某市體育中心戰(zhàn)略運營思路概述-文庫吧在線文庫
【正文】 在體育文化的興趣上，有明顯的心理差異，統(tǒng)計表明周口人體育文化興趣高于其他區(qū)域； 體育文化市場的發(fā)展與 GDP的增長具有明顯的正向關(guān)系，周口市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃使得周口市的體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展具備充分的后勁； 08北京奧運會的舉行將給全國的體育產(chǎn)業(yè)以最大的拉動，其慣性作用，還會給嗣后的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展留下寬闊的空間和強力的后勁?？v觀“北京工體窗模式”的形成，成功在于進(jìn)行了三大規(guī)劃： 經(jīng)營規(guī)劃、建筑規(guī)劃、管理規(guī)劃 。然而，隨著時間的推移，天河體育中心分散經(jīng)營管理的弊端也日益增多。 作為周口市的重點建設(shè)項目，場館群的主管方和出資方以其強大的經(jīng)濟(jì)實力及銀行的信貸保證使所需建設(shè)資金有充分的保證，可以如期完工投入使用，從而能保證體育場館群的經(jīng)營管理規(guī)劃順利完成； 主管方高瞻遠(yuǎn)矚，“兵馬未到，糧草先行”，在工程規(guī)劃伊始和尚未投入運營階段，已著手謀劃體育場館群的賽后經(jīng)營模式、經(jīng)營項目、發(fā)展戰(zhàn)略，從而減少未來的不確定性，可以從容不迫地實施以后的經(jīng)營規(guī)劃。 我們認(rèn)為： 周口體育中心必須在政府的監(jiān)督下進(jìn)行 市場化運作 才能更好發(fā)揮價值； 周口體育中心的運營要放在整個 城市運營 的角度來思考，不能片面化； 周口體育中心首先要 立足周口和黃淮地區(qū) ，深入挖掘當(dāng)?shù)伢w育價值； 周口體育中心的運營還應(yīng)該放在 河南甚至全國 的角度來整體運營。 這是大型體育場館所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離程度較小的一種經(jīng)營方式，即場館所有者，通過一定的方式選派經(jīng)營者作為大型體育場館的負(fù)責(zé)人，代理所有者經(jīng)營大型體育場館，所有者不直接參與經(jīng)營管理。體育場商業(yè)大多距離交通干道、居住區(qū)有一定的距離，從而帶來不臨街的問題，增加了消費流的阻隔；另一方面體育場商業(yè)大都只有較少的展示面，這會限制很多商業(yè)業(yè)態(tài)的入駐。而事實上，考慮到今后很可能水漲船高，美國企業(yè)在與場館的冠名權(quán)合同中有意將期限拉長，通常為 10年以上。 。 大型比賽、演藝活動門票收入； 展覽會、演唱會等場地租賃收入； 電視轉(zhuǎn)播權(quán)收益； 酒店開發(fā)、住宿收益。場館冠名權(quán)也是其中之一，而且被視作發(fā)展最快，而且最合算的方法。 體育場附屬商業(yè)除了經(jīng)營與體育相關(guān)的體育專賣品外，主要還可以經(jīng)營餐飲、酒吧、咖啡廳、網(wǎng)吧、電影院、超市、便利店等娛樂文化性商業(yè)業(yè)態(tài)。 創(chuàng)新思維： 市場化的經(jīng)營運作體育場館，是全新的行當(dāng)，全新的挑戰(zhàn)，需要全新的思路。憑借其得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，未來東行政新區(qū)將建成為一個以圓林城市為特征，突出中原文化特色的，融政治、文化、教育、金融、商貿(mào)服務(wù)為一體的綜合性中心城區(qū)。 第三部分 周口體育中心優(yōu)劣勢分析 周口市體育中心位于周口市行政新區(qū)東北角的沙穎河北岸，占地 300畝，西臨大慶路，北臨文昌街，東、南均為城市規(guī)劃道路，環(huán)境優(yōu)美，交通便利。建筑面積共達(dá) 20萬平方米，成為全市標(biāo)志性建筑之一，以及最大的體育競技和群眾健身場所。 但是，在 2023年商業(yè)運營之前，它確是連年虧損。另外，每年各地舉辦的商業(yè)性競賽和表演約有 300～ 500次，營業(yè)額約 800
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