物流成本管理(10)-文庫吧在線文庫
【正文】 :51: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 12時(shí) 51分 :51February 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:51:2200:51:2200:51Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 14日星期二 上午 12時(shí) 51分 22秒 00:51: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 12時(shí) 51分 :51February 14, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 （二）平衡記分卡法的實(shí)施步驟 ，分析各維度之間的因果關(guān)系 本章概要 ? 物流績效評(píng)價(jià)的含義 ? 物流績效評(píng)價(jià)的原則 ? 物流績效評(píng)價(jià)的步驟 ? 建立物流績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)遵循的原則 ? 物流績效評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)類指標(biāo) ? 物流績效評(píng)價(jià)的非財(cái)務(wù)類指標(biāo) ? 平衡記分卡的基本原理 ? 應(yīng)用平衡記分卡進(jìn)行評(píng)價(jià)的步驟 第十章 物流績效評(píng)價(jià) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 100%?? 員工的總數(shù)量 量每年參加培訓(xùn)的員工數(shù) 第三節(jié) 物流績效評(píng)價(jià)方法 ?平衡記分卡的基本原理 ?平衡記分卡的應(yīng)用 第十章 物流績效評(píng)價(jià) 第十章 物流績效評(píng)價(jià) 平衡記分卡（ Balanced Score Card，簡稱 BSC），是績效管理中的一種新思路，適用于對(duì)部門的團(tuán)隊(duì)考核。 市場增長率 （ 3）市場應(yīng)變能力 市場應(yīng)變能力是一個(gè)定性指標(biāo)，主要是指企業(yè)對(duì)市場需求變化的敏捷反應(yīng)力和對(duì)顧客需求變化的柔性能力。該指標(biāo)越大，說明企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力和資產(chǎn)運(yùn)營能力越強(qiáng)，反之則越弱。 企業(yè)物流營業(yè)利潤率 企業(yè)物流營業(yè)利潤率指標(biāo)是一個(gè)正向指標(biāo)，能夠反映出企業(yè)物流活動(dòng)最基本的獲利能力，是評(píng)價(jià)企業(yè)獲利能力最重要的指標(biāo)之一。 第十章 物流績效評(píng)價(jià) 物流績效評(píng)價(jià)的意義 的風(fēng)險(xiǎn) 第十章 物流績效評(píng)價(jià) 物流績效評(píng)價(jià)的原則 第十章 物流績效評(píng)價(jià) 前期準(zhǔn)備工作 建立物流績效評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu) 制定物流績效評(píng)價(jià)的工作方案 收集、整理基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù) 主要工作 設(shè)置物流績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 選擇物流績效評(píng)價(jià)方法 進(jìn)行正式的物流績效評(píng)價(jià) 后期處理工作 總結(jié)物流績效評(píng)價(jià)的結(jié)果 撰寫物流績效評(píng)價(jià)報(bào)告 總結(jié)物流績效評(píng)價(jià)工作 圖 104 物流績效評(píng)價(jià)步驟圖 第二節(jié) 物流績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 ?設(shè)置物流績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)遵循的原則 ?物流績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)立 （一）物流績效財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo) （二）物流績效非財(cái)務(wù)指標(biāo) 第十章 物流績效評(píng)價(jià) 第十章 物流績效評(píng)價(jià) 設(shè)置物流績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)遵循的原則 （一）客觀性原則 （二）可比性 （三）可操作性 （四）適用性 （五）經(jīng)濟(jì)性 第十章 物流績效評(píng)價(jià) （ 1）人力資源運(yùn)營指標(biāo) （ 2）作業(yè)資源指標(biāo) （ 1）物流營業(yè)利潤率 （ 2）企業(yè)物流活動(dòng)的成本利潤率 （ 3）物流資產(chǎn)利潤率指標(biāo) 第十章 物流績效評(píng)價(jià) （ 1）人力資源運(yùn)營指標(biāo) 物流活動(dòng)是以人為核心展開的，衡量人力資源的營運(yùn)能力指標(biāo)是物流勞動(dòng)作業(yè)效率。 流績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系遵循可比性原則，因此，在進(jìn)行物流績效評(píng)價(jià)指標(biāo)分析時(shí)，要注意將企業(yè)實(shí)際的勞動(dòng)效率指標(biāo)和計(jì)劃勞動(dòng)效率、同行業(yè)平均勞動(dòng)效率進(jìn)行比較，找出和分析差異的原因，充分發(fā)掘人力資源的潛力。它表明每一元錢的物流活動(dòng)營業(yè)收入中有多少能夠轉(zhuǎn)化成企業(yè)的物流營業(yè)利潤。 100%?? 物流凈資產(chǎn)物流利潤凈額 第十章 物流績效評(píng)價(jià) （二）物流績效非財(cái)務(wù)指標(biāo)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1