現(xiàn)代企業(yè)信息化戰(zhàn)略管理方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 本土企業(yè)加強(qiáng)品牌管理的重要性在產(chǎn)品同質(zhì)的情況，區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提高產(chǎn)品價(jià)值，改善利潤(rùn)狀況應(yīng)對(duì)國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)保證品牌資產(chǎn)的增值提高內(nèi)部資源的使用效率內(nèi)容本土企業(yè)品牌管理現(xiàn)狀你是否需要品牌管理？你需要什么樣的品牌管理部門？你需要什么樣的品牌經(jīng)理？本土企業(yè)怎樣建立品牌管理能力？?jī)?nèi)容本土企業(yè)品牌管理現(xiàn)狀為什么需要品牌管理？你需要什么樣的品牌管理部門？你需要什么樣的品牌經(jīng)理？本土企業(yè)怎樣建立品牌管理能力？?jī)?nèi)容本土企業(yè)品牌管理現(xiàn)狀為什么需要品牌管理？你需要什么樣的品牌管理部門？你需要什么樣的品牌經(jīng)理？本土企業(yè)怎樣建立品牌管理能力？品牌管理能力建設(shè)的四個(gè)階段（一）溝通執(zhí)行（二）聘請(qǐng)品牌經(jīng)理（三）培養(yǎng)自身的品牌管理隊(duì)伍（四）成熟的品牌管理 溝通執(zhí)行聘請(qǐng)培養(yǎng)成熟（一）溝通執(zhí)行特點(diǎn)：沒有人員基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)狀況簡(jiǎn)單需要：基本的品牌溝通執(zhí)行解決方案：廣告公司溝通執(zhí)行優(yōu)勢(shì) n 反應(yīng)速度快挑戰(zhàn)專業(yè)性、策略性差隨機(jī)性大，延續(xù)性差溝通執(zhí)行的適用對(duì)象規(guī)模?。赇N售額 1億）業(yè)務(wù)狀況簡(jiǎn)單企業(yè)主要依靠領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人決策（二）聘請(qǐng)品牌經(jīng)理特點(diǎn)：有基本的人員和一定的執(zhí)行能力，但缺乏策略與計(jì)劃需要：計(jì)劃 +方法解決方案：n 招聘品牌經(jīng)理：n 品牌托管：品牌管理公司案例：白貓公司招聘品牌經(jīng)理優(yōu)勢(shì) n 專業(yè)性n 內(nèi)部管理容易挑戰(zhàn)對(duì)企業(yè)的適應(yīng)能力經(jīng)驗(yàn)的單一性內(nèi)部分配機(jī)制招聘品牌經(jīng)理的適用對(duì)象有寬松的內(nèi)部環(huán)境靈活的分配機(jī)制明確而有力度的授權(quán)基礎(chǔ)品牌人員的可塑性較強(qiáng)品牌托管優(yōu)勢(shì) n 專業(yè)性n 基本上不受企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響n 品牌經(jīng)理團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)企業(yè)現(xiàn)有的執(zhí)行能力延續(xù)性品牌托管的適用對(duì)象適度的規(guī)模（年銷售額 1~20億）管理層對(duì)專業(yè)的認(rèn)同復(fù)雜的行業(yè)與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀（三）培養(yǎng)自身的品牌管理隊(duì)伍特點(diǎn)：人員基礎(chǔ)較好，有一定的策略與執(zhí)行能力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)需要：理念 +系統(tǒng)解決方案：培訓(xùn)公司、品牌管理公司案例：聯(lián)想集團(tuán)培養(yǎng)自身的品牌管理隊(duì)伍優(yōu)勢(shì) n 持續(xù)性n 建立有層次的品牌管理梯隊(duì)挑戰(zhàn)時(shí)間跨度大投 資培養(yǎng)自身的品牌管理隊(duì)伍的適用對(duì)象業(yè)務(wù)規(guī)模較大現(xiàn)有的品牌人員的學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)有明確的人力資源投資計(jì)劃（四）成熟的品牌管理特點(diǎn)：有全面的策略與執(zhí)行能力，系統(tǒng)化需要：創(chuàng)新解決方案：內(nèi)部激勵(lì)案例：寶潔成熟的品牌管理優(yōu)勢(shì) n 專業(yè)化、系統(tǒng)化n 全面的策略與執(zhí)行能力n 品牌管理團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)過(guò)度的系統(tǒng)化影響創(chuàng)新根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，循序漸進(jìn)發(fā)展自己的品牌管理能力。在這條廣告中，hallmark充分展示了自己的詞語(yǔ)表達(dá)能力補(bǔ)充：品牌決策品牌是企業(yè)持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)資源價(jià)格 60 天廣告 1 年產(chǎn)品創(chuàng)新 2 年 生產(chǎn) 3 年 分銷 4 年 人力資源 7 年公司業(yè)務(wù)組合 10 年 (以上為哈佛大學(xué)對(duì) 17個(gè)國(guó)家的調(diào)研 )品牌 … 一個(gè)可持續(xù)的資源易難“即使所有的工廠一夜間倒閉，我第二天仍然可以重塑可口可樂 ”“市場(chǎng)人員所做的一切不過(guò)是尋求差異性的定位機(jī)會(huì)并對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行定位提示 ”產(chǎn)品，功能，質(zhì)量，價(jià)格，購(gòu)買體驗(yàn)，心理滿足關(guān)系，規(guī)范，信譽(yù)，社會(huì)責(zé)任，價(jià)值承諾，危機(jī)事件，俱樂部視覺標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，顏色，設(shè)計(jì)，包裝，標(biāo)志，名片，交通工具，著裝品牌傳播廣告，贊助，事件行銷，軟宣傳 /口碑傳播，參觀，展出，演示，娛樂，網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)銷售與促銷分銷網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)，店頭生動(dòng)化，促銷，貿(mào)易展覽名字，內(nèi)涵，口號(hào)，創(chuàng)始人人格KFCAppleOliva農(nóng)夫農(nóng)夫 山泉與奧運(yùn)山泉與奧運(yùn)腦白金，立白腦白金，立白純凈水與礦泉水純凈水與礦泉水和路雪終端和路雪終端奧普與海爾的服務(wù)奧普與海
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