【摘要】第二章運(yùn)動(dòng)類項(xiàng)目的服務(wù)與管理區(qū)分康體娛樂保健?康體:借助一定的運(yùn)動(dòng)設(shè)備、設(shè)施、場(chǎng)所,通過顧客主動(dòng)參與活動(dòng),在愉快的氣氛中促進(jìn)身心健康的項(xiàng)目。?娛樂:通過提供一定的設(shè)施、設(shè)備和服務(wù),使顧客在參與中得到精神滿足的游戲活動(dòng)。?保?。和ㄟ^提供相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備或服務(wù)作用于人體,使顧客達(dá)到放松肌肉、促進(jìn)循環(huán)、消除疲
2025-02-24 13:57
【摘要】《康樂服務(wù)與管理》課程教學(xué)大綱第一部分總綱一、課程的性質(zhì)和任務(wù)1.課程的性質(zhì)本課程的教學(xué)旨在以現(xiàn)代管理學(xué)原理為基礎(chǔ),綜合運(yùn)用多學(xué)科知識(shí),對(duì)現(xiàn)代康樂經(jīng)營(yíng)管理作全面、系統(tǒng)的闡述和研究。本門課程是酒店管理專業(yè)學(xué)生必修的一門專業(yè)(技能)課。2.課程的任務(wù)通過對(duì)康樂項(xiàng)目的設(shè)置、康樂部的組織與人力資源管理、康樂部經(jīng)理、康樂服務(wù)質(zhì)量管理、康樂部投訴的處理、康樂部的經(jīng)營(yíng)等方面
2025-04-08 22:55
【摘要】康樂服務(wù)與管理編寫說明本實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書適用于酒店管理班學(xué)生專業(yè)課《康樂服務(wù)與管理》中實(shí)訓(xùn)課程使用。本指導(dǎo)書從康樂項(xiàng)目的開展、設(shè)備的使用及康樂服務(wù)程序與標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)方面對(duì)各種康樂項(xiàng)目進(jìn)行了指導(dǎo)。實(shí)訓(xùn)課時(shí)安排如下:實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目課時(shí)康樂器材的
2024-12-15 17:25
【摘要】3工程建設(shè)項(xiàng)目的策劃與決策概述工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究工程項(xiàng)目管理規(guī)劃3/1/20231一份耕耘,一份收獲教學(xué)目標(biāo):項(xiàng)目策劃的概念、分類及作用;;、作用、階段劃分及工作程序;、審批及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo);。重點(diǎn):可行性研究的
2025-01-20 23:32
【摘要】項(xiàng)目管理?了解項(xiàng)目?項(xiàng)目的計(jì)劃?項(xiàng)目的執(zhí)行?項(xiàng)目的監(jiān)督大綱Agenda?提出自己的看法或意見,在這堂課里應(yīng)該是完全公開的keepanopenmindandsayyourownopinion?參與者不應(yīng)將別人的發(fā)言帶出室外,以引起不必要的負(fù)面影響
2025-05-22 08:49
【摘要】EPC簡(jiǎn)介EPC(Engineering,procurement,construction)就是設(shè)計(jì)、采購和施工總承包,是國(guó)際上運(yùn)用最廣泛的一種工程總承包方式,屬于一種交鑰匙項(xiàng)目,也可以說它是“設(shè)計(jì)+施工”(D+B)合同方式的一種延伸。EPCEPC總承包是指業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的目的和要求進(jìn)行招標(biāo),承包商中標(biāo)并簽訂
2025-01-27 04:34
【摘要】第8章經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用用效效益益評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)資源稀缺是人類社會(huì)面臨的基本事實(shí),一個(gè)國(guó)家,無論其資源稟賦如何,相對(duì)于人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求來說,資源總是有限的和稀缺的??紤]如何把有限的資源運(yùn)用到對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大的
2025-02-28 20:28
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理廈門大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院第四篇房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目融資????從廣義概念上講,房地產(chǎn)融資是指在房地產(chǎn)開發(fā),流通及消費(fèi)過程中,通過貨幣流通和信用渠道所進(jìn)行的籌資、融資及相關(guān)服務(wù)的一系列金融活動(dòng)的總稱,包括資金的籌集、運(yùn)用和清算。從狹義概念上講,房地產(chǎn)融資是房地產(chǎn)企業(yè)及房
