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)控制的主要依據(jù) ,也是承發(fā)包雙方正確處理索賠、工程變更的重要依據(jù)。 當(dāng)工程進度沒有達到合同規(guī)定的付款要求時 ,不能提前支付工程款 ,盡管提前支付對緩解承包商的資金壓力有好處 ,但這樣就會造成開發(fā)商投資控制的失控。 ,控制不合理
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