【摘要】本章內容?培訓概述?戰(zhàn)略性培訓?培訓項目設計工具?培訓成果轉化?培訓評估培訓理念的變化?培訓從廣義上來看應該是創(chuàng)造智力資本的途徑。?許多公司目前已接受了廣義上的培訓,即高層次培訓(high-leveragetraining)-與經營戰(zhàn)略目標有關,運
2025-02-09 16:08
【摘要】第四講生產決策與成本分析第一章生產決策第二章成本分析第一章生產決策第一節(jié)生產函數第二節(jié):一種可變生產要素的生產函數第三節(jié):兩種可變生產要素的生產函數第四節(jié)成本方程第五節(jié)生產要素的最優(yōu)組合第六節(jié)規(guī)模報酬生產理論
2025-01-23 12:22
【摘要】李甲奎當代校長素質與領導藝術《中小學校長提高培訓》專題研究內容提要第一講校長素質的基本特征
2025-01-04 10:51
2025-01-04 10:57
【摘要】摘要本次設計是對富春江水電站的初步設計。初步設計主要是對水力機組的設計,進行了水輪機、發(fā)電機和調速器的選擇。對廠房進行了布置,并對油、氣、水等各輔助系統(tǒng)進行了設計。另外,在本次設計中還運用AutoCAD對廠房布置及油系統(tǒng)、氣系統(tǒng)、水系統(tǒng)等系統(tǒng)圖進行繪制,它們可以更直觀的表達廠房和各個輔助設備的布置和構成。關鍵詞:富春
2025-08-16 14:43
【摘要】模塊六太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)設計周亞東情境二項目設計學習內容要點?掌握光伏電站設計的總的流程及原則?掌握現場勘察的要領及實際勘察能力情境二光伏電站建設項目設計一、光伏電站設計原則與設計優(yōu)化??設計是對擬建工程的實施,在技術上和經濟上所進行的全面而詳盡的安排是整個工程的決定
2025-03-05 12:29
【摘要】生產經理目標管理與績效考核培訓1人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱?制度:科學化、系統(tǒng)化的制度設計,建立理性權威?機制:引入機制,使人力資源始終處于激活狀態(tài),核心是競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制?流程:視員工為客戶,以客戶為導向建立人力資源的業(yè)務流程體系,打通人力資源業(yè)務流程與企業(yè)其他核心流程的關系?技術:研究、引進、創(chuàng)
2025-01-09 17:55
【摘要】來自中國最大的資料庫下載《現代企業(yè)經營決策學》一、課程說明??????《現代企業(yè)經營決策學》原名《工商企業(yè)經營管理》,是大學經濟類的重要專業(yè)課程。通過本課程的學習,使學生掌握必要的從事工商企業(yè)經營管理的基本技能,能運用所學知識解決工商企業(yè)經營管理工作中可能出現的問題。本課程的主要內容共有13章
2025-02-21 13:37
【摘要】公司應急預案知識培訓2預案救援培訓3?應急救援管理的最新法規(guī)、規(guī)范?《安全生產法》主席令第13號?《危險化學品安全管理條例》國務院令591號?《生產安全事故應急預案管理辦法》總局17號令?《危險化學品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》(國家安全生產監(jiān)督管理總局令第40號)?《生產經營
2025-02-23 19:04
【摘要】§1水利工程圖概述§2水利工程圖中的表達方法§3水利工程圖中常見曲面的畫法§4水利工程圖的尺寸注法§5水利工程圖的識讀§6鋼筋混凝土結構圖水利工程圖§1水利工程圖的概述在河流上為了防洪、灌溉、發(fā)
2025-03-01 14:08
【摘要】知識管理學習型組織建構與案例報告人黃國光民國九十三年十月十四日1知識管理-學習型組織建構與案例知識管理學習型組織建構與案例1.知識管理與學習型組織2.學習型組織之概念3.學習型組織之構成要素與特徵4.學習型組織之運作核心5.學習型組織之障礙6.學習型組織之實施策略7.建
2025-02-26 13:17
2025-02-15 19:22
【摘要】創(chuàng)建學習型組織學習?—學習型組織學習方法??1、Learningoccursonlywhenwereflectonouractions.?學習只能產生于我們對自己行為的反思。?2、Sociallearningoccursonlywhenthegroupreflectsontheiraction
2025-01-16 04:39
【摘要】項目5旅游者的情緒、情感任務一情緒情感概述任務二旅游者情緒、情感的種類任務三旅游者的情緒、情感一、情緒、情感的含義所謂情緒、情感,就是指人對客觀事物所持的態(tài)度的體驗,是人腦對客觀世界的一種特殊的反映形式,是人類行為中最復雜、最重要的一面。任務一情緒、情感概述
2025-01-03 21:55
【摘要】價值流分析圖VALUESTREAMMAPPING精益原則及工具的聯(lián)系12345原則工具價值價值流流動拉動完美1.顧客聲音1.精益診斷2.質量功能展開1.過程圖2.意面圖3.價值流圖1.5S工作現場2.快速工裝轉換3.全面生產維護
2025-02-19 05:24