2025-02-17 23:00
【摘要】做項(xiàng)目的誤區(qū)“三邊行動(dòng)”?邊計(jì)劃?邊實(shí)施?邊修改做項(xiàng)目的誤區(qū)“六拍運(yùn)動(dòng)”?第一拍:拍腦門經(jīng)常有些領(lǐng)導(dǎo)有了做一個(gè)項(xiàng)目的想法后,不是組織相關(guān)人員嚴(yán)格論證是否可行,而是自己覺得可行就上馬項(xiàng)目。?第二拍:拍肩膀領(lǐng)導(dǎo)拍完腦袋后,為了鼓舞士氣,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組
2025-01-15 13:01
【摘要】第七章第三方物流服務(wù)項(xiàng)目的監(jiān)控廣東工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院后銳學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解物流服務(wù)項(xiàng)目監(jiān)控的目的與概念?掌握物流服務(wù)監(jiān)控的主要內(nèi)容?理解物流服務(wù)監(jiān)控的指標(biāo)?掌握企業(yè)對(duì)第三方物流服務(wù)KPI考核的指標(biāo)體系與內(nèi)容物流服務(wù)項(xiàng)目監(jiān)控的目標(biāo)?監(jiān)控目標(biāo)包括三個(gè)方面:?物流配送系統(tǒng)必須以精確的時(shí)間、精確的地點(diǎn)以
2025-05-12 16:51
【摘要】首頁第五章投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)概論1時(shí)間型評(píng)價(jià)指標(biāo)2價(jià)值型評(píng)價(jià)指標(biāo)3效率型評(píng)價(jià)指標(biāo)4第五章投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法首頁第五章投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法結(jié)束本章重點(diǎn)與難點(diǎn)v項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)概念v項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工具的使用§時(shí)間型評(píng)價(jià)指標(biāo)§價(jià)值型評(píng)價(jià)指標(biāo)§效率型評(píng)價(jià)指標(biāo)難點(diǎn)重點(diǎn)
2025-02-28 20:31
【摘要】工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析內(nèi)容提要:主要介紹工程項(xiàng)目立項(xiàng)前的管理工作。,即技術(shù)系統(tǒng),目標(biāo)系統(tǒng),行為系統(tǒng),行為主體(即組織)系統(tǒng)等。它們從不同的角度定義了項(xiàng)目的形象。項(xiàng)目目標(biāo)是通過各個(gè)系統(tǒng)的綜合作用實(shí)現(xiàn)的。。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中應(yīng)注意環(huán)境的變化以及對(duì)技術(shù)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)的影響。,主要是技術(shù)系
2025-03-07 15:48
【摘要】1汽車工業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)僅供內(nèi)
2025-08-15 23:17
【摘要】項(xiàng)目的范圍管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322內(nèi)容?簡(jiǎn)介?啟動(dòng)?范圍計(jì)劃?范圍定義?范圍驗(yàn)證?范圍變更控制3簡(jiǎn)介?項(xiàng)目范圍管理目的?確定項(xiàng)目的范圍?ProductScope?根據(jù)產(chǎn)品的需求確定產(chǎn)品范
2025-10-06 13:37
【摘要】第五章項(xiàng)目的進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)定義→活動(dòng)排序→活動(dòng)時(shí)間估算→制定進(jìn)度計(jì)劃。(1)緊前工作(FrontCloselyActivity)(2)緊后工作(BackCloselyActivity)(3)平行工作(ConcurrentActivity)
2025-01-10 05:42