【正文】 中心總監(jiān) 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C 項(xiàng)目 N 管理指令 信息反饋流 項(xiàng)目小組組長(zhǎng) 總經(jīng)理負(fù)責(zé) 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 研發(fā)項(xiàng)目可行性管理 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 研發(fā)過(guò)程管理 新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定： 由總經(jīng)理組織制定研發(fā)戰(zhàn)略，研發(fā)委員會(huì)、技術(shù)中心配合制定 新產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)行周期： 每三年制定一次 新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理： 研發(fā)戰(zhàn)略管理權(quán)在總經(jīng)理，執(zhí)行權(quán)在研發(fā)委員會(huì)。 水泵以 PEDROLLO的系列產(chǎn)品為模仿對(duì)象 工具以 MAKITA的系列產(chǎn)品為模仿對(duì)象。既由企業(yè)出資在高校院所設(shè)立科研基金，共同建立基金管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)按企業(yè)技術(shù)積累要求提出擬開發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目，在規(guī)定的范圍內(nèi)招標(biāo)選擇項(xiàng)目承擔(dān)人，研發(fā)成果按企業(yè)與項(xiàng)目承擔(dān)人按一定比例分享；目前我們?cè)诮K理工大學(xué)的獎(jiǎng)學(xué)金形式仍需深化。 ?在產(chǎn)品原型開發(fā)過(guò)程中，隨時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)測(cè)試、財(cái)務(wù)測(cè)試、生產(chǎn)測(cè)試、市場(chǎng)測(cè)試等， 決策 /評(píng)價(jià) ?產(chǎn)品開發(fā)最終成果評(píng)價(jià)：技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品原型開發(fā)，圓形開發(fā)后首先在部門內(nèi)部進(jìn)行鑒定，然后上報(bào)技術(shù)管理委員會(huì)進(jìn)行審核，組織公司相關(guān)部門進(jìn)行討論，技術(shù)含量高或重要產(chǎn)品的開發(fā)要組織外部專家對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)鑒定。 目前可高薪 （ 年薪 ） 聘請(qǐng)外部專家來(lái)充實(shí)華能目前的科研實(shí)力 股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)華能研發(fā)有突出貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)管理專家 ， 可以購(gòu)買公司股權(quán) 精神激勵(lì) 榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì) 每年度評(píng)出研發(fā)優(yōu)秀貢獻(xiàn)者 、 突出貢獻(xiàn)者 、 優(yōu)秀技術(shù)管理者等不同類型的先進(jìn)員工 ， 在公司內(nèi)部廣泛宣傳 ， 并給更高的榮譽(yù) ， 形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 學(xué)習(xí)激勵(lì) 對(duì)有潛力 、 有重要貢獻(xiàn)的開發(fā)人員送到高等院校 /研究機(jī)構(gòu)去學(xué)習(xí) ， 或參加行業(yè)專題研討會(huì) ，或到國(guó)外去參觀等 承擔(dān)課題研究 對(duì)有進(jìn)取心 、 有發(fā)展?jié)摿?、 有敬業(yè)精神的開發(fā)人員 ， 讓他們獨(dú)立承擔(dān)研究課題 ， 給更多的鍛煉機(jī)會(huì) 職務(wù)晉升 對(duì)有技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)能力的人或有獨(dú)立承擔(dān)研究課題的專家 ， 在職位上給予晉升 ， 為各類人才提供更大發(fā)展空間 出外渡假 項(xiàng)目課題組負(fù)責(zé)人或主要骨干每完成一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目或每年享受一次出外渡假待遇 信息數(shù)據(jù)庫(kù)信息交換平臺(tái) 信息數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)鍵要素 數(shù)據(jù)庫(kù)信息內(nèi)容 信息數(shù)據(jù)來(lái)源 華能構(gòu)建技術(shù)開發(fā)信息平臺(tái)，與科研機(jī)構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心建立合作關(guān)系，同時(shí)與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門建立信息共享系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容 宏觀環(huán)境 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、法律 /法規(guī)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策；國(guó)家出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，出口產(chǎn)品技術(shù)，產(chǎn)品出口的國(guó)家 /地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、技術(shù)發(fā)展水平以及相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等 行業(yè)信息 