【正文】 準(zhǔn)采購、施工進(jìn)度計劃，監(jiān)督和檢查進(jìn)度計劃的實施情況。 （ 11）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場文明施工管理工作。 （ 5）協(xié)助計劃工程師進(jìn)行第一級和第二級進(jìn)度計劃的編制。 （ 7）負(fù)責(zé)材料的保管，貯存和簽發(fā)。 （ 7）項目日常報銷等工作。 （ 4）研究技術(shù)規(guī)范，合理安排施工部署，優(yōu)化施工流程，促進(jìn)現(xiàn)場施工滿足工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面要求。 （ 10）組織重大設(shè)計方案討論和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，優(yōu)化設(shè)計方案并能達(dá)到合同要求。 （ 3）負(fù)責(zé)組織項目設(shè)計組有關(guān)人員參加項目設(shè)計技術(shù)交流和考察活動；收集業(yè)主和分包方提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料，并對其提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料的完整性和深度的符合性負(fù)責(zé)。 （ 19）組織審查工程結(jié)算，處理與業(yè)主及分包方的費(fèi)用結(jié)算和遺留問題。 （ 11）審核項目的實施計劃。 （ 4）組織項目組全體成員熟悉和研究總承包合同，進(jìn)行合同目標(biāo)和內(nèi)容分解。（ 5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文件的收發(fā)，使文件保持受控。 （ 6）負(fù)責(zé)項目風(fēng)險識別、評估工作，參與項目 HSE費(fèi)用預(yù)算編制，監(jiān)控全過程的實施情況，組織各類 HSE檢查并督促整改，做好項目 HSE的績效考核工作。（ 5）參加單位工程、分部 /分項工程驗收和中間交接工作。（ 9）組織項目單位工程、分部分項驗收。 項目施工組： （ 1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織、協(xié)調(diào)和管理工作，確保工期、質(zhì)量、現(xiàn)場安全及文明施工。 （ 5） 負(fù)責(zé)到貨設(shè)備 、 材料的接運(yùn)工作及到貨設(shè)備 、 材料的檢驗組織工作 。 （ 4） 負(fù)責(zé)項目中各專業(yè)技術(shù)方案的確定和審查工作 ， 以保證專業(yè)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì) 、 合理 、 可靠和先進(jìn) 。 （ 4） 監(jiān)督 、檢查材料的實施 。 現(xiàn)場項目管理部的主要職責(zé)和工：作為項目現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)、施工管理、質(zhì)量控制及 HSE管理。在項目實施過程中從生產(chǎn)部門和職能部門選派合格的專業(yè)人員，組成以項目經(jīng)理為核心的臨時性項目組織。 （ 6）公司根據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的規(guī)定對 項目經(jīng)理實行獎懲。第一類為公司級 EPC項目，第二類為部門級 EPC項目。 項 目 過 程 管 理 文 件項目啟動過程文件項目策劃過程文件項目設(shè)計過程文件項目采購過程文件項目施工過程文件項目試運(yùn)行過程文件項目收尾過程文件前 言E P C 項 目 組 織項 目 管 理 體 系 概 述項 目 費(fèi) 用 管 理項 目 質(zhì) 量 管 理項 目 信 息 溝 通 管 理 項 目 合 同 管 理項 目 風(fēng) 險 管 理項 目 資 源 管 理項 目 進(jìn) 度 管 理項 目 H S E 管 理項 目 范 圍 管 理項 目 管 理 體 系 支 持 性 文 件E P C 項 目 管 理項 目 綜 合 管 理項目管理體系框架示意圖 目 錄 總則 項目組織與管理 EPC項目實施程序 項目實施階段的主要內(nèi)容 項目監(jiān)測與管控 質(zhì)量管理 項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理 附圖、附表及附錄 什么是項目管理 兩份權(quán)威性“指南”對項目管理的定義： （ 1） ISO 10006 《 項目管理質(zhì)量指南 》 ， 1997 。