【正文】 織與管理 EPC項目實(shí)施程序 項目實(shí)施階段的主要內(nèi)容 項目監(jiān)測與管控 質(zhì)量管理 項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理 附圖、附表及附錄 總則 EPC項目管理的主要使命和目標(biāo)是： 在項目經(jīng)理的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，建立矩陣式的管理機(jī)構(gòu)，明確各個工作崗位職責(zé)，劃清相互間的界面關(guān)系，規(guī)范工程總承包項目管理工作程序，運(yùn)用科學(xué)、適用的項目管理手段，發(fā)揮項目部的團(tuán)隊精神，實(shí) 現(xiàn)項目目標(biāo)，使公司獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和市場聲譽(yù)。嚴(yán)控設(shè)計、采購、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試運(yùn)行等各環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。 項目組織與管理 概述 EPC項目實(shí)施中實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， EPC項目管理是針對合同簽訂之后的設(shè)計、采購、監(jiān)造、施工、安裝、試車等工作的全過程管理。 （ 3）項目經(jīng)理有權(quán)使用公司的資源。項目部由項目經(jīng)理提名組建，通常由項目總工、控制經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、質(zhì)量（ QA/QC）經(jīng)理、 HSE經(jīng)理、項目各專業(yè)工程師、項目綜合經(jīng)理及若干項目技術(shù)和管理人員組成項目團(tuán)隊，項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項目建設(shè)全過程的組織和管理，完成 EPC項目工作范圍內(nèi)的全部工作。 EPC項目的運(yùn)行一般分為兩個階段。 項 目 副 經(jīng) 理 項 目 總 工 程 師 項 目 經(jīng) 理 業(yè) 主 方 項 目 主 管 公 司 職 能 部 門 公 司 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 執(zhí) 行 項 目 部門 領(lǐng) 導(dǎo) 綜 合 組 文 控 工 作 人 力 資 源 資 產(chǎn) 管 理 后 勤 服 務(wù) 行 政 管 理 控 制 經(jīng) 理 計 劃 管 理 進(jìn) 度 控 制 費(fèi) 用 控 制 變 更 控 制 合 同 經(jīng) 理 主 合 同 管 理 保 險 索 賠 范 圍 管 理 變 更 管 理 財 務(wù) 經(jīng) 理 財 務(wù) 組 財 務(wù) 管 理 稅 務(wù) 管 理 收 支 管 理 保 函 管 理 設(shè) 計 經(jīng) 理 設(shè) 計 組 詳 細(xì) 設(shè) 計 編 制 技 術(shù) 協(xié) 議 書 施 工 交 底 合 同 過 程 技 術(shù) 支 持 采 購 經(jīng) 理 采 購 組采 買 組: 設(shè) 備 材 料 招 標(biāo) 采 購 工 程 分 包 招 標(biāo) 采 購 采 購 合 同 管 理 監(jiān) 造 組: 設(shè) 備 監(jiān) 造 工 廠 試 驗 催 交 儲 運(yùn) 組: 包 裝 運(yùn) 輸 、 發(fā) 運(yùn) 現(xiàn) 場 交 接 現(xiàn) 場 組: 驗 收 清 點(diǎn) 現(xiàn) 場 儲 存 管 理 現(xiàn) 場 出 入 庫 管 理 質(zhì) 量 經(jīng) 理 質(zhì) 量 管 理 組 全 過 程 質(zhì) 量 控制/ 監(jiān) 督 施 工 過 程 檢 驗 施 工 成 果 竣 工 資 料 驗 收 H S E 經(jīng) 理 H S E 組 全 過 程 安 全 控 制 隱 患 排 查 危 險 源 分 析 安 全 教 育 應(yīng) 急 預(yù) 案 土 建 施 工 經(jīng) 理 審 批 《 土 建 施 工組 織 設(shè) 計 》 技 術(shù) 交 底 施 工 技 術(shù) 指 導(dǎo) 工 程 量 審 核 工 作 簽 證 審 核 督 促 文 明 施 工 安 裝 經(jīng) 理 審 批 《 安 裝 施 工組 織 設(shè) 計 》 技 術(shù) 交 底 施 工 技 術(shù) 指 導(dǎo) 工 程 量 審 核 工 作 簽 證 審 核 開 車 經(jīng) 理 項 目 實(shí) 施 組 開 車 方 案 編 制 并 報 批 物 料 準(zhǔn) 備 人 員 培 訓(xùn) 設(shè) 備 供 應(yīng) 商 材 料 供 應(yīng) 商 土 建 工 程 分 包 商 安 裝 工 程 分 包 商 調(diào) 試 開 車 單 位 督 促 文 明 施 工 綜 合 經(jīng) 理工 程 控 制 組Q AQ C現(xiàn) 場 標(biāo) 化現(xiàn) 場 建 設(shè) 和管 理附圖 項目管理組織機(jī)構(gòu)圖 項目部 、 各部門主要職責(zé)范圍 項目部 （ 略 ） ： （ 1） 制定并分解項目各項控制目標(biāo) 。 