【正文】 而犯錯(cuò)，但是過(guò)了試用 期則必須遵守規(guī)定了； 23. 重點(diǎn)推廣法 6S 活動(dòng)的持續(xù)必須要有耐力，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間應(yīng)提出更高的要求，擬定新的目標(biāo)，應(yīng)抓住 6S 推行的主要問(wèn)題，有的放矢的制定計(jì)劃和執(zhí)行； 24. 會(huì)議記錄表 6S 的推行委員會(huì)是義務(wù)的工作，為了肯定參與人員的推動(dòng)過(guò)程成就和推動(dòng)活動(dòng)的追蹤執(zhí)行，每次的 “會(huì)議記錄 ”是絕對(duì)重要的。 d：負(fù)責(zé)委員會(huì)的行政、文書(shū)工作； e：負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。 1) 先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行： 6S 培訓(xùn) 6S 黑 板報(bào)比賽、征文比賽 6S 標(biāo)語(yǔ)征集 2) 根據(jù) 6S 手冊(cè)檢查各部門(mén)落實(shí)情況， . 3) 督促：（附表 6： 6S 整改措施表） 整改部門(mén) : 填單日期 : 整改項(xiàng)目 整改措施 整改期限 整改負(fù)責(zé)人 備注 4) 整改、表彰：根據(jù)各部門(mén)在活動(dòng)中的所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，每月進(jìn)行一次匯總研究解決。 6) 每周利用紅牌作戰(zhàn)（附表六：紅牌窗體） 7) 根據(jù)本部門(mén)實(shí)際，制定部門(mén)內(nèi)自我檢查表內(nèi)容（參閱附表 9： 6S 自我核查表） 附表 8“ 6S” 檢查問(wèn)題匯總表 檢查項(xiàng)目序號(hào) 檢查項(xiàng)目名稱(chēng) 檢查部位 檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題 （分類(lèi)列出） 建議 檢查人員： 檢查組長(zhǎng)： 檢查時(shí)間： 8) 每日根據(jù)工作情況，填制 6S 檢查表，并在 10： 00 之前寫(xiě)入看板，發(fā)現(xiàn) （不合理、不均勻、浪費(fèi)等）問(wèn)題及時(shí)記錄，即使沒(méi)有改善方案也要養(yǎng)成記錄習(xí)慣，有答案時(shí)將結(jié)果填入表內(nèi)（參閱附表 9：?jiǎn)栴}檢查表） 附表 9:“ 6S” 自查記錄單 檢查人 : 檢查日期 : 檢查項(xiàng)目 檢查部位 檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 整改意見(jiàn) 3 整頓的推行程序 1) 布置流程，確定置放場(chǎng)所，確定各物品的定置位置。）儀表范圍標(biāo)識(shí)：以線或色別分出一般使用范圍和危險(xiǎn)范圍，降低庫(kù)存，同時(shí)，借顏色提醒操作者，增加安全。 2) 定期檢討，以免堆積問(wèn)題太多，難有成效： 火災(zāi)隱患：在信道上放置物品或超出通道范圍放置物品；在進(jìn)出口或安全通道附近放置物品；在消火栓或配電柜前放置物品；配線配管等不固定；不規(guī)則地堆放銳利物品；豎立放置物品；未將油廢棉紗頭放在帶蓋的不燃容器內(nèi)。 2) 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。 4 清掃的推行程序 1) 輪流 清掃責(zé)任區(qū)域 2) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3) 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 生產(chǎn)車(chē)間要堅(jiān)持每周一次的安全日活動(dòng)。并將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就懂。 4) 數(shù)據(jù)文件 整理所有的文件數(shù)據(jù)，并依大、中、小進(jìn)行分類(lèi)。 大量的管理資料下載 035f42763cceb1fd2e8bf9757577b809 26 3) 各責(zé)任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目改善修正，檢查是否有不安全隱患。 