【正文】 線 ?部門之間也有逆向的服務(wù)關(guān)系，但非主要服務(wù)關(guān)系 會(huì)計(jì)部 …………. 框架性戰(zhàn)略建議 流程 車間訂單流程 流程文件編號(hào)： 西北實(shí)業(yè) 本流程共頁之第 頁 生效日期 : 生產(chǎn)技術(shù)部 采購部 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 : 生產(chǎn)作業(yè)中心 總責(zé)任人 : 生產(chǎn)作業(yè)中心經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 生產(chǎn)作業(yè)中心 儲(chǔ)運(yùn)部 生產(chǎn)訂單 ?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ,包 括人員安排計(jì)劃 , 設(shè)備和工藝裝備計(jì) 劃，原材料領(lǐng)用計(jì) 劃；一般每日或每 個(gè)工班都需編寫 生產(chǎn)廠 編寫作業(yè)計(jì)劃 驗(yàn)收及成 品檢驗(yàn) 入庫 質(zhì)檢員 ? 生產(chǎn)作業(yè)流程 生產(chǎn)支持員 生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人 工藝文件 工裝設(shè)備 生產(chǎn)作業(yè)流程是 子流程 ? ?驗(yàn)收單 流程樣本（具體見第四部分） 框架性戰(zhàn)略建議 為各崗位設(shè)計(jì)清晰的職責(zé)目標(biāo)，確保人力資源的發(fā)展與公司的發(fā)展相配合。 為配合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，人力資源管理需要全面提升 人才選拔與招聘 人員配置 人員發(fā)展 績效評(píng)估與報(bào)酬 組織及崗位設(shè)計(jì) 運(yùn)營 系統(tǒng) 人力資源 領(lǐng)導(dǎo) 風(fēng)格 共同 價(jià)值觀 組織 框架性戰(zhàn)略建議 系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃既是培養(yǎng)后備力量的重要手段，又是一種非物質(zhì)的激勵(lì) 基礎(chǔ)培訓(xùn)：如公司的工作方法、基本技能、企業(yè)文化 繼續(xù)培訓(xùn)項(xiàng)目：在職培訓(xùn)、工作指導(dǎo)培訓(xùn)、定期例會(huì)培訓(xùn)、不定期高級(jí)培訓(xùn) (如戰(zhàn)略策劃，項(xiàng)目管理技能 ) 將人力資源建設(shè)作為公司戰(zhàn)略性任務(wù)，人力資源部應(yīng)設(shè)立培訓(xùn)部門，專門制定具體培訓(xùn)計(jì)劃。 ?對(duì)不合格人員的淘汰應(yīng)堅(jiān)決果斷，但要事實(shí)清楚 。 框架性戰(zhàn)略建議 優(yōu)秀的員工還需要用一致的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是在考慮時(shí)間利用、注意力分配以及象征性活動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)出的集體性行為方式。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 7時(shí) 23分 13秒 下午 7時(shí) 23分 19:23: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 14日星期二 7時(shí) 23分 13秒 19:23:1314 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 14日星期二 下午 7時(shí) 23分 13秒 19:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :23:1319:23Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 19:23:1319:23:1319:23Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :23:1319:23:13February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。兩年后情況變化難以預(yù)計(jì) 前言 說明：實(shí)線箭頭表示支撐；虛線箭頭前者是后者的基礎(chǔ) 組織結(jié)構(gòu) 與 職位說明書 發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃與預(yù)算（體系） 薪資體系 績效考評(píng) 遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略 制度、業(yè)務(wù)流程及程序文件 以下部分，是羅蘭貝格管理顧問提出的具體實(shí)施方案，將按照下面灰色部分展開 營銷管理體系的建立 前言 ?前言 ?組織結(jié)構(gòu) ?職位說明書 ?制度 ?業(yè)務(wù)流程 ?程序文件 ?目標(biāo)分解 ?戰(zhàn)略計(jì)劃與預(yù)算體系 ?營銷管理體系 ?薪資體系及考評(píng)模式 西北實(shí)業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 人力資源部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)作業(yè)中心 市場(chǎng)部 營銷中心 技術(shù)中心 總裁辦 行政部 總裁 副總裁 副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總裁 采購部 儲(chǔ)運(yùn)部 涇河分公司 渭南分公司 區(qū)域機(jī)構(gòu) 區(qū)域機(jī)構(gòu) 區(qū)域機(jī)構(gòu) 科技信息部 技術(shù)管理部 納米材料研究所 多功能中試廠 銷售部 生產(chǎn)技術(shù)部 技術(shù)開發(fā)部 會(huì)計(jì)部 西安分公司 審計(jì)部 研究生工作站 美國工作站 北京工作站 國家級(jí)實(shí)驗(yàn)室 檢測(cè)室 法律部 中心辦公室 中心辦公室 組織結(jié)構(gòu) 人力資源部 負(fù)責(zé)公司的教育、培訓(xùn)工作 負(fù)責(zé)公司人力資源的招聘、任用、調(diào)動(dòng)等事務(wù) 負(fù)責(zé)公司人事制度的擬定、調(diào)整、執(zhí)行和監(jiān)督 負(fù)責(zé)公司人員業(yè)績?cè)u(píng)估、激勵(lì)、日常考勤 負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn) ,撫恤及各項(xiàng)福利工作 主持公司人力資源規(guī)劃的擬訂，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)公司人力資源檔案的管理 參與公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整，負(fù)責(zé)公司崗位設(shè)計(jì)與崗位分析 負(fù)責(zé)薪資制度的擬定、調(diào)整及日常薪資管理 部 門 功 能 設(shè) 置 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部公共關(guān)系管理及企業(yè)文化建設(shè)工作 人力 資源部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)作業(yè)中心 營銷中心 技術(shù)中心 總裁辦 行政部 