企業(yè)培訓戰(zhàn)略與年度規(guī)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 培訓規(guī)劃 日常培訓的課程設計 ?綜合提升課程 （上） —— 《 企業(yè)變革與創(chuàng)新 》 —— 《 成功主管的八項修煉 》 —— 《 從以生產(chǎn)為中心到以客戶為中心 》 —— 《 從職能化管理到流程化改造 》 —— 《 成本效益管理 》 —— 《 非人事經(jīng)理的人力資源管理 》 —— 《 如何管好人 —— 管理機制改造 》 三、怎樣做年度教育培訓規(guī)劃 日常培訓的課程設計 ?綜合提升課程 （下） —— 《 如何與部下溝通 》 —— 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 —— 《 動態(tài)企業(yè)競爭力提升 》 —— 《 企業(yè)行政管理技巧 》 —— 《 市場經(jīng)濟環(huán)境下的計劃管理 》 —— 《 非財務人員的財務課程 》 —— 《 中高層干部領導力訓練 》 三、怎樣做年度教育培訓規(guī)劃 日常培訓的課程設計 ?高層管理課程 —— 《 組織與體制變革 》 —— 《 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理 》 —— 《 企業(yè)管理與流程再造 》 —— 《 機制創(chuàng)新與績效管理 》 —— 《 企業(yè)成本效益管理 》 —— 《 資產(chǎn)管理與資本運營 》 —— 《 企業(yè)資本運營 》 —— 《 企業(yè)戰(zhàn)略決策與管理 》 —— 《 企業(yè)危機管理 》 —— 《 員工壓力管理 》 三、怎樣做年度教育培訓規(guī)劃 日常培訓的課程設計 ?創(chuàng)新開發(fā)課程（上） —— 《 從普通管理到優(yōu)秀管理 》 —— 《 從優(yōu)秀管理到卓越管理 》 —— 《 團隊成員執(zhí)行力培養(yǎng) 》 —— 《 競爭的三度空間與對策 》 —— 《 企業(yè)應對 WTO的九種戰(zhàn)術 》 —— 《 WTO之后領導的十大新能力 》 三、怎樣做年度教育培訓規(guī)劃 日常培訓的課程設計 ?創(chuàng)新開發(fā)課程（下） —— 《 SQ：靈商發(fā)現(xiàn)與挖掘 》 —— 《 員工精神補鈣與思想上 VI》 —— 《 高層領導的心法修煉 》 —— 《 高層領導柔性管理藝術 》 —— 《 高層領導的魅力培養(yǎng) 》 —— 《 大中型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 》 三、怎樣做年度教育培訓規(guī)劃 制定年度計劃中的要注意的事項 ?將課程內(nèi)容有機設計在全年規(guī)劃之中 —— 新入職即完成初級培訓 —— 年內(nèi)要進行哪些培訓課程？ ?系統(tǒng)化地針對不同層次員工而定 —— 低層偏向操作技能 —— 中層偏向基本管理知識 —— 高層偏重宏觀和戰(zhàn)略 三、怎樣做年度教育培訓規(guī)劃 制定年度計劃中的要注意的事項 ?針對自身企業(yè)的特點安排時間 —— 生產(chǎn)型企業(yè)淡旺季概念 —— 商貿(mào)零售行業(yè)的培訓應回避節(jié)假日 —— 節(jié)假日與晚上培訓 ?其它培訓模式 ?外聘老師與內(nèi)部老師 ?費用預算 三、怎樣做年度教育培訓規(guī)劃 內(nèi)部培訓計劃審批及實施流程 四、企業(yè)培訓規(guī)劃的實施 部門提出培訓申請 人力資源部門審核 有關領導批示同意 進入實施工作流程 申報內(nèi)容 陳述理由 確認內(nèi)容 確認人員 批示時間批示費用 選定教師 確認教材 確認場地 安排通知 現(xiàn)場服務 錄音錄像 后期跟蹤 結業(yè)評估 內(nèi)部培訓計劃審批及實施流程 ?參加培訓對象的通知 —— 公告通知 —— 書面的正式通知 —— 電話通知 —— 網(wǎng)絡 Email通知 ?培訓師通知 —— 提前溝通確認 內(nèi)訓硬件環(huán)境準備 ?教學環(huán)境（下頁示意圖） —— 教室墻壁布置 (字、畫、圖、表 ) —— 投影位置及效果 —— 桌椅擺放、靈活調(diào)度 —— 投影儀調(diào)校 —— 準備：音響、話筒、白板、油 筆 四、企業(yè)培訓規(guī)劃的實施 內(nèi)訓硬件環(huán)境準備 ?教學工具： —— 實物道具 —— 繪畫式道具 ?制作和使用道具應注意事項： —— 從簡、從實用出發(fā) —— 不可太復雜、龐大 —— 不宜濫用道具 四、企業(yè)培訓規(guī)劃的實施 內(nèi)訓硬件環(huán)境準備 ?教學環(huán)境 —— 教室布置舉例 （講臺 /正面） 噴繪的培訓 或論壇會標 四、企業(yè)培訓規(guī)劃的實施 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
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