行業(yè)信息：行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和相關(guān)政策、行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展特征、投資規(guī)模、行業(yè)發(fā)展集中度、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度、行業(yè)發(fā)展區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)、各當(dāng)?shù)卣畬?duì)行業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策等 ； 產(chǎn)品出口情況：產(chǎn)品出口國(guó)家 /地區(qū)，規(guī)模、出口形式、出口價(jià)格、產(chǎn)品在國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、未來(lái)出口規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)等 技術(shù)信息 與華能產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)發(fā)展信息：中國(guó)目前的技術(shù)（材料技術(shù)、工業(yè)應(yīng)用技術(shù)）發(fā)展水平、未來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；國(guó)外相關(guān)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 市場(chǎng)需求信息 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)：現(xiàn)有產(chǎn)品的品種、類型、規(guī)格，產(chǎn)品需求檔次，產(chǎn)品性能價(jià)格比及潛在市場(chǎng)需求狀況等 市場(chǎng)供給信息 國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用水平、工藝技術(shù)應(yīng)用水平及未來(lái)技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息 國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品技術(shù)水平、產(chǎn)品系列規(guī)格、產(chǎn)品檔次、性能價(jià)格比等 華能內(nèi)部信息 技術(shù)水平：目前華能產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用水平、工藝設(shè)計(jì)能力、開發(fā)人員結(jié)構(gòu)、開發(fā)條件（設(shè)備配置能力）和對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)能力等 ；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品系列的配套性、產(chǎn)品線規(guī)格、品種、類型，生產(chǎn)能力，技術(shù)突破的關(guān)鍵因素等 ；技術(shù)開發(fā)能力：產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)管理水平，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善程度和研發(fā)資金的保證能力等 信息數(shù)據(jù)庫(kù)交換方式 主要通過(guò) Inter、 EDI、 FAX、 Phone等方式來(lái)收集外部信息資源，通過(guò)局域網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享 技術(shù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行 Inter： 主要通過(guò) Inter在網(wǎng)上收集相關(guān)信息以及與科研機(jī)構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心等行業(yè)專業(yè)部門或單位建立長(zhǎng)期的信息溝通和交流關(guān)系，配合 EMail信件或 FAX/Phone進(jìn)行快速信息處理 ；同時(shí)也可與代理商建立網(wǎng)上信息溝通關(guān)系 。 一般為 0— 200 C： 表示研究開發(fā)完成率 新產(chǎn)品事前、事后評(píng)價(jià)法： ? 開發(fā)收益估算值 = ∑收益指數(shù) = ∑3%*企業(yè)新產(chǎn)品 5年銷售額 + 2%改進(jìn)型新產(chǎn)品 2年銷售額 + 工程合理化 1年成本節(jié)約額 ? 開發(fā)收益估算值 3 ? 成功概率取平均的數(shù)值或者分別取企業(yè)型新產(chǎn)品 、 改良型新產(chǎn)品和合理化開發(fā)的成功概率 ， 并與相應(yīng)的收益指數(shù)分別相乘來(lái)計(jì)算總開發(fā)收益 項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo) 主要考核指標(biāo) 考核方法 新產(chǎn)品技術(shù)價(jià)值評(píng)價(jià) 技術(shù)的先進(jìn)程度 定性 產(chǎn)品技術(shù)的生命周期 定性、定量 產(chǎn)品市場(chǎng)的生命周期 定性、定量 新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)收益評(píng)價(jià) 預(yù)計(jì)產(chǎn)品利潤(rùn)率 定量 預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售收入 定量 產(chǎn)品商業(yè)化轉(zhuǎn)化周期 定量 研發(fā)過(guò)程評(píng)價(jià) 項(xiàng)目總體投資規(guī)模 定量 研發(fā)時(shí)間 定量 研發(fā)人員配置 定量 項(xiàng)目實(shí)際完成率 定量 項(xiàng)目可行性研究考核指標(biāo) 主要指標(biāo) 考核方法 項(xiàng) 目 完 成考核指標(biāo) 任務(wù)的完成率 定量 信息的詳實(shí)性 定量、定性 對(duì)項(xiàng)目的工作態(tài)度 定性 報(bào) 告 內(nèi) 容考核指標(biāo) 報(bào)告結(jié)構(gòu)邏輯性 定性 報(bào)告論證的真實(shí)性 定量、定性 方案的可行性 定量、定性 經(jīng)濟(jì)效益分析的精確性 /嚴(yán)密性 定量、定性 項(xiàng)目立項(xiàng)考核指標(biāo) 主要考核指標(biāo) 考核方法 項(xiàng)目是否經(jīng)過(guò)可行性研究 定性 項(xiàng)目審批程序是否齊全 定性 項(xiàng)目是否標(biāo)準(zhǔn)化 定性 項(xiàng)目是否備案登記 定性 項(xiàng)目研發(fā)人員考核指標(biāo) 主要考核指標(biāo) 考核方法 工作效率 項(xiàng)目完成率 定量 