【正文】 夸 元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋(píng)畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 正如一個(gè)帶有技術(shù)革命性質(zhì)的生產(chǎn)工具的發(fā)明將會(huì)帶來(lái)一系列生產(chǎn)方式的變革一樣，本公司信息管理系統(tǒng)作為全新管理工具的導(dǎo)入也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)管理上的一系列變革。 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明書(shū)目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三 ．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋(píng)畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 業(yè)務(wù)流程重組后所帶來(lái)的變革，將從根本上提高企業(yè)的管理能力。 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明書(shū)目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋(píng)畏鮮篆 吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 外貿(mào)業(yè)務(wù)部在分供方檔案中對(duì)公司現(xiàn)有國(guó)外和 /或國(guó)內(nèi)合格分供方進(jìn)行查詢，或向合格分供方發(fā)出《面輔料詢價(jià)單》，分供方根據(jù)《面輔料詢價(jià)單》進(jìn)行報(bào)價(jià)，由外貿(mào)業(yè)務(wù)部根據(jù)報(bào)價(jià)結(jié)果，對(duì)合格分供方進(jìn)行篩選和確認(rèn)，選定合格分供方。外貿(mào)業(yè)務(wù)部將《報(bào)價(jià)單（內(nèi)部）》送本部門(mén)經(jīng)理審核。 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明書(shū)目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診 璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋(píng)畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 對(duì)于評(píng)審未通過(guò)的《出口銷售業(yè)務(wù)評(píng)審表》，有兩種處理方法： 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明書(shū)目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋(píng)畏鮮篆吻永復(fù) 揍肛威童處曹淆 面輔料供應(yīng)管理流程 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程 ? 如果無(wú)法滿足客戶要求決定終止對(duì)客戶報(bào)價(jià)，外貿(mào)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)以書(shū)面方式通知客戶。由外貿(mào)業(yè)務(wù)部以書(shū)面方式答復(fù)客戶，作為報(bào)價(jià)記錄。然后進(jìn)行每款成衣的生產(chǎn)成本預(yù)算，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出每款成衣的生產(chǎn)成本。 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō) 明書(shū)目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋(píng)畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 如果沒(méi)有樣衣制作要求，則由技術(shù)部將客戶提供的技術(shù)資料直接確定每一款成衣使用各項(xiàng) 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明書(shū)目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋(píng)畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 面輔料的基礎(chǔ)料率，并輸入《面輔料料率表》。在信息管理模式下， 指令傳遞渠道發(fā)生了本質(zhì)性的變化，指令的下達(dá)與接收可以在一瞬間完成，信息的時(shí)效性大大增強(qiáng)。 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明書(shū)目錄封面 1目錄 2前 言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋(píng)畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則： 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明書(shū)目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流 程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋(píng)畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 ? 徹底性的重新設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)流程， 要求 企業(yè)決策者和全體員工 徹底擺脫頭腦中的舊框框 ,要 不受現(xiàn)有部門(mén)和工序分割 的 限制 ,以一種最直接的方式來(lái)設(shè)計(jì)。 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明書(shū)目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸 元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋(píng)畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 ? 而科技的進(jìn)步，必然帶來(lái) 生產(chǎn)（管理）工具的革命，從而引發(fā)一系列生產(chǎn)作業(yè)方式的變革，這時(shí)，若不跟隨時(shí)代的變革而變革，企業(yè) 就會(huì)失去生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的源動(dòng)力。 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明書(shū)目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋(píng)畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 ? 因此 ,如何最大程度地滿足 顧客 的需求 ,成為企業(yè)的奮斗目標(biāo)和一切工作的歸宿。但是，在以往行之有效的管理工具、管理方法，已成為企業(yè)追求更大的市場(chǎng)和利潤(rùn)空間的重要制約因素。 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明書(shū)目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處 禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋(píng)畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 ? 工作指令及工作成果傳遞方式不同： 在傳統(tǒng)的手工管理模式下，工作指令和成果是被單線縱向傳遞的，而企業(yè)工作流程的設(shè)置也必須與這種工作指令相匹配。服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明書(shū)目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆 菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋(píng)畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 服裝 公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明書(shū)目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話 伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋(píng)畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 本公司公司根據(jù)“面對(duì)現(xiàn)實(shí)，爭(zhēng)取未來(lái)”的方針以及前述的原則，對(duì)某某服裝服裝有限公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程提出重組方案。 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明書(shū)目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐 銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋(píng)畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 外貿(mào)業(yè)務(wù)部通過(guò)對(duì)面輔料分供方的面輔料報(bào)價(jià)查詢，并根據(jù)《面輔料料率表》中各項(xiàng)面輔料的基礎(chǔ)料率，計(jì)算出采購(gòu)成本。如果不同意，則繼續(xù)修改《報(bào)價(jià)單（內(nèi)部）》或組成報(bào)價(jià)的內(nèi)容，直至審核通過(guò)。 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明書(shū)目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋(píng)畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 ? 如果決定繼續(xù)修改《報(bào)價(jià)單（內(nèi)部）》，外貿(mào) 業(yè)務(wù)部需對(duì)修改后的內(nèi)容重新組織評(píng)審，直至評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)為止或決定終止對(duì)客戶報(bào)價(jià)。 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明書(shū)目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、 劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋(píng)畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的《出口銷售業(yè)務(wù)評(píng)審表》，系統(tǒng)將自動(dòng)生成正式《報(bào)價(jià)單》（英文）。額定工費(fèi)工時(shí)內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量，計(jì)算出單件加工成本。新客戶應(yīng)建立客戶檔案。 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明 — 流程重組 24 — 服裝企 業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明書(shū)目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋(píng)畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 ? 信息傳遞的時(shí)效性不同： 在手工管理模式下，工作指令的傳遞是完全依靠人工作業(yè)的方式進(jìn)行的，由于客觀存在的地域差以及其他諸多原因，使得指令接收與指令的下達(dá)間總是存在著一個(gè)時(shí)間差。 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明 — 流程重 組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明書(shū)目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋(píng)畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明書(shū)目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流 程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋(píng)畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 一．基本概念： 服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明書(shū)目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階拼牽話伙阮竭垣翌怒淪軍倫滑卜宵甭奉屜虧蘋(píng)畏鮮篆吻永復(fù)揍肛威童處曹淆 企業(yè) 業(yè)務(wù)流程重組 (Business Process Reengineering,簡(jiǎn)稱 BPR) 是 對(duì)企業(yè)的 業(yè)務(wù)流程 作根本性的重新思考和徹底翻新 ,以使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等表征企業(yè)業(yè)績(jī)的重大特征上獲得 根本 改善 ,并強(qiáng)調(diào)通過(guò)充分利用信息技術(shù)使企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)〉镁薮筇岣摺?服裝型企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明 — 流程重組 24 — 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說(shuō)明書(shū)目錄封面 1目錄 2前言 3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念 5一．基 本概念： 5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則 5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革 6服裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案 7一、劉蛆菇盡傍暈處禿衛(wèi)礬方筐銜囑適夸元獻(xiàn)著堂醒闌作診璃睬嚎羞佩剁教階