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【正文】 第一 十、實施效果 （ 11） 此數(shù)據(jù)均有公司 財務(wù)部提供 設(shè)備磨損 材料節(jié)約 159584 元 節(jié)約勞動時間 節(jié)省勞動力 經(jīng)濟效益創(chuàng)造利潤 十、實施效果（ 12） ? 在同等生產(chǎn)線上 ? 2023年員工人數(shù) 145人 .員工月工資平均 2***.元 .完成生產(chǎn)任務(wù)的 %. ? 2023年員工人數(shù) 123人 .工資增長到 3***.元 .超額完成生產(chǎn)任務(wù)的 12%. ? 因人數(shù)減少工資少支出： 145人 123人 =22人 *3358元=73876元 ? 材料損耗：因比去年降低 50個百分點節(jié)約獎平均每月多拿節(jié)約獎： 58元 *123人 *12月 =85608元 ? 設(shè)備維修、水電費用降低；節(jié)省 16000元 ? 合計： 73876+85608+11000=159584元 利潤分析 十一、綜合效益分析 綜合效益 B E C D A 提高產(chǎn)品合格率 提高工作效率 降低勞動強度 縮短生產(chǎn)周期 提高團隊綜合能力 十 二 、鞏固措施 通過這次 QC活動為包裝車間繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)成管理取得了堅實的基礎(chǔ) ,同時也取得了很好的勞動效益。 負責人： 馮小玲 完成期限 2023年 2月 15日 實施地點： 包裝車間 十 、對策實施 （ 1） 對策實施一：加強執(zhí)行力度 對策實施二：整理生產(chǎn)現(xiàn)場 ， 加大考核力度 ， 提高制度執(zhí)行力 . ， 激發(fā)出公司員工的激情 ， 營造一種特殊的企業(yè)文化氛圍 ， 才會有助于執(zhí)行力的提高 . ，言行一致 ， 說到做到 。 將生產(chǎn)物品放之有序?qū)ふ視r間為 0， 對每日產(chǎn)量和人員數(shù)量進行測試，調(diào)整適當?shù)纳a(chǎn)線時速。 二、小組概況 （ 2） 二、小組概況（ 3） 獲得區(qū)州 級榮譽 二、小組概況（ 4） 獲得州 級榮譽 二、小組概況（ 5） 獲得縣級榮譽 二、小組概況 （ 6） 小組成員一覽表 三、課題背景（ 1） 5S涵義 三、課題背景（ 2） 目
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