民營企業(yè)員工流失與管理文獻(xiàn)綜述-文庫吧在線文庫
【正文】 性、持久性，采用物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合、正激勵與負(fù)激勵相聯(lián)系、內(nèi)激勵和外激勵相統(tǒng)一的方式，切實(shí)發(fā)揮激勵機(jī)制的效能，達(dá)到留住人才，提升企業(yè)核心競爭力的目的。但企業(yè)文化不是一蹴而就的，它需要引導(dǎo)、灌輸、示范和融入制度里，繼而融入員工的思維和行動中。 【 9】 （劉曄， 2020） 實(shí)施卓越有成效的職業(yè)生涯管理 通過規(guī)劃個人職業(yè)生涯，使每位知識型員工對自己目前所擁有的技能進(jìn)行評估，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求，使自己的特長與發(fā)展方向符合企業(yè)變化的需求。 參考文獻(xiàn) ： 【 1】 李靜、吳敏 .民營中小企業(yè)人才流失問題探討 [J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊 .2020 【 2】金素珍 .民營企業(yè)人才流失的對策研究 [J].特區(qū)經(jīng)濟(jì) ,2020，（ 7） . 【 3】 劉健喜、童石榮、羅金華 .中小民營企業(yè)員工流失分析與對策 [J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)， 2020 【 4】 張學(xué)雷 .民營企業(yè)人才流失的成因及 其防范策略 [J].中國市場， 2020 【 5】陳靜．中小型民營企業(yè)人才現(xiàn)狀分析．開發(fā)研究， 2020，（ 6）． 【 6】 陰月靈、張春霞、謝淑卿 ． 談民營企業(yè)員工流失與管理 .2020 【 7】胡潁，徐剛．淺析民營企業(yè)人力資源管理．當(dāng)代經(jīng)濟(jì) ， 2020 【 8】武博．當(dāng)代中國人才流動．北京：人民出版社， 2020． 【 9】劉曄．知識型員工流失的原因及對策．人才開發(fā)， 2020 【 10】管雯 . 民營企業(yè)員工流失與管理對策 . 佛山市南海安居樂物業(yè)管理有限公司 ， 2020. 【 11】謝小明 . 民營企業(yè)員工流失的原因及對策探討 . 湖南商 學(xué)院， 2020， 10. 【 12】 喬香蘭、王杰 . 民營企業(yè)知識型員工流失問題研究 . 河北金融學(xué)院， 2020 【 13】張榮 .民營企業(yè)員工流失的原因及治理對策 [J]北京交通大學(xué)管理學(xué)院 ,2020,(1) 【 14】王紅麗 .民營企業(yè)員工問題的現(xiàn)狀與對策分析 [J]山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院 , 2020,(3). 【 15】 梁平、周春蘭 .企業(yè)核心員工流失的影響、原因及對策 [J].重慶工學(xué)院學(xué)報(bào)， 2020 【 16】 謝?；?、谷景立 .民營企業(yè)知識型員工流失的原因與對策研究 [J].商場現(xiàn)代化 .2020 【 17】李冰杭、柏雯娟、李謝玲 . 淺 談中小民營企業(yè)員工流失與對策 , 重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 ,2020 【 18】姜真 .民營企業(yè)現(xiàn)狀與改革［ J］ .中國林業(yè)企業(yè)， 2020 【 19】 古勇 .民營企業(yè)員工流失問題與應(yīng)對措施 .企業(yè)家天地 .2020 【 20】劉江 .中小民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析［ E］ .中國人 力資源開發(fā)網(wǎng) 【 21】胡在銘 、 劉志剛 .民營企業(yè)人力資源管理［ J］ .河南社科院 ， 2020 8 【 22】 姚艷虹 .淺談民營企業(yè)員工流失與管理 .企業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2020 【 23】 周小兵 .淺談企業(yè)員工流失的原因及對策 [J].魅力中國， 2020 【 24】 王克美 .現(xiàn)代企業(yè)員工流 失的影響及對策 [J].山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) .2020 【 25】 苗雨君、王宇奇 .民營企業(yè)員工流失的原因及對策研究 [J].2020 【 26】金高峰、張勝榮 .淺析民營企業(yè)人才流失的原因與對策 [J].江蘇商論， 2020 【 27】白彥、賀偉 .民營企業(yè)人才流失原因與對策探析 [j]。然而，目前我國民營企業(yè)中人才流失管理的問題十分嚴(yán)重，制約了民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)今，心理學(xué)已廣泛運(yùn)用于企業(yè)人辦資源管理，且頗有成效，也說明了這一點(diǎn)。 【 12】（喬香蘭、王杰， 2020） 培養(yǎng)文化凝聚力。此外，還可能以建立職工入股制度，特別是管理人員和技術(shù)人員，鼓勵以資金或自身的人力資本入股，使員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，有利于員工穩(wěn)定。 【 22】 （ 姚艷虹， 2020） 建立制度化約束機(jī)制。當(dāng)然物質(zhì)激勵是必要的，是基礎(chǔ)性的東西，但不是唯一的。 【 23】 （周小兵， 2020）
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