電話禮儀：※你好，包裝 /電工公司；※對(duì)不起，你打錯(cuò)了；※您 好，請(qǐng)問(wèn)在嗎？※您好，我就是，請(qǐng)問(wèn)你是哪一位？ ※對(duì)不起，他不在，請(qǐng)問(wèn)能幫你什么？ 儀表禮儀：※坐姿禮儀；※走姿禮儀；※頭發(fā)、化妝禮儀；※真誠(chéng)謙虛待人。 通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：純粹人行道：約 80cm 以上；單向車(chē)通道：車(chē)寬 +60cm 以上；雙向車(chē)通道：車(chē)寬 2＋ 90cm 以上 4) 目視管理的重點(diǎn) 大量的管理資料下載 035f42763cceb1fd2e8bf9757577b809 25 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí) 標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)、表示在境界線帶上。 (附表 7： 6S 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分記錄表；附表 8： 6S 評(píng)分匯總表 ) 二、 車(chē)間 6S 活動(dòng)程序： 1 制定部門(mén) 6S 活動(dòng)制度及標(biāo)準(zhǔn) (參閱附表四： 6S 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 ) 2 整理的推行程序： 1) 對(duì)所在的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的。 分 ： 附表 5: 責(zé)任區(qū)域劃分 組別 1 2 3 4 5 6 部門(mén) 辦房 A 棟二樓間 A 棟三樓間 B 棟一樓倉(cāng)庫(kù) B 棟二樓后道 B 棟三樓裁床 組長(zhǎng) XXX XXX XXX XXX XXX XXX 4 方針及目標(biāo) 1) 6S 方針 以人為本、全員參與、自主管理、舒適溫馨 2) 6S 目標(biāo) A：工作環(huán)境舒適 B：現(xiàn)場(chǎng)不要物為零 C：工傷降低 50% 大量的管理資料下載 035f42763cceb1fd2e8bf9757577b809 23 D：放置方法 100%設(shè)定 E：實(shí)現(xiàn)“一流員工、一流產(chǎn)品、一流企業(yè)” 5 擬定工作計(jì)劃 第一階段活動(dòng)分為三個(gè)時(shí)期： 導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期以及穩(wěn)定期。 大量的管理資料下載 035f42763cceb1fd2e8bf9757577b809 21 八、推行 6S 程序 一、 6S 促進(jìn)組織 1 活動(dòng)導(dǎo)入程序圖 2 成立促進(jìn)委員會(huì) 董事長(zhǎng)支持 確定推行體 制 宣傳、教育、培訓(xùn) 宣傳、教育、培訓(xùn) 成立促進(jìn)委員會(huì) 成立促進(jìn)委員 程序文件及手冊(cè)的制定 研討、評(píng)鑒制度 研討、評(píng)鑒制度 研討、評(píng)鑒制度 宣導(dǎo)普及全公司 發(fā)表公布 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)設(shè)定 全公司展開(kāi) 監(jiān)督、再改善 主任委員 副主任委員 推行委員 推行委員 各部門(mén)主管(促進(jìn)委員) 各部門(mén)主管(促進(jìn)委員) 各部門(mén)主管(促進(jìn)委員) 各部門(mén)主管(促進(jìn)委員) 各部門(mén)主管(促進(jìn)委員) 各部門(mén)主管(促進(jìn)委員) 各部門(mén)主管(促進(jìn)委員) 各部門(mén)主管(促進(jìn)委員) 各部門(mén)主管(促進(jìn)委員) 各部門(mén)主管(促進(jìn)委員) 各部門(mén)主管(促進(jìn)委員) 各部門(mén)主管(促進(jìn)委員) 各部門(mén)主管(促進(jìn)委員) 各部門(mén)主管(促進(jìn)委員) 大量的管理資料下載 035f42763cceb1fd2e8bf9757577b809 22 3 6S 組織職責(zé) 1) 促進(jìn)委員會(huì)職責(zé)：負(fù)責(zé) 6S 活動(dòng)的計(jì)劃和開(kāi)展工作?？