某市體育中心戰(zhàn)略運營思路概述(文件)
【正文】 4000座）和標準游泳館三大建筑；東區(qū)主要為體育運動學校；西區(qū)為老年和兒童活動中心、體育服務中心、體育賓館、羽毛球館、乒乓球館及室外健身園、室外籃球、排球、網球、羽毛球、門球場等設施。 二、項目機遇與優(yōu)勢 體育文化市場的開拓，體育場館的企業(yè)化管理，在我國仍然是一個全新的課題，可供借鑒的經驗很少； 體育消費市場有個逐步形成的過程，而通過周口體育中心的建設后，形成了徹底的體育消費市場的買方市場，一段時期內會造成體育消費需求相對不足； 體育文化市場的進一步開放，會面臨國際和國內體育管理集團和投資者的挑戰(zhàn)，他們擁有先進的體育管理知識和營銷策略，是強有力的競爭對手。鄭州市體育中心正好位于周口東行政新區(qū)東北邊。 要努力讓周口周口體育中心作為 周口的一張城市文化名片和象征 。體育場館的經營運作，根本的問題在于創(chuàng)新，或者說最主要的動力是創(chuàng)新。經濟發(fā)達國家較多地采用這種經營方式管理大型體育場館。 通過北京工體、上海體育場、南京奧體、濟南體育場等幾個典型的體育場商業(yè)項目的調查、研究來看，在如何運作體育場商業(yè)有以下幾個方面值得注意：首先，要明白體育場商業(yè)相比普通的商業(yè)更難操作?？傮w來講體育場商業(yè)要比普通的商業(yè)要難操作。 在美國，場館的冠名價格平均在 2億美元。 體育中心周圍戶外、路牌廣告收入 一個賽事，一場演唱會，是體育場館創(chuàng)造的商業(yè)價值。 ?? 五、營銷推廣活動建議 爭取把周口市體育中心作為河南省運動會主會場； 把周口市體育中心作為周口市運動會的主會場； 與北京上海等演藝展會公司協(xié)商，爭取舉辦更多的展會、演藝活動； 深挖周口文化，努力創(chuàng)新周口“胡辣湯”節(jié)，定期舉辦； 與淮陽廟會結合，舉辦一定的地方特色活動； 結合周口雜技之鄉(xiāng)優(yōu)勢，在周口體育中心舉辦全國雜技比賽。體育比賽能帶來效益，文化活動也都能為場館營利，二者的結合就是體育場館發(fā)展的方向。各冠名企業(yè)幾乎都獲得了巨大的投資回報。上述這些都是企業(yè)通過體育為介質達到其商業(yè)目的的種種手段。體育場商業(yè)一般屬于見縫插針型，必然會帶來不連續(xù)的問題，商業(yè)人流的共享是個大問題；另外由于受到體育場自身結構的影響，體育場商業(yè)的結構一般都不甚理想。 周口市體育中心經營管理模式建議 四、周口市體育中心盈利模式建議 體育中心配套商業(yè)收入 體育場商業(yè)，顧名思義，是依附于體育場存在的商業(yè)設施，通常來講，大型體育場館大多是以 BOT或者 PPP模式來融資建設的，體育場館的投資回收通常是依靠給與建設方一定期限的運營期來實現(xiàn)，而其中最主要的收入來源就是依靠體育場附屬的商業(yè)設施的經營所產生。 綜合國際和國內主要經營管理模式概括如下： 1）承包經營管理 2）租賃經營管理 3）委托經營管理 4）企業(yè)化管理模式 5）公司治理模式 6） BOT和 TOT模式 7）星級酒店式經營管理 結合周口市體育中心的實際情況，建議采取 委托經營的模式 。 管理模式：現(xiàn)代體育場館的管理模式要實行三個
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