【正文】 成介紹? 生產(chǎn)制造過(guò)程就是產(chǎn)品成本的形成過(guò)程。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，決策階層、部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員專(zhuān)設(shè)成本機(jī)構(gòu)人員視為成本控制的的主體，消除認(rèn)為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想?？?jī)效考核體系的試行 ? 態(tài) 度 :◆ 積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)；? ◆ 很強(qiáng)的自我約束力，獨(dú)立工作和承受壓力的能力；? ◆ 高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。? 基本工資、效益工資、浮動(dòng)工資相結(jié)合的原則。 產(chǎn)品名稱(chēng)： 施工 所需 ? 設(shè)備自動(dòng)化? 改善作業(yè)方式48翰奇診斷人工成本的降低管理手段： 。7. 創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。? （ 5）成本是多少？ ——37 元63翰奇診斷?材料成本的降低實(shí)務(wù) 材料費(fèi) =單價(jià) 使用量 =單價(jià) （標(biāo)準(zhǔn)使用量 +損耗） 單價(jià)降低。⊙ 制造不良的損耗，應(yīng)加強(qiáng)制程品管機(jī)能。? 對(duì)于物料編碼統(tǒng)一有幫助、對(duì)物料盤(pán)點(diǎn)較利。? 依序擺放整齊；卡物保持一樣。 具體包括的項(xiàng)目?jī)?nèi)容是：包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)。 Θ容量的控制，容 量太高時(shí)應(yīng)申請(qǐng)降低，以減少基 本電費(fèi) 。 ，保冷工程 。 。 。成本意識(shí)的提高； 有效利用資源。87翰奇診斷二、增加利潤(rùn)的探討競(jìng)爭(zhēng)到危機(jī)暴利與微利88翰奇診斷重新認(rèn)識(shí)成本、費(fèi)用、浪費(fèi)1. 成本、費(fèi)用、浪費(fèi)的關(guān)系。? 化整為零，大批量采購(gòu)。? 建立原材料用量定額標(biāo)準(zhǔn)。? 沒(méi)有緊張感要培養(yǎng)緊張感。? 財(cái)務(wù)部的 “金融中心 ”運(yùn)作。 四月 21四月 2106:22:1306:22:13April 05, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 四月 2106:22:1306:22Apr2105Apr21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/4/5 6:22:1306:22:1305 April 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/4/5 6:22:1306:22:1305 April 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。102翰奇診斷A、工廠全面承包 — 全面 “ 賺錢(qián) ” 方式? 部門(mén)承包? 車(chē)間承包? 班組承包? 個(gè)人承包 ? 把每個(gè)員工變成 “ 經(jīng)營(yíng)體 ”103翰奇診斷B、單位與個(gè)體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確立? 產(chǎn)量定額? 質(zhì)量定額? 消耗定額? 成本定額? 設(shè)備利用定額? 費(fèi)用總支出定額104翰奇診斷C、承包單位 “銀行 ”設(shè)立? 設(shè)立獨(dú)立核算 “銀行 ”。F 20％的人正在為增加庫(kù)存而工作 = 蠻干、盲干、糊干。? 堵住采購(gòu)中的 “回扣 ”漏洞。? 企業(yè)的供應(yīng)和銷(xiāo)售部門(mén)的員工 — 他們的業(yè)務(wù)活動(dòng)影響著材料物資的采購(gòu)成本及產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用水平。工序不良的減少； 出貨不良的減少； 疏忽、過(guò)失的減少； 客戶索賠的建設(shè)； 品質(zhì)特性均一。– IE是綜合性的應(yīng)用知識(shí)體系（技術(shù)和管理）– 注重人的因素是 IE區(qū)別于其他工程學(xué)科特點(diǎn)之一。 。 。 Θ用電的基本訓(xùn)練及管制措施。財(cái)務(wù)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入 。