某集團商業(yè)模式專項研究-文庫吧在線文庫
【正文】 ry 14, 2023 1知人者智，自知者明。 :17:4023:17:40February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 下午 11時 17分 40秒 23:17: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 經(jīng)驗獲?。? 可適當提升整個項目中銷售面積部分的比例（萬達參考值 40%60%銷售） 在銷售運營階段，借鑒萬達的以往經(jīng)驗，公司需重點關(guān)注銷售持有模式的定奪和后期商業(yè)運營的培育工作。 ?萬達廣場最初火起來的娛樂業(yè)態(tài)以及餐飲業(yè)態(tài)一般會建在相對比較偏的地方。 同時，萬達也充分認識到分割小產(chǎn)權(quán)出售的模式絕不是商業(yè)地產(chǎn)的出路 。 產(chǎn)品特點： 體量大，功能多，物業(yè)管理更加專業(yè)規(guī)范，成為城市功能中心或副中心。 提升城市形象 城市綜合體的建設，為 當?shù)爻鞘性黾恿艘粋€新地標，公共建筑成本很高，立面、結(jié)構(gòu)都很考究，能提升當?shù)匦蜗?。?chuàng)造性地開發(fā)了單 店、組合店、城市綜合體三代產(chǎn)品。 數(shù)據(jù)來源：萬達集團官方網(wǎng)站 萬達集團組織結(jié)構(gòu)： 為適應集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要，集團將原來的三層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化為二層次結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化 股東大會 董事會、監(jiān)事會 董事長、總裁 高級副總裁 財務總監(jiān) 高級副總裁 總裁助理 高級副總裁 大連萬達房地產(chǎn)管理有限公司 財務部 行政辦公室 人力資源部 審計部 月刊編輯部 網(wǎng)站編輯部 院線部 投資部 法律事務部 大連萬達商業(yè)發(fā)展有限公司 萬達集團實行嚴格的集權(quán)管理和制度化管理，各地的項目公司，包括商業(yè)地產(chǎn)，酒店，百貨，院線，均實行從上而下的垂直管理體系。 南萬科，北萬達 —— 萬科集團與萬達集團的對比： 萬達 戰(zhàn)略 2023年后將戰(zhàn)線收縮在以商業(yè)地產(chǎn)為主的五大支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造了萬達特色的商業(yè)地產(chǎn)模式。 目錄： 一：萬達集團簡介 二：萬達的核心競爭力分析 三：萬達的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬達背后對我們的啟示 萬達集團核心競爭力分析： 政策優(yōu)惠 住宅養(yǎng) 商業(yè)的商業(yè)模式 訂單 模式 萬達集團核心競爭力之一 —— 政策優(yōu)惠： ? 土地：黃金位置 —— 低地價 —— 地價款分期 效果 1：前期啟動資金壓力小，支持連鎖擴張 效果 2：成本低，可低租金吸引商家 ? 政策：各地政府給予相應的政策鼓勵 效果 1：以低價獲取城市核心地段的土地 效果 2：城市綜合體的建設提升城市經(jīng)濟影響力，并借助政策優(yōu)勢拓寬品牌推廣渠道 稅收 工程 提升城市形象 提升城市商業(yè)水準 就業(yè) 工程 萬達獲取當?shù)卣邇?yōu)惠的原因分析： 稅收工程 任何一個購物中心開業(yè)以后每年有幾千萬的稅收，大的就過億，地方政府和百姓都喜歡。 第一代 第二代 第三代 產(chǎn)品種類 純商業(yè) 純商業(yè) 商業(yè)、酒店、寫字樓、住宅 選址 核心商圈黃金地段 核心商圈黃金地段 城市副中心、開發(fā)區(qū)及 CBD 規(guī)模 5萬平米 15萬平米 4080萬平米 業(yè)態(tài) 購物功能組合 購物功能組合 24小時不夜城 +集成功能組合 主力商家 超市 +家電 +影院 超市 +建材 +家電 +影院 百貨 +超市 +家電 +美食 +影院 建筑形態(tài) 單個盒子式 組合式 盒子 +街區(qū) +高層的綜合體 案例 長沙、南昌、青島、長春 沈陽、天津、北京（ CBD萬達廣場） 寧波、上海、北京 (石景山萬達廣場 )、成都 通過這么多年對商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)、運營、管理的經(jīng)驗，以及對消費習慣、心理的研究，萬達集團對于第四代產(chǎn)品的定位，考慮加入 康健類 的建筑群，定位更多的休閑娛樂體驗業(yè)態(tài)。 在萬達第一代和第二代產(chǎn)品的運營過程中，有 11 個項目是出售，而這 11 個項目中，有 7 個項目出了問題。 4 千平米以上的餐飲，是萬達目前重點加強的對象，也成為主力業(yè)態(tài)。 商鋪落位： 中小店鋪，主要集中在商業(yè)廣場長 680 米，總面積約 5 萬平方米的連廊步行街上。 :17:4023:17Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 23:17:4023:17:4023:172/14/2023 11:17:40 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 11時 17分 40秒 23:17:4014 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :17:4023:17Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 23:17:4023:17:4023:17Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :17:4023:17:40February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 目錄： 一：萬達集團簡介 二：萬達的核心競爭力分析 三：萬達的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬達背后對我們的啟示 萬達集團 SWOT分析 —— 優(yōu)勢分析： 1 國內(nèi)最大不動產(chǎn)運營商，已形成規(guī)模效應 2 項目在一二線城市的傳統(tǒng)商業(yè)黃金位置或新城區(qū)核心位置 3 第三
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