承擔(dān)任務(wù)完成率 定量 出勤率 定量 信 息 掌 握程度 技術(shù)領(lǐng)域 定性 定量 行業(yè)領(lǐng)域 定性 定量 市場(chǎng)信息 定性 定量 企業(yè)內(nèi)部信息 定性 定量 項(xiàng) 目 研 究重大貢獻(xiàn) 技術(shù)領(lǐng)域 定性 定量 研究方法 定性 定量 實(shí)證分析 定性 定量 項(xiàng)目研究成果 定性 定量 個(gè)人受益 外出學(xué)習(xí) （ 次數(shù) 、 承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任 ） 定性 定量 專題研討會(huì) （ 次數(shù) 、 承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任 ） 定性 定量 市場(chǎng)調(diào)查 （ 次數(shù) 、 承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任 ） 定性 定量 承擔(dān)專題研究方面 （ 承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任 ） 定性 定量 研發(fā)戰(zhàn)略 技術(shù)品管組織 研發(fā)管理 品質(zhì)管理 技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程 附錄一 附錄二 建立和完善華能公司內(nèi)部質(zhì)量體系各要素 與公司整體管理有關(guān)要素 ?管理職責(zé) ?質(zhì)量體系 ?文件和資料控制 ?不合格品控制 ?糾正和預(yù)防措施 ?質(zhì)量記錄控制 ?內(nèi)部質(zhì)量審核 與公司活動(dòng)有關(guān)的要素 ?合同評(píng)審 ?設(shè)計(jì)控制 ?采購(gòu) ?顧客提供產(chǎn)品的控制 ?過(guò)程控制 ?檢驗(yàn)和試驗(yàn) ?搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付 ?服務(wù) 為公司活動(dòng)提供支持的要素 ?產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 ?檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 ?檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài) ?培訓(xùn) ?統(tǒng)計(jì)技術(shù) 提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平 供應(yīng)過(guò)程 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商選擇 ?供應(yīng)商質(zhì)量能力考察與評(píng)估 ?供應(yīng)商質(zhì)量體系建設(shè)指導(dǎo) ?質(zhì)量管理技術(shù)培訓(xùn) ?原材料質(zhì)量控制、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制 ?成品質(zhì)量檢驗(yàn) ?質(zhì)量記錄 ?與公司質(zhì)量體系相一致的質(zhì)量要求 供應(yīng)商質(zhì)量能力規(guī)劃 研發(fā)戰(zhàn)略 技術(shù)品管組織 研發(fā)管理 品質(zhì)管理 技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程 附錄一 附錄二 相關(guān)流程見流程設(shè)計(jì)方案！ 研發(fā)戰(zhàn)略 技術(shù)品管組織 研發(fā)管理 品質(zhì)管理 技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程 附錄一 附錄二 附錄一：項(xiàng)目可行性研究 序號(hào) 關(guān)鍵要素 主要內(nèi)容 備注 1 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目背景 根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力、技術(shù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)以及研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的要求，提出研發(fā)課題 項(xiàng)目研發(fā)目標(biāo) 功能要求、性能指標(biāo)要求 ； 物理參數(shù)及工藝要求 ； 質(zhì)量要求，包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測(cè)試性）等 ； 安全性、環(huán)境適應(yīng)性、使用性等 ； 研發(fā)周期 項(xiàng)目研發(fā)依據(jù) 項(xiàng)目 SWOT分析 ： 宏觀環(huán)境分析 ， 行業(yè)環(huán)境分析 、 市場(chǎng)需求分析 、 同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品進(jìn)行類比分析 （ 通過(guò)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、性能、價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析，論證研發(fā)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值 ）、 內(nèi)部研發(fā)環(huán)境分析 、 新產(chǎn)品的價(jià)值定位 、 有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和文件 2 可行性分析 研發(fā)方案設(shè)計(jì) 技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑 ； 技術(shù)可行性分析 ； 項(xiàng)目開發(fā)難度分析 ； 方案可行性論證 ； 各種備選方案對(duì)比比較 見附錄一表 1—表 5 研發(fā)資源配置 項(xiàng)目研發(fā)資源配置 ； 項(xiàng)目研發(fā)資金配置 ； 3 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析 項(xiàng)目總體投入 ；項(xiàng)目成本核算；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析；敏感性分析；經(jīng)濟(jì)分析的主要結(jié)果 見附錄一表 6—表 9 4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)風(fēng)