總裁 副總裁 副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總裁 會(huì)計(jì)部 審計(jì)部 法律部 行政部 負(fù)責(zé)公司辦公用品、低值易耗品及非生產(chǎn)性設(shè)備設(shè)施的采購和管理工作 負(fù)責(zé)公司的日常打字、復(fù)印 負(fù)責(zé)公司的食堂和宿舍的管理 勞動(dòng)保護(hù)用品的物資采購工作及辦公文具、辦公設(shè)備的采購和管理 物業(yè)管理及安全保衛(wèi)工作的管理 非生產(chǎn)性運(yùn)輸車輛的管理 負(fù)責(zé)公司的通訊設(shè)備管理工作 負(fù)責(zé)公司整體的安全管理工作 人力 資源部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)作業(yè)中心 營銷中心 技術(shù)中心 總裁辦 行政部 總裁 副總裁 副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總裁 會(huì)計(jì)部 審計(jì)部 法律部 部 門 功 能 設(shè) 置 人力 資源部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)作業(yè)中心 營銷中心 技術(shù)中心 總裁辦 行政部 總裁 副總裁 副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總裁 會(huì)計(jì)部 審計(jì)部 法律部 作為公司法律顧問，整體負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)法律事務(wù) 審查公司重大合同的簽定，并監(jiān)督其執(zhí)行 解決公司相關(guān)民事法律糾紛 負(fù)責(zé)公司勞工合同的解釋，并負(fù)責(zé)解決勞工糾紛 負(fù)責(zé)公司解決公司與外部相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的糾紛 法律部 部 門 功 能 設(shè) 置 總裁辦 主持公司對(duì)外公共關(guān)系管理，協(xié)助公司各部門及下屬公司處理有關(guān)事務(wù) 主持公司以流程為中心的制度化管理，組織擬訂各業(yè)務(wù)流程和程序文件并監(jiān)督執(zhí)行 組織、協(xié)調(diào)公司預(yù)算、規(guī)劃的擬訂工作 主持公司企業(yè)形象和無形資產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)公司日常文件匯總，下發(fā)管理 公司機(jī)要檔案的管理 完成總裁與副總裁下達(dá)的任務(wù) 計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理 人力 資源部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)作業(yè)中心 營銷中心 技術(shù)中心 總裁辦 行政部 總裁 副總裁 副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總裁 會(huì)計(jì)部 審計(jì)部 法律部 部 門 功 能 設(shè) 置 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)公司融資管理并接受授權(quán)辦理融資事務(wù) ,開展同各金融機(jī)構(gòu)的公關(guān)工作 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（包括：資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等） 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、票據(jù)及有價(jià)證券的管理 負(fù)責(zé)公司資金狀況的統(tǒng)計(jì)、分析工作 負(fù)責(zé)公司預(yù)售、預(yù)購?fù)鈪R的規(guī)劃及操作，及其他方式的理財(cái)工作 負(fù)責(zé)監(jiān)督履行公司同各金融機(jī)構(gòu)的相關(guān)合同，作好信息收集、分析和預(yù)測(cè) 負(fù)責(zé)備用金的申請(qǐng)及報(bào)銷業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)公司加權(quán)資本成本的設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)信用證業(yè)務(wù) 人力 資源部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)作業(yè)中心 營銷中心 技術(shù)中心 總裁辦 行政部 總裁 副總裁 副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總裁 會(huì)計(jì)部 審計(jì)部 法律部 部 門 功 能 設(shè) 置 負(fù)責(zé)擬訂公司財(cái)務(wù)核算管理制度，經(jīng)審定核準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行 負(fù)責(zé)公司預(yù)算的制訂和財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，并接受授權(quán)監(jiān)督執(zhí)行 負(fù)責(zé)公司稅收事務(wù)處理、稅收分析及開展同財(cái)稅部門的公關(guān)工作 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)（貨幣形態(tài)）管理 負(fù)責(zé)定期向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)提供公司財(cái)務(wù)狀況的有關(guān)報(bào)告 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)分析工作 會(huì)計(jì)部 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作 協(xié)助各部門工作，提供年度預(yù)算資料 人力 資源部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)作業(yè)中心 營銷中心 技術(shù)中心 總裁辦 行政部 總裁 副總裁 副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總裁 會(huì)計(jì)部 審計(jì)部 法律部 部 門 功 能 設(shè) 置 審計(jì)部 負(fù)責(zé)分公司及區(qū)域機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)審計(jì)工作 配合外部審計(jì)部門，對(duì)公司財(cái)務(wù)及經(jīng)營狀況進(jìn)行審計(jì)工作 人力 資源部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)作業(yè)中心 營銷中心 技術(shù)中心 總裁辦 行政部 總裁 副總裁 副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總裁 會(huì)計(jì)部 審計(jì)部 法律部 負(fù)責(zé)公司有關(guān)職位績效審計(jì)、離職審計(jì)工作 為公司財(cái)務(wù)管理體系提供意見和建議 部 門 功 能 設(shè) 置 技術(shù)中心 技術(shù)中心 科技信息部 納米材料研究所 多功能中試廠 技術(shù)開發(fā)部