品質(zhì)管控ppt33頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 肅和正規(guī)的會(huì)議，參與論證的各方要本著，實(shí)事求是、求同存異的原則把代表自己工作方式的意見(jiàn)講出來(lái)，然后征求他部門的意見(jiàn)，或者可以對(duì)某議題展開(kāi)廣泛的辯論，直到最后形成決定。 ? (5)Environment環(huán)境因素：噪音、溫度、濕度、灰塵、污染等。 ? (3)Where何地：事情發(fā)生的場(chǎng)所在哪里，有無(wú)變動(dòng)和轉(zhuǎn)移，是否針對(duì)了具體的環(huán)境和當(dāng)時(shí)的狀態(tài)。 ? 協(xié)調(diào)性會(huì)議：為協(xié)調(diào)工作或達(dá)成一致意見(jiàn)而舉行的會(huì)議，如核心小組聯(lián)絡(luò)會(huì)、跨部門工作會(huì)議、多方論證會(huì)議等； ? 報(bào)告會(huì)議：報(bào)告進(jìn)展?fàn)顟B(tài)或結(jié)果的會(huì)議，如業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)報(bào)告會(huì)； ? 臨時(shí)會(huì)議：臨時(shí)發(fā)生的會(huì)議，如品質(zhì)事故檢討會(huì)。比如常見(jiàn)的檢驗(yàn)、監(jiān)督、糾正、預(yù)防和標(biāo)準(zhǔn)化等。P： Plan計(jì)劃 ? ? (7)How much幾何 (幾多 )：考量各種變化的量，防止因量變引起質(zhì)變。 ? 頭腦風(fēng)暴法的應(yīng)用 ? 當(dāng)質(zhì)量改進(jìn)工作中出現(xiàn)難以解決的棘手問(wèn)題時(shí)，為了調(diào)動(dòng)多方面的能動(dòng)性以開(kāi)拓思維、激發(fā)靈感，因而采用頭腦風(fēng)暴法。 ? QCC的工作一般是在業(yè)余展開(kāi)，所以它的工作方式也是多變的。 ? IQC的職責(zé) IQC職責(zé) 進(jìn)料檢驗(yàn) 供應(yīng)商品質(zhì)管理 跟蹤生產(chǎn)中的壞料 實(shí)施檢驗(yàn) 判定結(jié)果 標(biāo)識(shí)狀態(tài) 記錄報(bào)表 總結(jié)分析 現(xiàn)場(chǎng)考查 品質(zhì)評(píng)價(jià) 產(chǎn)品審核 過(guò)程鑒定 體系審核 品質(zhì)指導(dǎo) 溝通聯(lián)絡(luò) 返品確認(rèn) 統(tǒng)計(jì)不良 采取措施 反饋糾正 驗(yàn)證確認(rèn) 第三章 進(jìn)料品管 ? 進(jìn)料檢查步驟 材料現(xiàn)場(chǎng)檢查 標(biāo)識(shí)檢查狀態(tài)、結(jié)果 記錄檢查狀態(tài)、結(jié)果 批不合格 批 合格 隔 離 不合格事項(xiàng)通報(bào) 要求糾正預(yù)防對(duì)策 對(duì)策措施確認(rèn) 驗(yàn)證對(duì)策措施的效果 合格批中的不良品 退供應(yīng)商 材料現(xiàn)場(chǎng)檢查 貼紙 、 打標(biāo)記 、 標(biāo)牌 格式表單 、 報(bào)告 市場(chǎng)部 、 供應(yīng)商 、 物料部 市場(chǎng)部 、 供應(yīng)商 對(duì)實(shí)物進(jìn)行實(shí)地確認(rèn) 對(duì)比采取措施的效果 八大要素 : (1)來(lái)料單： 記述送貨的品名、數(shù)量、型號(hào)、批號(hào)、規(guī)格、日期和其他有關(guān)要求的單據(jù)，一般由貨倉(cāng)預(yù)收料者開(kāi)出。 (8)報(bào)表： 用于記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和結(jié)果的表單，如進(jìn)料品檢報(bào)告等。 警告： 偶爾違反操作規(guī)程 ，但未造成不良時(shí)發(fā)出警告 。 ? QC與 FQC表示產(chǎn)品合格的方法： QC/FQC檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品 在產(chǎn)品上貼上QC PASSED貼紙 在產(chǎn)品上掛檢驗(yàn)合格的標(biāo)志物 在包裝盒做檢驗(yàn)合格標(biāo)記 封鎖或隔離不良品 被 QC或 FQC剔除的不良品要采取措施加以隔離，這些措施包括： 是屬于專門性質(zhì)的活動(dòng)。 定檢合格后 3周內(nèi)出貨可免除出貨檢驗(yàn) NG NG OK OK DOCK CHECK的作業(yè)內(nèi)容主要是產(chǎn)品的外包裝等關(guān)聯(lián)事項(xiàng)，主要包括： ★ 確認(rèn)出貨文件與所出貨物的一致性； ★ 確認(rèn)箱頭紙、標(biāo)貼紙的正確性； ★ 確認(rèn)所出產(chǎn)品是否全部經(jīng)過(guò) OQC檢驗(yàn)合格； ★ 確認(rèn)訂單的要求是否滿足； ★ 確認(rèn)產(chǎn)品的流水號(hào)碼正確。 ? 末件對(duì)比實(shí)施流程圖 抽取末件 QA工程師從已入庫(kù)的上一批同 MODEL產(chǎn)品 （ 最好是最近生產(chǎn)結(jié)尾的 ） 中隨機(jī)抽 1臺(tái) 。 第四章 過(guò)程品管 ? 復(fù)檢修理品 ? 對(duì)于 QC／ FQC剔除的不良品實(shí)施修理后，一定要經(jīng)過(guò) QC／ FQC的復(fù)檢合格才可以放行，但修理和復(fù)檢的次數(shù)是應(yīng)該有所限制的。 要求限期改正： 過(guò)程參數(shù)不良 ， 控制圖顯示有問(wèn)題時(shí)要求限期改正 。 ☆ 制程品管的原理 制程品管 PQC IPQC QC FQC 巡回檢驗(yàn) 過(guò)程參數(shù) 工程指標(biāo) 定 點(diǎn) 檢 驗(yàn) 工 序 品 質(zhì) 產(chǎn) 品 品 質(zhì) 專職且具有資格的人員擔(dān)當(dāng)檢驗(yàn)員 檢查、檢驗(yàn)作業(yè) 發(fā)現(xiàn)不良事項(xiàng) 預(yù)防造成后果 發(fā)現(xiàn)不良品 要求糾正、特別嚴(yán)重時(shí)可以關(guān)機(jī) 剔除不良品、放行合格品 類別 方式 內(nèi)容 要求 目的 措施 第四章 過(guò)程品管 ? 如何設(shè)置 IPQC ? IPQC： In Process Quality Control制程品質(zhì)控制，一般就是制程巡回檢查。 (4)儀
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