通過有效的計劃和控制管理 ， 保質(zhì)保量地完成合同目標(biāo) 。 （ 2） 組織采購招標(biāo) 、 評標(biāo)工作 ， 參加對分包方的評價 、 考核和選擇工作 。 （ 10） 負(fù)責(zé)制造廠聯(lián)絡(luò) 、 設(shè)備監(jiān)造工作 ， 督促協(xié)調(diào)制造廠解決到貨質(zhì)量問題 。 （ 6）組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決施工問題。（ 2）嚴(yán)格按設(shè)計文件、質(zhì)量體系文件和各種施工規(guī)范，對施工分包方進(jìn)行現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督和檢驗，并管理和保存有關(guān)文件和質(zhì)量記錄。（ 3）負(fù)責(zé)組織召開安全工作會議，分析工程項目安全動態(tài)，及時解決安全工作中存在的問題；并監(jiān)督檢查 HSE崗位職責(zé)的履行和各項 HSE管理制度的執(zhí)行情況。 （ 2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場生活設(shè)施和辦公設(shè)施的建設(shè)和管理。 各崗位職責(zé)和任務(wù) （ 1）密切保持與業(yè)主和公司的聯(lián)系，及時溝通項目合同執(zhí)行中的重要信息，委托項目部人員進(jìn)行合同管理工作。 （ 8）主持召開與業(yè)主的開工會議。 （ 16）適時做出項目管理決策，制定工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，全面完成合同規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對出現(xiàn)的問題及時采取有效措施進(jìn)行處理。設(shè) 計 經(jīng) 理 項 目 工 程 師 計 劃 工 程 師 費(fèi) 控 工 程 師 材 料 控 制 工 程 師 合 同 控 制 工 程 師 施 工 經(jīng) 理 采 購 經(jīng) 理 總 圖 電 氣 建 筑 結(jié) 構(gòu) 弱 電 給排水 采暖通風(fēng) 其他專業(yè) 組織落實(shí)工程項目內(nèi)外部的設(shè)計條件，明確相互接口關(guān)系。 項目總工 （ 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的所有設(shè)計、采購、施工、試車相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量活動， 使項目實(shí)施符合各項規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求相符；負(fù)責(zé)定期向項目經(jīng)理匯報項目技術(shù)質(zhì)量管理方面情況和狀態(tài)。 （ 4）項目進(jìn)度款所需票務(wù)及其他財務(wù)相關(guān)支持性文件的辦理。 （ 4）負(fù)責(zé)采購及甲供設(shè)備、材料的驗收、保管、貯存和簽發(fā)工作，并按施工計劃供貨調(diào)撥到施工現(xiàn)場，包括相應(yīng)的裝卸、運(yùn)輸?shù)取? （ 3）組織制定項目現(xiàn)場施工管理文件，確定現(xiàn)場施工管理組的人員及崗位，在具備現(xiàn)場施工條件時，組織施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場。 （ 8）負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工分包方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。 （ 16）組織審查、移交工程交工資料。 （ 6）組織、指導(dǎo)編制項目費(fèi)用 /進(jìn)度效果測量基準(zhǔn)，進(jìn)行項目效果綜合分析，提出項目進(jìn)展情況報告。 （ 5）主持安全事故處理和事故產(chǎn)生的原因分析，采取補(bǔ)救措施消除安全隱患。 （ 3）組織編制項目單位工程、分部 /分項工程目錄，并報項目監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位審批。 （ 11）在檢驗工作開展前主持召開檢驗會議。 （ 6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞資、宣傳等方面工作。 （ 3）進(jìn)度控制工程師。 （ 7）信息管理工程師。 (1) 創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程 （ 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程） 立項過程 F（可研、批準(zhǔn)） 設(shè)計過程 E（文件、圖紙） 采購過程 P（設(shè)備、材料制造供應(yīng)） 施工過程 C（建筑、安裝） 開車過程 T（產(chǎn)品） （ 2）項目管理過程 （對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行管理 ） 實(shí)施過程 E（ Execution) （組織實(shí)施、績效） 策劃過程 P（ Planning) 控制過程 C（ Controlling) 收尾過程 (策劃、計劃） （偏差、糾正） （檢驗、接收） 啟動過程 （招標(biāo)、委托） （ （對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行管理 ）實(shí)施過程 （（組織實(shí)施、績效）策劃過程 （ 控制過程 （ 收尾過程策劃、計劃） （偏差、糾正） （檢驗、接收）啟動過程（招標(biāo)、委托） 項目 階段和項目生命周期 （ 1）為便于管理和控制 ,復(fù)雜項目往往劃分為階段進(jìn)行管理。 