窗迨堑湫湍恳暪芾怼? [我們公司做什么事都是半途而廢 ] [反正不會(huì)成功 ]、 [應(yīng)付應(yīng)付算了 ] ●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。 在此，我們認(rèn)為管理者必須要有幾點(diǎn)應(yīng)知： 人 是不可思議的，就算在非常惡劣的環(huán)境中工作，習(xí)慣了也能視而無(wú)睹的繼續(xù)工作，如：公廁管理員，能在廁所中喝茶吃飯； 管理者也經(jīng)常犯下不好的習(xí)慣：用自我辯護(hù)來(lái)解決問(wèn)題，例如：到別人的工廠參觀回來(lái)，就說(shuō)： “我們公司的廠房太舊了，要做到像他們那樣，是不可能的 ……”、 “做到那樣的境界，要化多少錢(qián)??？ ”“不可能 ….”等等； 中國(guó)人都有容易滿足和不求完善的心態(tài)，往往 “懶 ”勁作怪不求上進(jìn)。 步驟七 獎(jiǎng)懲辦法擬定 執(zhí)行整理、整頓進(jìn)行紅單作業(yè)時(shí)，辦法的制定要以 “榮譽(yù) ”和 “自動(dòng)自覺(jué) ”的原則來(lái)執(zhí)行，效果較佳。 （ 3） 改善（紅單）制定 大量的管理資料下載 035f42763cceb1fd2e8bf9757577b809 14 利用紅單來(lái)完成整理、整頓的工作執(zhí)行； 改善工作由各級(jí)主管自主推行； (見(jiàn)附表 4) （ 4） 建立示范區(qū) 選定易改善部門(mén)，率先做榜樣來(lái)示范，以做部門(mén)觀摩； 部門(mén)內(nèi)也可由某個(gè)人做模范，給本部門(mén)其它人效仿。 （ 2） 成立推動(dòng)機(jī)構(gòu) 推動(dòng)委員會(huì)組織細(xì)則： 1. 主任委員二年一任，由組織指派； 2. 總干事、委員半年一任； 3. 總干事采用組閣式，由委員選舉產(chǎn)生； 4. 各部門(mén)主管必須參加； 5. 各部門(mén)未參加過(guò)者，優(yōu)先推派； 6. 離任委員有業(yè)績(jī)者，皆列入榮譽(yù)委員； 7. 每周定期開(kāi)會(huì)一 次，每次一小時(shí)； 8. 遲到、缺席者均處予罰金，為開(kāi)會(huì)基金。 3. 以身作則，事事帶頭 干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前。 6S 是一種長(zhǎng)期執(zhí)行的運(yùn)動(dòng)，在以下幾種情況下導(dǎo)入，其成功率較高。 目的 : ● 保障工人安全 , 改善工作環(huán)境﹔ ● 減少工傷事故 . 確保安全生產(chǎn)﹔ 注意點(diǎn) 安全生產(chǎn) , 人人有責(zé) 實(shí)施要領(lǐng)： 1) 制定嚴(yán)格的操作規(guī)程 2) 完善各種安全制度 大量的管理資料下載 035f42763cceb1fd2e8bf9757577b809 8 二、推行 6S 的效用 6S 的五大效用可歸納為： 5 個(gè) S，即： Sales(推銷(xiāo) )、 saving(節(jié)約 )、 safety(安全 )、 standardization(標(biāo)準(zhǔn)化 )、 satisfactions(滿意 ) 6S 是最佳推銷(xiāo)員（ Sales） ● 被顧客稱(chēng)贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂(lè)于下訂單于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí) ● 整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作。 目的： ●消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。 易取 物品雜亂無(wú) 章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn) 。 生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。進(jìn)入我國(guó)后，海爾公司引進(jìn) “ 安全 ” 一詞，發(fā)揚(yáng)成為 “6S” 管理理論，近年來(lái)， 6S 管理理論正被越來(lái)越多的國(guó)際大公司所采用， “ 6S” 管理針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事 “ 講究 ” 的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。 大量的管理資料下載