某市體育中心戰(zhàn)略運(yùn)營思路概述(存儲版)
【正文】 體育場商業(yè)，顧名思義，是依附于體育場存在的商業(yè)設(shè)施，通常來講，大型體育場館大多是以 BOT或者 PPP模式來融資建設(shè)的，體育場館的投資回收通常是依靠給與建設(shè)方一定期限的運(yùn)營期來實(shí)現(xiàn)，而其中最主要的收入來源就是依靠體育場附屬的商業(yè)設(shè)施的經(jīng)營所產(chǎn)生。上述這些都是企業(yè)通過體育為介質(zhì)達(dá)到其商業(yè)目的的種種手段。體育比賽能帶來效益，文化活動也都能為場館營利，二者的結(jié)合就是體育場館發(fā)展的方向。 體育中心周圍戶外、路牌廣告收入 一個賽事，一場演唱會，是體育場館創(chuàng)造的商業(yè)價值。總體來講體育場商業(yè)要比普通的商業(yè)要難操作。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家較多地采用這種經(jīng)營方式管理大型體育場館。 要努力讓周口周口體育中心作為 周口的一張城市文化名片和象征 。 二、項目機(jī)遇與優(yōu)勢 體育文化市場的開拓，體育場館的企業(yè)化管理，在我國仍然是一個全新的課題，可供借鑒的經(jīng)驗很少； 體育消費(fèi)市場有個逐步形成的過程，而通過周口體育中心的建設(shè)后，形成了徹底的體育消費(fèi)市場的買方市場，一段時期內(nèi)會造成體育消費(fèi)需求相對不足； 體育文化市場的進(jìn)一步開放，會面臨國際和國內(nèi)體育管理集團(tuán)和投資者的挑戰(zhàn)，他們擁有先進(jìn)的體育管理知識和營銷策略，是強(qiáng)有力的競爭對手。按照整體改革思路，天河體育中心改革以積極和穩(wěn)妥并重為原則，并將定位調(diào)整為“集約式企業(yè)化管理的事業(yè)單位”。在三大規(guī)劃中，又破解了諸多難題：體育與非體育業(yè)態(tài)的矛盾；如何解決開放與封閉的矛盾；如何解決大眾化與高品質(zhì)的矛盾；如何解決賽事和賽后資源配置；如何解決高峰與低谷 ?? 二元論“是”或“否”的難題在此得到了攻克。 三、周口市體育文化市場的現(xiàn)狀及展望 第二部分 國內(nèi)成功案例剖析和借鑒 北京工人體育場位于使館區(qū)、三里屯休閑區(qū)以及朝外商圈的中間位置。美國體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值為 2100億美元，是汽車制造業(yè)總收入的兩倍，占 GDP的 2%；澳大利亞體育產(chǎn)業(yè)對 GDP的貢獻(xiàn)超過 1%；意大利以“足球工業(yè)”為主的體育產(chǎn)業(yè)自 20世紀(jì)80年代末就已成為國民經(jīng)濟(jì)的十大支柱產(chǎn)業(yè)；英國體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達(dá) 70億英鎊，超過汽車制造業(yè)、煙草業(yè)的產(chǎn)值。實(shí)現(xiàn)周口體育中心到周口文化產(chǎn)業(yè)園的蛻變 —— 周口市體育中心戰(zhàn)略運(yùn)營思路 2023年 3月 這是一個世界性的課題； 這是一個系統(tǒng)性的工程； 這是一個剛剛被國人意識到的問題； 這是一個曲折的前進(jìn)過程； 這是一個有強(qiáng)大生命力的新的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。 第一部分 國際國內(nèi)及周口體育文化事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 第二部分 國內(nèi)成功案例剖析和借鑒 第三部分 周口體育中心優(yōu)劣勢分析 第四部分 周口體育中心運(yùn)營思路建議 報告基本思路與框架 第一部分 國際國內(nèi)及周口體育文化事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 一、國際宏觀環(huán)境分析 在西方發(fā)達(dá)國家，體育產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。主要表現(xiàn)在一些幾個方面： 由于身處內(nèi)地和經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，周口文化與體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還不成熟； 由于地域文化的差異，周口市民與其它地域 (如省內(nèi)其他地方 )
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