華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 b) 上一年年度考核成績(jī)?yōu)?40 分以上 ； c) 具備擬任職位的任職資 格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿Α? 低職高聘或高職低聘的條件： a) 對(duì)資歷有所欠缺，但崗位技能和績(jī)效符合高一檔次業(yè)務(wù)職務(wù)要求的可實(shí)行低職高聘； b) 對(duì)不滿足崗位技能要求或績(jī)效要求、不能有效履行崗位職責(zé)、或工作出現(xiàn)失誤者可實(shí)行高職低聘。 8 員工 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理 程序 員工的直接主管 作為 員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人 指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè) 發(fā)展規(guī)劃與管理 。 9 其它 本制度自頒布之日起施行。 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及行動(dòng)計(jì)劃結(jié)合考評(píng)周期一般每半年至一年進(jìn)行 對(duì)照檢查，適時(shí)修正，不斷完善 。 職務(wù)任免可采用自薦或主管上級(jí)推薦相結(jié)合， 每年 年初由 被薦人 填寫《技術(shù)職務(wù)晉升申 請(qǐng) 表》， 交人力資源部 、 技術(shù)委員會(huì) 資格初審， 經(jīng) 公司辦公會(huì)議討論通過(guò)，總經(jīng)理簽發(fā)任命。 6 業(yè)務(wù) （ 專業(yè) ）通道 業(yè)務(wù) （專業(yè)） 通道分為 高級(jí) 業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù) 專員 、業(yè)務(wù) 助理五個(gè)發(fā)展層次，具體任職資格參見(jiàn)《業(yè)務(wù) （專業(yè)） 職務(wù)聘任分級(jí)表》。 中層管理人員的任職資格要求詳見(jiàn)附錄 A《管理職務(wù)聘任分級(jí)建議表 》。 b) 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)發(fā)展 自我規(guī)劃管理，員工 的 自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是 公司 協(xié)助員工規(guī)劃其 職業(yè) 發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè) 發(fā)展 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 c) 結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求和員工職業(yè)發(fā)展需求組織相關(guān)培訓(xùn)。 1 目的 開(kāi)發(fā)員工潛能、促進(jìn)員工的成長(zhǎng)與發(fā)展 通過(guò)建立 員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè) 發(fā)展 途徑 ，最大限度 地 發(fā)現(xiàn)、激發(fā)員工潛能，不斷提升員工工作能力 和工作績(jī)效 ，促進(jìn) 員工與公司共同發(fā)展 。 d)
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