某配件企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 2２日完成） 市場成長率 相對競爭地位 BCG矩陣（現(xiàn)狀） 舉例 市場成長率 相對競爭地位 BCG矩陣（今后五年預(yù)測） 負(fù)責(zé)：戰(zhàn)略規(guī)劃部門 提交：總經(jīng)理、董事局、跨部門工作小組（ 7月 24日前完成） 18 Konka group R2023725Konka group 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第三步：未來五年戰(zhàn)略／財務(wù)目標(biāo)設(shè)定（ 8月第 1周完成） 主要資源需求預(yù)測 企業(yè)財務(wù)目標(biāo)預(yù)測 未來五年戰(zhàn)略目標(biāo) 業(yè)務(wù)重組 ： ： ： 主要戰(zhàn)略舉措 公司內(nèi)部優(yōu)勢劣勢 ＢＣＧ矩陣預(yù)測 ＢＣＧ矩陣（現(xiàn)狀） 分析資料輸入 戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供 （７月 30日前提供） 戰(zhàn)略／財務(wù)目標(biāo)設(shè)定 負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃部門輔助 （ 8月 1０日前完成） 市場機(jī)會威脅 19 Konka group R2023725Konka group 舉例：五年規(guī)劃財務(wù)目標(biāo)確定 新產(chǎn)品市場預(yù)測（萬元） * 新產(chǎn)品 2023 2023 ……2023 總計 1. 2. 350 850 9100 新市場開拓預(yù)測（萬元） ** 總計 城市 . 農(nóng)村 . 3500 7500 11000 新市場 2023 2023 ……2023 + 各分公司五年銷售目標(biāo)（萬元） 分公司 1 1500 1600 1800 2200 2500 3000 分公司 2 2023 2023 2023 2023 2023 2023 … … … … … … … … 250 … … … 總計 28000 2023年銷售量目標(biāo)=9100+11000+28000 =48100萬元 *：由研發(fā)部、市場部預(yù)測給出 **：由市場部給出 + 20 Konka group R2023725Konka group 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第四步：規(guī)劃的質(zhì)詢／總結(jié)／修改 戰(zhàn)略規(guī)劃部門將戰(zhàn)略目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)、資源需求等匯總成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并同時給出與上一年度的五年規(guī)劃作比較，分析之間的差異。同時，通過每月 /每季度的戰(zhàn)略議題報告跟蹤及修正戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。 戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 182。戰(zhàn)略議題分析及解決 182。 ，及對業(yè)務(wù)單元的影響分析。配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓(xùn)教材 目錄 182。 （國內(nèi)外的競爭者） (方案 ) 4 Konka group R2023725Konka group 戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程 公司最高領(lǐng)導(dǎo)層 發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決 戰(zhàn)略議題 分析及解決 進(jìn)行狀況分析；發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略 新問題 解決部分戰(zhàn)略問題 戰(zhàn)略規(guī)劃部門 形成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃文本 部門 負(fù)責(zé)人 跨部門工作小組 董事會 不斷進(jìn)行，季度 七月、八月 九月 企業(yè)指定 /確認(rèn)公司戰(zhàn)略 發(fā)現(xiàn)、關(guān)注與事業(yè)部業(yè)務(wù)相關(guān)的新問題；組織深入調(diào)查或解決 進(jìn)行現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)事業(yè)部戰(zhàn)略新問題 解決新問題 重新評價企業(yè)發(fā)展宏圖 質(zhì)詢、修改、批準(zhǔn)公司規(guī)劃 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下起草公司戰(zhàn)略規(guī)劃；匯總、收集事業(yè)部負(fù)責(zé)人意見 提供建議 最終批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃 批準(zhǔn) /公布戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略提供指導(dǎo) 5 戰(zhàn)略規(guī)劃制定原理圖 說明： ?戰(zhàn)略規(guī)劃主體：總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)成立戰(zhàn)略規(guī)劃小組和跨部門工作小組，財務(wù)部、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心協(xié)助 ?審批：總經(jīng)理、董事局、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心 ?考慮時間：制定五年規(guī)劃，每年滾動一次 按年度滾動向前 本公司競爭地位（ S、 W） 經(jīng)濟(jì)、法律變動 產(chǎn)業(yè)環(huán)境，競爭狀況（ O、 T） 宏觀政策、 ?業(yè)務(wù)重組 ?戰(zhàn)略舉措 財務(wù)目標(biāo)： ?總銷售額 主 要 資 源 戰(zhàn)略目標(biāo)： 未來五年戰(zhàn)略
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