主要考核進(jìn)度節(jié)點： “討論：施工許可證獲得時間？” 項目進(jìn)度啟動時間；項目建設(shè)過程中重要里程碑節(jié)點時間；項目竣工驗收時間。 手冊適用范圍 —— 及幾個概念及區(qū)別 手冊適用范圍 公司承接國內(nèi)的工業(yè)、民用建筑和電站等行業(yè) EPC項目實施階段； 對于國外 EPC項目、 EP、 PC和項目管理類的項目可參照執(zhí)行。 要求 自 2023年 1月 1日實施之日起 ，從事 EPC項目全體員工必須充分理解、正確執(zhí)行手冊中的各項要求，必須嚴(yán)格按照手冊的要求落實責(zé)任，規(guī)范開展 EPC項目實施活動，滿足顧客及相關(guān)方的要求。“ 討論：關(guān)鍵 ——利潤目標(biāo)？ ” ： 進(jìn)度管理目標(biāo)是在規(guī)定的時間向業(yè)主交付功能齊全、質(zhì)量合格、技術(shù)性能符合合同規(guī)定的完整工程。 千人以內(nèi)；施工中噪聲符合國家標(biāo)準(zhǔn)；施工中廢水、廢氣、固廢等污染物排放和處理符合有關(guān)法規(guī)規(guī)定；降低能源消耗；及時消除事故隱患，其整改率達(dá)到 100%；滿足業(yè)主合同的要求。 公司將 EPC項目按規(guī)模大小、技術(shù)要求程度和項目涉及面分為兩類進(jìn)行管理。 （ 5）項目經(jīng)理應(yīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)和部室的支持。 （ 2）公司本部的職能部門和二級生產(chǎn)部門是公司的常設(shè)組織，他們主要負(fù)責(zé)各專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量安全、人力資源和財務(wù)管理工作和行政管理。此階段，項目管理組織機(jī)構(gòu)分設(shè)為駐公司項目管理部和駐現(xiàn)場項目管理部，項目部以項目經(jīng)理為中心，負(fù)責(zé)項目執(zhí)行的全過程管理，負(fù)責(zé)策劃安排與業(yè)主、項目部內(nèi)部、項目其他干系人建立工作接口，并開展良好溝通。 （ 3） 負(fù)責(zé)對項目各階段的費(fèi)用估算 、 費(fèi)用分解進(jìn)行建議 、 評價 、 監(jiān)督和檢查項目費(fèi)用控制計劃的實施 。 （ 3） 提供適用的專業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 、 規(guī)定 、 工作程序 、 作業(yè)指導(dǎo)書 、 標(biāo)準(zhǔn)圖等 。 （ 4） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場零星采購和緊急采購事宜 。（ 12） 負(fù)責(zé)保存設(shè)備 、 材料 、 配件等產(chǎn)品合格證 、 質(zhì)保書及規(guī)范中要求檢驗項目的檢驗記錄和檢驗報告等資料的整理歸檔移交工作 ， 滿足交工資料的歸檔要求 。（ 8）做好設(shè)計、施工單位之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。 （ 4）負(fù)責(zé)編制項目單位工程、分部 /分項工程目錄，并報項目監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位審批。（ 5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工 HSE教育和培訓(xùn)工作。 （ 4）負(fù)責(zé)生活用品和辦公用品的管理。 （ 3）組織確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）、組織分解結(jié)構(gòu)（ OBS）及編碼系統(tǒng)。 （ 10）指定專人負(fù)責(zé)文件管理，以保證項目函電、會議紀(jì)要、備忘錄、圖紙資料及時處理，并保證工程檔案的完整性。 （ 18）工程竣工后組織做好工程三查四定、中間交接、工程結(jié)算等工作，組織編制項目完工報告，及時向業(yè)主發(fā)出完工通知，并取得業(yè)主對工程驗收的正式簽字文件。 （ 2）負(fù)責(zé)與上級主管部門、業(yè)主、分包方進(jìn)行設(shè)計工作相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 （ 9）按設(shè)計計劃進(jìn)度要求提供有效的設(shè)計文件。 （ 3）確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量符合合同目標(biāo)。 （ 6）負(fù)責(zé)建立、維護(hù)項目收支臺帳工作。 （ 6）提供所購設(shè)備材料必要的、符合檔案管理要求的證明材料，如質(zhì)保書、合格證、試驗報告、使用手冊等。 （ 4）組織業(yè)主、施工分包方對現(xiàn)場施工的開工條件進(jìn)行檢查，提出施工開工申請。 （ 10）組織圖紙會審和設(shè)計交底。 （ 18）負(fù)責(zé)組織編寫工程施工總結(jié)。 附圖 26 項目 HSE管理組織機(jī)構(gòu) 公司 HSE管理委員會（ HSE部） 項 目 經(jīng) 理 HSE經(jīng)理 施工經(jīng)理 設(shè)計經(jīng)理 控制經(jīng)理 QA/QC經(jīng)理 采購經(jīng)理 采購 HSE管理 QA/QC管理 施工 HSE管理 設(shè)計 HSE管理 控制組 施工班組、分包單位、供應(yīng)商 項目總工 /項目副經(jīng)理 HSE經(jīng)理 （ 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé) HSE組工作。 （ 7）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的安全檢查并督促整改，處理施工現(xiàn)場發(fā)生的安全問題。 （ 5）指導(dǎo)專業(yè)工程師進(jìn)行質(zhì)量控制。 綜合經(jīng)理 （ 1）根據(jù)當(dāng)?shù)卣詈凸鞠嚓P(guān)規(guī)章制度制定行政管理計劃，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的行政管理工作。 （ 8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。 （ 4）費(fèi)用估算師。 目 錄 總則 項目組織與管理 EPC項目實施程序 項目實施階段的主要內(nèi)容 項目監(jiān)測與管控 質(zhì)量管理 項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理 附圖、附表及附錄 EPC項目實施程序 ? EPC項目實施是從合同生效、公司任命項目經(jīng)理后開始的。 （ 3）為提高項目的整體效率和效益，在 的前 提下，階段之間實施交叉； 交叉是工程公司的經(jīng)驗和優(yōu)勢 ， 也是工程總承包的優(yōu)勢 。會議主持部門或公司領(lǐng)導(dǎo)對項目提出要求。在設(shè)計工作計劃中應(yīng)充分考慮施工中的樁基先行、地下管線先行、設(shè)備采購要求，以及施工分包等對設(shè)計進(jìn)度的要求。 合格供應(yīng)商選擇 項目設(shè)備、材料采購對外招標(biāo)前，應(yīng)根據(jù)設(shè)備、材料的類別，根據(jù) 《 設(shè)備、材料合格分包方的選擇和評定程序 》 從合格的供貨廠商名單中選取推薦供貨廠商，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時征求業(yè)主意見。技術(shù)部分和商務(wù)部分分別由設(shè)計經(jīng)理和采購經(jīng)理負(fù)責(zé)商談。此外，采購組還應(yīng)按供貨計劃負(fù)責(zé)催交工作。采購組在項目經(jīng)理的組織下，按照規(guī)定的內(nèi)容格式編寫施工招標(biāo)文件，標(biāo)底的依據(jù)可根據(jù)項目進(jìn)展情況而定。使施工單位了解設(shè)計意圖和對施工技術(shù)的要求，盡可能將錯誤消滅在施工之前的目的。施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或嚴(yán)重不合理時，應(yīng)提請設(shè)計人員進(jìn)行修改。 