qc活動開展講義-文庫吧在線文庫
【正文】 決問題的對策不宜采用，需另謀良策。 制定對策 第三部分： QC活動的開展 主因確定之后，就可分別針對所確定的每條主要原因指定對策。 （ 2） 在末端因素中看看是否有不可抗力的因素。所謂 “分析徹底 ”就是展開分析到可直接采取對策的具體因素為止。第三部分： QC活動的開展 第三部分： QC活動的開展 216。但目標(biāo)不應(yīng)設(shè)定得太多，避免問題復(fù)雜化，通常以 1個為宜，最多不超過 2個。 現(xiàn)狀調(diào)查常用的方法有： 調(diào)查表、簡易圖表、排列圖、直方圖、控制圖、散布圖、分層法等第三部分： QC活動的開展 設(shè)定目標(biāo)是確定小組活動要把問題解決到什么程度。通過核實(shí)數(shù)據(jù)就能澄清問題，進(jìn)一步了解現(xiàn)狀。 二是把所采用的主要對策冠以課題名稱。 應(yīng)該選擇盡量解決具體問題的課題。把用戶不滿意的問題選為課題加以解決，能夠保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，近而更好地服務(wù)于用戶。 首先是選擇課題，也就是 “大家一起來改善什么？ ” （二） 完整的 QC活動包括四大階段十個步驟，四大階段是 P計(jì)劃、 D執(zhí)行、 C檢查、 A處理；十個步驟是選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、分析原因、確定主要原因、制定對策、實(shí)施對策、檢查效果、鞏固措施、總結(jié)回顧及下一步打算。自下而上的組建程序：由基層職工提出申請， QC小組管理部門審核其選題、人員及開展活動的能力，然后予以批準(zhǔn)的形式，適用于現(xiàn)場型、服務(wù)型和管理型小組。 QC小組組長是 QC小組的核心人物，可以指定或小組 推舉產(chǎn)生。 問題解決型 QC小組216。攻關(guān)型 QC小組216。所有成員須按時參加活動、按時按質(zhì) 完成任務(wù)、支持、配合組長及其他組員工作。216。 選題應(yīng)圍繞品質(zhì)目標(biāo)、長期困擾小組自身的質(zhì)量問題或者下游顧客質(zhì)量的問題。v 由各工廠品質(zhì)部確定指令性、指導(dǎo)性 QC課題，報品質(zhì)工藝部篩選后發(fā)三地工廠各分廠選擇。例如， “鼓足干勁、力爭上游、勇奪全國最佳。QC活動成果發(fā)表時，各小組需闡述選擇課題的理由。通?？砂褦?shù)據(jù)按以下幾種標(biāo)志分類：； ； ； 分。 設(shè)定目標(biāo) 要注意以下三個問題：（ 1） 目標(biāo)要與問題相對應(yīng) 。 目標(biāo)值應(yīng)使用數(shù)據(jù)表達(dá)，只有量化的目標(biāo)才能檢查和對比。 分析原因時要注意以下四個問題：（ 1） 要針對所存在的問題分析原因 。三種方法的主要有下表中的特點(diǎn)：方法 使用場合 原因之間的關(guān)系 展開層次因果圖 針對單一問題進(jìn)行原因分析原因之間沒有交叉影響通常不超過四層系統(tǒng)圖 針對單一問題進(jìn)行原因分析原因之間沒有交叉影響無限制關(guān)聯(lián)圖 針對單一問題或兩個以上問題進(jìn)行原因分析原因之間沒有交叉影響無限制第三部分： QC活動的開展 216。 確認(rèn)常用的方式有以下幾種： 、分析。 首先針對每一條主要原因，組織小組全體成員從各個角度提出改進(jìn)的想法。分析對策可行性需從經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、難易度及客觀條件是否容許等方面綜合考慮，必要時作多方案的可行性分析論證后在確定。第三部分： QC活動的開展 序號 v 常用的對策表表頭 ： v 對策表的應(yīng)用 第三部分： QC活動的開展 對策表是計(jì)劃階段的產(chǎn)物，即： “措施計(jì)劃表 ” 5W： Who 負(fù)責(zé)人 Why 目標(biāo)What 對策 When 完成時間Where 完成地點(diǎn)How 措施 1H：與要因一一對應(yīng)，不得漏掉 表頭的項(xiàng)目應(yīng)用 5W1H回答提問 措施具體、可行性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性 體現(xiàn)全員參加 設(shè)計(jì)對策表的原理注： 216。 第三部分： QC活動的開展 216。第三部分： QC活動的開展 167。 有哪些心得體會。 案例 4；投料組 “智能 ” 提高投料效率216。 總結(jié)通常包含以下內(nèi)容 ：第三部分： QC活動的開展 二、相關(guān)案例設(shè)計(jì)216。鞏固期的長短應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，只要有足夠的
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