項目內(nèi)部啟動會議 ? 項目開工會議由生產(chǎn)經(jīng)營部或主導(dǎo)實(shí)施的部門負(fù)責(zé)組織，公司主管副總經(jīng)理 (對重大項目 )、公司有關(guān)部門以及參加項目有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人出席。設(shè)計輸入由設(shè)計經(jīng)理編制，項目經(jīng)理確認(rèn)，設(shè)計團(tuán)隊在設(shè)計經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司現(xiàn)行的設(shè)計管理控制體系要求開展工作。在執(zhí)行采購計劃過程中，采購經(jīng)理應(yīng)對采購工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，必要時應(yīng)及時修改計劃并報項目經(jīng)理。 召開廠商協(xié)調(diào)會 當(dāng)有需要時，為了對主要設(shè)備盡可能取得更多的詳細(xì)數(shù)據(jù)，同時與制造廠商定和澄清有關(guān)技術(shù)和商務(wù)上的問題，可召開廠商協(xié)調(diào)會進(jìn)行設(shè)計交底。 設(shè)備監(jiān)造、檢驗與催交 對于采購的一般設(shè)備和材料，由采購組派人到工廠監(jiān)制并參加檢驗和試驗工作。在第二講中專門敘述。使之掌握氣象條件、材料供應(yīng)、交通運(yùn)輸、供水、供電等詳細(xì)情況和施工場地情況，督促施工單位按照項目主進(jìn)度計劃的要求編制施工組織設(shè)計和詳細(xì)施工進(jìn)度控制計劃，同時結(jié)合設(shè)計要求制訂施工質(zhì)量保證和施工費(fèi)用控制計劃等。 施工開工與施工管理 （ 1）施工經(jīng)理確認(rèn)上述幾項準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，具備施工條件，由施工單位提出開工申請，經(jīng)項目經(jīng)理同意后報送。 （ 3）掌握備品備件、化學(xué)品、潤滑油等準(zhǔn)備情況。 （ 6）項目部應(yīng)按投運(yùn)中的 HSE職責(zé)分工，落實(shí)相應(yīng)的安全防護(hù)等工作可靠有效。包括費(fèi)用結(jié)算、最終資料和資產(chǎn)的移交；檢查終結(jié)銀行、保險、稅務(wù)等項目財務(wù)事項；資料整理歸檔和項目總結(jié)等工作。 WBS創(chuàng)建 （ 1） WBS的創(chuàng)建采用自上而下的分解方法。 （ 6） 工作結(jié)構(gòu)分解表（ WBS）見 附表 41。項目經(jīng)理必須根據(jù)工程初步設(shè)計概算、合同約定價款及分包標(biāo)段，進(jìn)行詳細(xì)的概算分解或合同價款分解。 二、項目管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)： 安全目標(biāo)：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %； 進(jìn)度目標(biāo)：總工期 天，合同工期完工時間： 年 月 日； HSE目標(biāo)： 成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司計劃成本目標(biāo)。 （ 4）會議應(yīng)有書面記錄，并附參會人員簽到表。 管理工作目標(biāo) 安全管理措施 重大事故報告、調(diào)查、處理制度 十二、 項目投資管理 投資管理目標(biāo)和內(nèi)容 投資管理重點(diǎn)內(nèi)容 項目變更管理基本程序 項目資金撥付辦法 項目內(nèi)部成本管理：做好成本預(yù)測、成本分析、成本控制 十三、 項目信息管理 文件資料管理 ：管理的內(nèi)容、管理要求 信息管理內(nèi)容 ：信息管理的內(nèi)容、管理要求 十四、項目分包計劃 擬分包項目及分包原因 分包的范圍和界限，分包控制價款 各分包采購計劃安排 分包采購管理（工作目標(biāo)、工作原則、采購方式、分包合同管理等） （ 1）為進(jìn)一步明確項目部的職責(zé)，公司生產(chǎn)經(jīng)營部主導(dǎo)，實(shí)施部門應(yīng)組織項目啟動會議。綜合考慮質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的要求，并滿足合同的要求。合同交底格式書見 附表 42。并繪制項目管理工作結(jié)構(gòu)分解表。 項目管理 過程組及子過程 分布 PMI 研究結(jié)果，項目管理九個方面的內(nèi)容（ 39 個子過程）， 分布在 5個過程組中。