某市體育中心戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)思路概述(文件)
【正文】 4000座）和標(biāo)準(zhǔn)游泳館三大建筑；東區(qū)主要為體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校；西區(qū)為老年和兒童活動(dòng)中心、體育服務(wù)中心、體育賓館、羽毛球館、乒乓球館及室外健身園、室外籃球、排球、網(wǎng)球、羽毛球、門球場(chǎng)等設(shè)施。 二、項(xiàng)目機(jī)遇與優(yōu)勢(shì) 體育文化市場(chǎng)的開拓，體育場(chǎng)館的企業(yè)化管理，在我國(guó)仍然是一個(gè)全新的課題，可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)很少； 體育消費(fèi)市場(chǎng)有個(gè)逐步形成的過(guò)程，而通過(guò)周口體育中心的建設(shè)后，形成了徹底的體育消費(fèi)市場(chǎng)的買方市場(chǎng)，一段時(shí)期內(nèi)會(huì)造成體育消費(fèi)需求相對(duì)不足； 體育文化市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，會(huì)面臨國(guó)際和國(guó)內(nèi)體育管理集團(tuán)和投資者的挑戰(zhàn)，他們擁有先進(jìn)的體育管理知識(shí)和營(yíng)銷策略，是強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。鄭州市體育中心正好位于周口東行政新區(qū)東北邊。 要努力讓周口周口體育中心作為 周口的一張城市文化名片和象征 。體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，根本的問(wèn)題在于創(chuàng)新，或者說(shuō)最主要的動(dòng)力是創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家較多地采用這種經(jīng)營(yíng)方式管理大型體育場(chǎng)館。 通過(guò)北京工體、上海體育場(chǎng)、南京奧體、濟(jì)南體育場(chǎng)等幾個(gè)典型的體育場(chǎng)商業(yè)項(xiàng)目的調(diào)查、研究來(lái)看，在如何運(yùn)作體育場(chǎng)商業(yè)有以下幾個(gè)方面值得注意：首先，要明白體育場(chǎng)商業(yè)相比普通的商業(yè)更難操作?？傮w來(lái)講體育場(chǎng)商業(yè)要比普通的商業(yè)要難操作。 在美國(guó)，場(chǎng)館的冠名價(jià)格平均在 2億美元。 體育中心周圍戶外、路牌廣告收入 一個(gè)賽事，一場(chǎng)演唱會(huì)，是體育場(chǎng)館創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值。 ?? 五、營(yíng)銷推廣活動(dòng)建議 爭(zhēng)取把周口市體育中心作為河南省運(yùn)動(dòng)會(huì)主會(huì)場(chǎng)； 把周口市體育中心作為周口市運(yùn)動(dòng)會(huì)的主會(huì)場(chǎng)； 與北京上海等演藝展會(huì)公司協(xié)商，爭(zhēng)取舉辦更多的展會(huì)、演藝活動(dòng)； 深挖周口文化，努力創(chuàng)新周口“胡辣湯”節(jié)，定期舉辦； 與淮陽(yáng)廟會(huì)結(jié)合，舉辦一定的地方特色活動(dòng)； 結(jié)合周口雜技之鄉(xiāng)優(yōu)勢(shì)，在周口體育中心舉辦全國(guó)雜技比賽。體育比賽能帶來(lái)效益，文化活動(dòng)也都能為場(chǎng)館營(yíng)利，二者的結(jié)合就是體育場(chǎng)館發(fā)展的方向。各冠名企業(yè)幾乎都獲得了巨大的投資回報(bào)。上述這些都是企業(yè)通過(guò)體育為介質(zhì)達(dá)到其商業(yè)目的的種種手段。體育場(chǎng)商業(yè)一般屬于見縫插針型，必然會(huì)帶來(lái)不連續(xù)的問(wèn)題，商業(yè)人流的共享是個(gè)大問(wèn)題；另外由于受到體育場(chǎng)自身結(jié)構(gòu)的影響，體育場(chǎng)商業(yè)的結(jié)構(gòu)一般都不甚理想。 周口市體育中心經(jīng)營(yíng)管理模式建議 四、周口市體育中心盈利模式建議 體育中心配套商業(yè)收入 體育場(chǎng)商業(yè)，顧名思義，是依附于體育場(chǎng)存在的商業(yè)設(shè)施，通常來(lái)講，大型體育場(chǎng)館大多是以 BOT或者 PPP模式來(lái)融資建設(shè)的，體育場(chǎng)館的投資回收通常是依靠給與建設(shè)方一定期限的運(yùn)營(yíng)期來(lái)實(shí)現(xiàn)，而其中最主要的收入來(lái)源就是依靠體育場(chǎng)附屬的商業(yè)設(shè)施的經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生。 綜合國(guó)際和國(guó)內(nèi)主要經(jīng)營(yíng)管理模式概括如下： 1）承包經(jīng)營(yíng)管理 2）租賃經(jīng)營(yíng)管理 3）委托經(jīng)營(yíng)管理 4）企業(yè)化管理模式 5）公司治理模式 6） BOT和 TOT模式 7）星級(jí)酒店式經(jīng)營(yíng)管理 結(jié)合周口市體育中心的實(shí)際情況，建議采取 委托經(jīng)營(yíng)的模式 。 管理模式：現(xiàn)代體育場(chǎng)館的管理模式要實(shí)行三個(gè)
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