工程建設項目的策劃與決策概述-文庫吧在線文庫
【正文】 工程項目可行性研究可作為項目進行（ ） 投資估算的精確度為177。該階段為（ ）。 ？ ？ 小結： 、分類作用及 前期策劃的主要工作 ； ； 、作用、階段劃分、工作程序、 主要內容和審批； 、經濟評價指標及評價決策； （規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃）。 《建設工程項目管理規(guī)范》（ GBT503262023）規(guī)定，項目 管理規(guī)劃應包括（ ）文件。 20％，所需費用約占總投資的 ％～ ％。 3/1/2023 28 一份耕耘 ,一份收獲 二、項目管理實施規(guī)劃 內容組織應根據(jù)需要選定： （ 1）項目概況（ 2）總體工作計劃 （ 3）組織方案（ 4）技術方案 （ 5）進度計劃（ 6）質量計劃 （ 7）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃（ 8）成本計劃 （ 9）資源需求計劃（ 10）風險管理計劃 （ 11）信息管理計劃（ 12）項目溝通管理計劃 （ 13）項目收尾管理計劃（ 14）項目現(xiàn)場平面布置圖 （ 15）項目目標控制措施（ 16）技術經濟指標 編制依據(jù) （ 1）項目管理規(guī)劃大綱 （ 2）項目條件和環(huán)境分析資料 （ 3）工程合同及相關文件 （ 4）同類項目的相關資料 它是對項目管理規(guī)劃大綱進行細化，使其具有可操作性。 ⑥項目評價 。 2023年 2月 22日 ，國務院第 126次常務會議 批準京滬高速鐵路立項 。 3/1/2023 20 一份耕耘 ,一份收獲 【案例 5】京滬高速鐵路的決策論證歷程 1990年 12月 ，鐵道部 完成 “京滬高速鐵路線路 方案構想報告 ”。 3/1/2023 18 一份耕耘 ,一份收獲 文化大革命結束后，中國提出建設“四個現(xiàn)代化”的口號，要興建一批骨干工程以拉動國民經濟的發(fā)展，三峽工程于是被再次提上議事日程。按此設想， 1940年代中期，國民政府與美國墾務局簽約，準備利用美國資金建設水電站，并邀請該局總工程師、世界知名水利專家薩凡奇（ John Lucian Sovage）來華考察。 作為項目工程建設的基礎資料。 對于企業(yè)不使用政府性資金投資建設的項目，一律不再實行審批制，區(qū)別不同情況實行 核準制 和 備案制 。 （ 4）建設地點（包括建設地點的自然條件和社會條件）；環(huán)境影響的初步評 價；建設地點是否符合地區(qū)布局的要求。不久只建至地面三層的巨人大廈停工。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。最初的計劃是蓋 38層，大部分自用，并沒有搞房地產的設想。巨人事業(yè)由此起步。而巨人大廈就是在史玉柱的領導下建造的。 案例 2： 1991年開工建設， 1994年投產，總投資達 鋼 170毫米無縫鋼管廠，投產四年不僅未賺一分錢，反而虧損。時任湖北冶鋼集團有限公司董事長劉建新稱，市場預測不準、決策嚴重失誤是這一項目失敗的根本原因。 1962年生，安徽懷遠人。 4個月后營業(yè)收入即超過 100萬元。那年下半年，一位領導人來巨人視察。 3/1/2023 5 一份耕耘 ,一份收獲 1994年年初，巨人大廈動工，計劃 3年完成，史玉柱當選中國十大改革風云人物。 外因： 國家宏觀經濟政 :如房地產降溫、整頓保健品市場 政府不負責任的介入 。 （ 5）資源供給的可能性和可靠性。 項目建議書獲得批準并不表明項目可以投資，項目建議書不是項目的最終決策，只是國家選擇建設項目和有根據(jù)地進行可行性研究的依據(jù)。 為項目考核提供依據(jù)。薩凡奇在三度實地考察三峽地區(qū)后，寫出了《揚子江三峽計劃初步報告》，認為三峽工程可行，并安排開展前期工作，但后因中國內戰(zhàn)，此事無果而終。 1983年水利電力部提交了工程可行性研究報告，并著手進行前期準備。 1994年 ，當時的國家科委、國家計委、國家經貿委、國家體改委和鐵道部課題組 完成了 “京滬高速鐵路重大技術經濟問題 前期研究 報告” 的深化研究 1994年 12月 ，國務院 批準開展 京滬高速鐵路 預可行性研究 ；同月，鐵道部成立京滬高速鐵路預可行性研究辦公室。 2023年 5月至 11月 ，中咨公司受國家發(fā)改委委托 完成了可行性研究報告的評估工作。 ⑦編寫可行性研究報告 。 由項目經理編制 3/1/2023 29 一份耕耘 ,一份收獲 ★ 施工方項目管理規(guī)劃大綱： （ 1）項目概況 （ 2）項目實施條件分析 （ 3）項目投標活動及簽訂施工合同的策略 （ 4）項目管理目標 （ 5）項目組織結構 （ 6）質量目標與施
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