某市體育中心戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)思路概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 等等。經(jīng)過(guò)成本核算和效果比較之后，研究者發(fā)現(xiàn)，場(chǎng)地冠名竟然比在電視上做廣告更有效。因?yàn)轶w育場(chǎng)商業(yè)大多附著在體育場(chǎng)館內(nèi)，這將帶來(lái)商業(yè)不連續(xù)、不臨街以及展示面少的特點(diǎn)。 三、周口市體育中心經(jīng)營(yíng)模式建議 國(guó)際及國(guó)內(nèi)大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式 對(duì)于大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式的選擇，應(yīng)充分發(fā)揮市場(chǎng)在配置資源中的基礎(chǔ)作用，要堅(jiān)定企業(yè)化改制的改革方向，選擇適合的改革方式，以創(chuàng)造更多更好的綜合效益。 一、用城市運(yùn)營(yíng)理念運(yùn)營(yíng)周口體育中心 運(yùn)營(yíng)城市 領(lǐng)跑黃淮 何謂“城市運(yùn)營(yíng)”？目前國(guó)內(nèi)業(yè)界比較權(quán)威的看法是：從政府出發(fā)，利用市場(chǎng)的手段，對(duì)城市的各類資源進(jìn)行優(yōu)化整合和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和高效利用。場(chǎng)內(nèi)建筑新穎美觀，碧水、藍(lán)天，小橋、綠樹(shù)，草坪、花卉交相輝映，雕塑小品點(diǎn)綴期間，樓在綠中，人在畫(huà)中，構(gòu)成一幅自然和人文相結(jié)合的亮麗景觀，形成一個(gè)開(kāi)放性的體育文化公園，成為競(jìng)賽、訓(xùn)練、休閑、娛樂(lè)、購(gòu)物、瀏覽的勝地。2023年為承辦九運(yùn)會(huì)，市財(cái)政又撥款 1億多元維修場(chǎng)館。同時(shí)，其倡導(dǎo)的“運(yùn)動(dòng)，文化，娛樂(lè)”成為京城生活方式的代表，引領(lǐng)了京城生活。 二、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展 改革開(kāi)放 30多年來(lái)，特別是撤地設(shè)市以來(lái)，周口市的體育文化事業(yè)取得了很大發(fā)展。 因此，在目前中國(guó)體育場(chǎng)館建設(shè)處于“以市場(chǎng)化運(yùn)作為導(dǎo)向，充分利用各種市場(chǎng)化籌資渠道和方式籌集資金，鼓勵(lì)社會(huì)機(jī)構(gòu)參與體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，建立體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理新模式”的新階段下，如何探索體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的新模式，已成為體育場(chǎng)館管理者們必須面對(duì)的問(wèn)題。雅典市副市長(zhǎng)甚至曾經(jīng)說(shuō)“雅典奧運(yùn)會(huì)的債務(wù)需要希臘未來(lái)幾代人來(lái)償還”。 改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是 2023年北京奧運(yùn)后后，中國(guó)已經(jīng)形成了一個(gè)有相當(dāng)規(guī)模的體育服務(wù)業(yè)專業(yè)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)從事健身娛樂(lè)業(yè)、競(jìng)賽表演業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)業(yè)的體育企業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)性機(jī)構(gòu) 2萬(wàn)多家，總投資額已超過(guò)2023億元人民幣，年?duì)I業(yè)額超過(guò) 600億人民幣。作為國(guó)內(nèi)最知名的體育場(chǎng)，在“鳥(niǎo)巢”建成之前一直是國(guó)家體育場(chǎng)和北京市著名十大建筑之一。以后又陸續(xù)增建了棒球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、保齡球館、健身館、卡丁車館和網(wǎng)球館等一批體育設(shè)施。改革后天河體育中心的主要經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式： 培育體育競(jìng)賽市場(chǎng) 培育健身娛樂(lè)市場(chǎng) 培育體育培訓(xùn)、咨詢市場(chǎng) 培育展覽業(yè)市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)市場(chǎng) 開(kāi)展其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 實(shí)行“以體為本，講求效益”的經(jīng)營(yíng)。 三、項(xiàng)目挑戰(zhàn)與劣勢(shì) 第四部分 周口體育中心運(yùn)營(yíng)思路建議 周口東新區(qū)：產(chǎn)業(yè)縱橫 大城巨制 周口市東行政新區(qū)地處幅員廣袤、地勢(shì)平坦的預(yù)東平原周口市東部，位于周口市城市主要發(fā)展方向上，規(guī)劃面積 9平方公里。 管理模式：現(xiàn)代體育場(chǎng)館的管理模式要實(shí)行三個(gè)“化”： (1)企業(yè)化管理； (2)專業(yè)化管理； (3)集約化管理。 周口市體育中心經(jīng)營(yíng)管理模式建議 四、周口市體育中心盈利模式建議 體育中心配套商業(yè)收入
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