試運(yùn)行準(zhǔn)備及試運(yùn)行 （ 1）項目部根據(jù)需要，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助業(yè)主聯(lián)系和委托投運(yùn)單位。 （ 2）投運(yùn)單位在技術(shù)上負(fù)責(zé)試運(yùn)行的操作。 （ 3）公司與業(yè)主之間合同約定的活動全部完成后，應(yīng)向業(yè)主發(fā)出合同結(jié)束的通知。 （ 2） WBS須建立一個統(tǒng)一的編號系統(tǒng)。 工程總承包合同應(yīng)由項目經(jīng)營經(jīng)理組織向項目經(jīng)理、采購經(jīng)理、控制經(jīng)理、施工經(jīng)理及項目部管理人員進(jìn)行交底；分包合同應(yīng)由項目經(jīng)理向采購經(jīng)理、控制經(jīng)理、施工經(jīng)理及項目部管理人員進(jìn)行交底。 概算分解表式見 附表 44 理計劃 項目管理計劃是整個項目總體構(gòu)思和安排的指導(dǎo)書。 項目進(jìn)度控制程序 進(jìn)度控制關(guān)鍵點 項目進(jìn)度計劃 （ 總體計劃 、 各階段計劃 ） 進(jìn)度控制措施 項目進(jìn)度控制方法、手段 交付使用階段進(jìn)度控制 結(jié)算階段進(jìn)度控制 十、 項目質(zhì)量管理 按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部門要求相符。 理計劃的內(nèi)容 詳見 附錄 41， 項 目管理計劃封面格式詳見 附錄 42。工 程合同分解表見附表 43。 （ 4）一個項目的 WBS項一般由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，或由項目經(jīng)理指定的項目部成員編制，項目經(jīng)理審查。 （ WBS） WBS定義 WBS是以可交付成果為導(dǎo)向?qū)椖恳剡M(jìn)行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一級表示對項目工作的更詳細(xì)定義。 （ 5）驗收工作的內(nèi)容包括基建項目有關(guān)技術(shù)檔案的移交和竣工決算，項目部應(yīng)做好相應(yīng)的組織工作。 （ 5）項目部或投運(yùn)單位負(fù)責(zé)制訂聯(lián)動試車和投料試車方案。 生產(chǎn)準(zhǔn)備 （ 1）必要時，項目部對本工程的運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)。 （ 4）監(jiān)督施工單位對施工機(jī)具、材料的準(zhǔn)備以及施工力量的調(diào)配，為施工開工創(chuàng)造條件。 （ 3）通過招標(biāo)確定中標(biāo)施工單位 (施工分包方 ) 后，項目部配合公司授權(quán)人員與中標(biāo)方簽訂施工分承包合同。此計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)和業(yè)主認(rèn)可后，即作為進(jìn)行分包和施工管理等活動的依據(jù)。為了保證設(shè)計和制造的進(jìn)度，采購經(jīng)理負(fù)責(zé)組織設(shè)備圖紙資料的催交工作。 確定供應(yīng)商 詢價、報價綜合評議后，選擇在技術(shù)、價格和交貨日期等方面均較合適的廠商，確定合格供應(yīng)商名單，報項目經(jīng)理審查批準(zhǔn)。為了縮短建設(shè)的周期，對于關(guān)鍵設(shè)備，在發(fā)布開工報告后應(yīng)盡量提前采購。 ? 為了指導(dǎo)和控制設(shè)計、采購階段工作的進(jìn)度，控制經(jīng)理會同設(shè)計經(jīng)理根據(jù)項目主進(jìn)度計劃，對各專業(yè)設(shè)計工作進(jìn)行詳細(xì)分析和統(tǒng)籌安排，編制工程設(shè)計計劃，設(shè)計每一階段允許對計劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但不得突破項目主進(jìn)度計劃所規(guī)定的進(jìn)度。依據(jù)合同和公司的要求，由相關(guān)職能部門、項目經(jīng)理組織制訂項目管理計劃等各類實施計劃，明確項目的目標(biāo)、范圍和實施步驟措施 (包括項目實施、設(shè)計、采購、施工、 HSE、質(zhì)量等 ) 。