某大廈建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)文件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 工程施工總承包壹級(jí) 0有機(jī)電設(shè)備安裝資質(zhì) 1 2023/3/28 12項(xiàng)目管理研究中心序號(hào) 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分值 投標(biāo)人 評(píng)委簽字： 表 3 施工組織設(shè)計(jì)評(píng)分表 (見下頁(yè) )投標(biāo)人 B公司 D公司 J公司 N公司 W公司得分2023/3/28 11項(xiàng)目管理研究中心序號(hào) 項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 分值投 標(biāo) 人工程特點(diǎn) :高層、復(fù)雜、設(shè)備量大、重點(diǎn)項(xiàng)目?？偨ㄖ娣e 36500㎡。（ 1）招標(biāo)文件的主要內(nèi)容：（見下一頁(yè)）（ 2）招標(biāo)文件編寫應(yīng)注意的幾個(gè)問題：投標(biāo)須知；技術(shù)規(guī)格書；合同條款；工程量清單（ 3）投標(biāo)文件編寫應(yīng)注意的幾個(gè)問題：響應(yīng)招標(biāo)文件；報(bào)價(jià)技巧；施工組織設(shè)計(jì)；（ 4）綜合評(píng)分法：評(píng)分項(xiàng)目的選定與分值；方法（ 5）評(píng)標(biāo)實(shí)例2023/3/28 6項(xiàng)目管理研究中心創(chuàng)新園大廈施工招標(biāo)文件包括 ： — 評(píng)標(biāo)方法2023/3/28 7項(xiàng)目管理研究中心 大連理工大學(xué)創(chuàng)新園大廈評(píng)標(biāo)方法 —— 綜合評(píng)分法 欠完善 05 工期保證措施 8科學(xué)、可信、明確、有網(wǎng)絡(luò)圖7～ 8 3 承擔(dān)過類似工程的經(jīng)驗(yàn)2 3個(gè)合同以上 2 類似工程是指 2023~2023年期間在大連建成的為高層（ 12層以上）公建，以合同或其他有效證明文件為準(zhǔn)表 4 投標(biāo)人信譽(yù)及綜合實(shí)力評(píng)分表2023/3/28 13項(xiàng)目管理研究中心4擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理資格及業(yè)績(jī)16項(xiàng)目經(jīng)理 8分資格二級(jí) 0工程技術(shù)職稱高級(jí) 2 2023/3/28 14項(xiàng)目管理研究中心5 投標(biāo)人 信譽(yù) 4ISO9000（2023版）認(rèn)證有 1 建設(shè)工期為 2023年 10月至 2023年 6月。重視設(shè)計(jì)質(zhì)量；控制施工質(zhì)量。更換項(xiàng)目管理班子；更換分包隊(duì)伍。(3)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：進(jìn)口設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)；諸如 “非典 ”等社會(huì)突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)。2023/3/28 30項(xiàng)目管理研究中心采用模糊綜合評(píng)判法對(duì)糯扎渡工程的三種方案進(jìn)行評(píng)判，選取截流、壩體填筑到發(fā)電水位和第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電與工程結(jié)束四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程的工期進(jìn)行評(píng)判，最后得到三個(gè)方案對(duì)工期實(shí)現(xiàn)可能性最優(yōu)的隸屬度分別為 ， 。 三月 2121:49:3521:49Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 21:49:3521:49:3521:493/28/2023 9:49:35 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/28 21:49:3521:49:3528 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 28 三月 20239:49:35 下午 21:49:35三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 219:49 下午 三月 2121:49March 28, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。經(jīng)以上分析，我們認(rèn)為以 高實(shí)現(xiàn)可能性的方案。應(yīng)在招標(biāo)文件中和合同約定中明確風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和防范。(6)方法：偏差分析法（ BCWS、 BCWP、 ACWP）2023/3/28 25項(xiàng)目管理研究中心(1)合同管理的作用與內(nèi)容：施工階段的項(xiàng)目管理的核心工作應(yīng)是合同管理，目標(biāo)控制是為了實(shí)現(xiàn)合同的標(biāo)的。2023/3/28 20項(xiàng)目管理研究中心項(xiàng)目管理組織模式：業(yè)主的項(xiàng)目管理；工程監(jiān)理；施工項(xiàng)目管理。 ?？?0技術(shù)職稱高級(jí) 1 有裝修資質(zhì)
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