72翰奇診斷第六章粗放管理下 費(fèi)用控制73翰奇診斷一、管理費(fèi)用 管理費(fèi)用是指企業(yè)的行政管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。71翰奇診斷好的倉(cāng)庫(kù)要做到? 平面規(guī)劃合理；靠近車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)。? 安全存量：它是為了預(yù)防隨機(jī)性因素造成的缺貨而設(shè)置的保障性庫(kù)存量。 標(biāo)準(zhǔn)使用量（ BOM）降低。61翰奇診斷說(shuō)明： 12月份布林線開(kāi)口較小，說(shuō)明此時(shí)產(chǎn)品毛利率較低 35月份布林線開(kāi)口趨向最大，產(chǎn)品利潤(rùn)空間較大，建議加大生產(chǎn)量。 。料： 率：材 2. 觀察一個(gè)工人在一定時(shí)間內(nèi)的活動(dòng)，記下勞動(dòng)時(shí)間和非勞動(dòng)時(shí)間3. 計(jì)算勞動(dòng)時(shí)間比例數(shù)，確定工作量定額。 例如：把巧克力灑在椰子糖上定額標(biāo)準(zhǔn)是每塊，或者每分鐘 60塊。31翰奇診斷任職條件設(shè)定? 任職資格 :? 教育背景 :? ◆ 高中以上學(xué)歷。任職資格體系培訓(xùn)及編寫(xiě) 4月 30日 　 　 ? 生產(chǎn)離不開(kāi)生產(chǎn)工人、管理人員。 機(jī)器設(shè)備時(shí)常發(fā)生故障；? 隱藏不良品損失；? 零部件、材料的庫(kù)存；? 生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源浪費(fèi)；? 貨架臺(tái)、材料搬送工具等的增加；? 出貨延誤取消訂單；? 加工 過(guò)剩的浪 費(fèi) ④8翰奇診斷二、工廠浪費(fèi)的表現(xiàn)形式 ⑦ 姜 翰 奇1翰奇診斷第一章，利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主題? 利潤(rùn)–是企業(yè)永恒的主題–是企業(yè)的終極目標(biāo)2翰奇診斷一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)? 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)中心– 財(cái)務(wù) 利潤(rùn)中心– 銷(xiāo)售 收入中心– 生產(chǎn) 交貨中心– 采購(gòu) 供應(yīng)中心3翰奇診斷應(yīng)收帳款成品庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)資金公司利潤(rùn)材料供應(yīng)銷(xiāo)售計(jì)劃以利潤(rùn)為中心的公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)4翰奇診斷二、增加企業(yè)利潤(rùn)的兩大法寶? 兩大法寶：增收、節(jié)支達(dá)拉克：每天第一件事：開(kāi)源節(jié)流，一營(yíng)銷(xiāo)，二降低成本，其余都不要做。 信譽(yù)下降；? 運(yùn)用搬送車(chē)、升降機(jī)等搬運(yùn)手段的增加；? 管理工時(shí)的增加；? 半成品的庫(kù)存、成品的庫(kù)存；? 隱藏產(chǎn)能不平衡與過(guò)剩損失；? 生產(chǎn)線未能取得平衡，以致經(jīng)常發(fā)生等待；? 工人和管理人員的工資也是成本的組成部分。實(shí)行目標(biāo)工作制度卡 分部門(mén)崗位培訓(xùn) 15次 ? 培訓(xùn)經(jīng)歷 :? ◆ 受過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理、財(cái)會(huì)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。36翰奇診斷案例：可怕的現(xiàn)象 — 瘋長(zhǎng)的工資定額 某工廠，曾經(jīng)為留住工人，工資定額很高，工人、車(chē)間經(jīng)常花很少的力氣就能生產(chǎn)出 100150%的任務(wù)，大家不愿意加班，交貨經(jīng)常延誤； 車(chē)間主任隨意給關(guān)系較好的工人提高工資定額，某工序改為機(jī)械化后，定額不降反升，車(chē)間其它工人也感到不平等，紛紛要求提高工資定額。4. 時(shí)間利用率（飽和度） =勞動(dòng)時(shí)間 /總時(shí)間40翰奇診斷四、工時(shí)定額控制? 生產(chǎn)時(shí)間 =工時(shí) 1+工時(shí) 2+工時(shí) 3+… 工時(shí) N =實(shí)際交貨期? 工時(shí)控制 =生產(chǎn)計(jì)劃的保障? 工時(shí)控制 =交期的準(zhǔn)確性? 工時(shí)控制 =降低用工成本? 工時(shí)控制 =提高單位面積的產(chǎn)量? 完成計(jì)劃實(shí)際用工排名表41翰奇診斷