民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理文獻(xiàn)綜述(完整版)
【正文】 對(duì)員工士氣的影響 過(guò)多的人員流失將不可避免的導(dǎo)致組織士氣低落頻頻的員工跳槽會(huì)使留任的員工產(chǎn)生懷疑，懷疑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不太理想或是出現(xiàn)問(wèn)題；或者產(chǎn)生攀比心理，認(rèn)為自己并不比別人差，為什么人家能夠在跳槽后獲得高工資，更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，自己仍然保持現(xiàn)狀。與人才外流有關(guān)的有害后果的起源不是在 人力資本流動(dòng)的實(shí)際方向，而在體制和管理關(guān)系，與人力資本交易模式。在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，有時(shí)可以發(fā)現(xiàn)這樣一種有趣的現(xiàn)象，即人才流動(dòng)的原因竟是尋求與自身性格、氣質(zhì)甚至興趣愛(ài)好相符的工作的心理。有些民營(yíng)企業(yè)雖然也對(duì)人才進(jìn)行了培訓(xùn)，但只是進(jìn)行淺層次的上崗培訓(xùn)，幾乎沒(méi)有人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃。 【 26】（金高峰、張勝榮，2020） 人才機(jī)制和法制管理滯后。 【 18】（姜真， 2020） （ 4）員工流 失的去向以流入外資企業(yè)為主。 據(jù) 《 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 》 調(diào)查顯示： 3 全國(guó)民營(yíng)企業(yè)普通員工年流失率高達(dá) 50% 左右 , 一些醫(yī)藥生產(chǎn)員工流失率竟達(dá)到 70%。 本文將從員工流失與管理的幾個(gè)方面出發(fā)，來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的研究。然而，目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中人才 流失十分嚴(yán)重，制約了民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，民營(yíng)企員 工流失已成為制約民營(yíng)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。很多民營(yíng)企業(yè)每年都有近百名員工離職，進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的陣營(yíng)，尤其是外資企業(yè)。因此，員工高比例流失，不僅帶走了商業(yè)秘密，還帶走了重要客戶(hù)，這使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)影響企業(yè)工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，影響在職員工的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度。具體看來(lái)，民營(yíng) 企業(yè)人才流失的原因可以從社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人三方面分析： （ 1）從社會(huì)因素分析 人才流動(dòng)的社會(huì)宏觀環(huán)境發(fā)生了變化。這種落后的 觀念違背了現(xiàn)代社會(huì)所倡導(dǎo)的任人唯賢的標(biāo)準(zhǔn)，很大程度上削弱了企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。另一方面，企業(yè)內(nèi)部管理混亂、工作職責(zé)不明確、缺乏基本的管理制度，導(dǎo)致員工無(wú)所適從，不知道應(yīng)該怎么做才符合企業(yè)的要求，即使努力工作，也難以 獲得認(rèn)可。雖然這不是人才單個(gè)人的因素所引起的人才流失，但這也確實(shí)與人才個(gè)人的情況密切相關(guān)，而且影響到了企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。其中，只見(jiàn)誒成本主要包括招聘、挑選和培訓(xùn)新員工的成本，而這個(gè)成本一般是離職員工 月薪的 23 倍。從前面的分析可以看出，不重視人本身，是造成員工流失的根本原因。這種人本材種應(yīng)貫徹在管理各環(huán)節(jié)，從員工招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、薪酬福利制度、職業(yè)生涯管理到激勵(lì)體系，都應(yīng)考慮員工的需要和收益。其次可實(shí)行培訓(xùn)賠償制度。 【 21】 （胡在銘、劉志剛， 2020） 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)內(nèi)部管理 產(chǎn)權(quán)清晰 、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征。這一工作雖然艱難，但要自覺(jué)地去做，就一定會(huì)有成果。通過(guò)這種持續(xù)不斷的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，幫助知識(shí)型員工適應(yīng)企業(yè)多方面的工作及未來(lái)發(fā)展的需要。商場(chǎng)現(xiàn)代化 .2020 。 【 16】 （謝?；?、谷景立， 2020） 三、 結(jié)束語(yǔ) 民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。 【 25】（苗雨君、王宇奇， 2020） 不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況，采取不同的方式來(lái)控制員工的流失，但無(wú)論采取什么方式，都應(yīng)注意“留人先留心”。要從重新構(gòu)建和完善民營(yíng)企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)，即科學(xué)地劃分“三會(huì)”和總經(jīng)理等各利益主體的權(quán)利和責(zé)任，完善各利益主體之間的約束機(jī)制；并且引進(jìn)外部獨(dú)立董事，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的專(zhuān)家咨詢(xún)作用是避免人才流失的首要措施。也可以事先簽訂培訓(xùn)合同，明確接受培訓(xùn)后的服務(wù)年限和違約賠償金，避免企業(yè)花費(fèi)大量培訓(xùn)費(fèi)卻留不住人的損失，更可糾正民營(yíng)企業(yè)因此不敢花錢(qián)培訓(xùn)員工的誤區(qū)。其結(jié)果必然是關(guān)心培養(yǎng)了員工，也發(fā)展了企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的“雙贏”。“如許多企業(yè)的管理者在留住人才的對(duì)策上，首先定到的是給予更高的報(bào)酬。 【 15】 （梁平、周春蘭， 2020） 5 企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的損失 企業(yè)人才流失可能帶來(lái)無(wú)形資產(chǎn)的流失也很大：如技術(shù)人員帶走核心技術(shù)，銷(xiāo)售人員帶走客戶(hù)，管理人員流失給企業(yè)帶來(lái)管理
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