某服飾股份有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析課件-文庫吧在線文庫
【正文】 1998年開始逐步把經(jīng)營管理中心、研發(fā)中心移到上海。 在 全球化 已經(jīng)深入開展的今天，面對瘋狂涌入的國際品牌，我們一邊在高喊“狼來了，狼來了”，一邊又不得不承認，這也進一步地滿足了“人民日益增長的物質(zhì)文化需求”，服裝產(chǎn)業(yè)也是如此。持續(xù)兩年的人民幣升值進程和 2023年適度寬松的貨幣政策。 美邦市場營銷環(huán)境 微觀環(huán)境分析 ? 企業(yè)內(nèi)部： 美特斯邦威采用 ERP系統(tǒng)將企業(yè)的進銷存、人財物全部整合在一起，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)、市場、銷售和財務(wù)一體化。 從 20世紀 90年代以后，休閑服裝在我國消費者中成為消費時尚。 微觀環(huán)境分析 ? 在 經(jīng)歷了 2023年的出口危機之后 ， 眾多的服裝出口企業(yè)為了謀求生存紛紛開始利用制造上的優(yōu)勢，打造自己的品牌并進入國內(nèi)市場，但觸及的往往是中低檔市場領(lǐng)域，原本幾近飽和的國內(nèi)市場又多了一群極具成本優(yōu)勢的競爭者；另一方面， ZARA、 HM、 CA等國際平價服裝品牌，開始了更大規(guī)模的圈地運動，又狠狠地瓜分走一片中檔市場。 組織文化分析 ? 結(jié)構(gòu) ： 美特斯邦威 虛擬的組織形態(tài)，以其無固定邊界的非正式組織形式、層次很少的扁平組織結(jié)構(gòu)、成員之間能有效溝通的網(wǎng)絡(luò)平臺，以及組織文化的分權(quán)，都為企業(yè)的變革和創(chuàng)新提供了有利的條件。 組織文化分析 企業(yè)管理理念求同存異 沒有寬容就沒有團結(jié)，沒有胸懷就沒有管理。以下從它的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅方面分析。在廣告代言人的選擇上準確的抓到了它主要消費群體的注意力。并且由于美邦自創(chuàng)建開始采取多種經(jīng)營模式，由虛擬經(jīng)營開始逐漸部分回歸實體經(jīng)營，說明他是穩(wěn)定性較差的組織。且美邦正在醞釀明年初在香港掛牌上市，預(yù)計融資 4億美元，以助于打開其境外市場。同時本年度公司通過對網(wǎng)絡(luò)渠道的戰(zhàn)略調(diào)整和折扣渠道的拓展，顯著的推動了歷史商品的消化工作，綜合競爭力和抗風(fēng)險能力明顯提高。借助加盟商資源實現(xiàn)了快速擴張，同時通過直營旗艦店的開設(shè)，達到了品牌建設(shè)和核心城市渠道控制的目的。盡管短期電子商務(wù)對公司業(yè)績貢獻不明顯，但其未來潛力值得關(guān)注。未來全球化的產(chǎn)能配置對公司來說將是戰(zhàn)略發(fā)展中重點考慮的一個環(huán)節(jié)，我們預(yù)計集中采購 (包括提前采購等 )和全球化資源配置帶來的生產(chǎn)成本下降會在 2023年的秋冬產(chǎn)品中有所顯現(xiàn)，會在2023充分體現(xiàn)并帶來毛利率的上升。邦威一度是這句話最有力的詮釋者，恰好，它的廣告語也是一句 “不走尋常路 ”。 公司規(guī)模 市場表現(xiàn) 行業(yè)對比 行業(yè)對比 行業(yè)對比 行業(yè)對比 股票發(fā)行情況 財務(wù)分析 財務(wù)分析 財務(wù)分析 財務(wù)分析 財務(wù)分析 財務(wù)分析 財務(wù)分析 財務(wù)分析 財務(wù)分析 財務(wù)分析 財務(wù)分析 財務(wù)分析 經(jīng)營分析 ? 2023年 中國宏觀經(jīng)濟在通貨膨脹和經(jīng)濟增速回落的雙重壓力下實現(xiàn)了平穩(wěn)較快的發(fā)展。 ? 其次，中國進入 WTO，為中國服裝企業(yè)進入國際市場提供了有利條件。在上海建立服裝博物館，是強文化的特征，說明公司在試圖將其的價值觀灌輸給它的員工，使形成紐帶緊密聯(lián)結(jié)員工與管理者。 戰(zhàn)略管理 SWOT分析 ? 在 經(jīng)營 上利用品牌效應(yīng)，吸引代理商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，并對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓(xùn)在內(nèi)的各種服務(wù)與管理，與加盟商共擔(dān)風(fēng)險，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏；實施忠誠客戶服務(wù)工程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。 企業(yè)人力資源理念 疑人要用用人要疑 人才資本的投資風(fēng)險是最大的，但回報也是最高； 用人之長容人之短 “人無完人”、“優(yōu)點突出的人往往缺點也很明顯”。信息系統(tǒng)也營造了一個開放的系統(tǒng)，使管理者能快速做出反應(yīng)。二線產(chǎn)品在市場上多如牛毛，不乏其他與美特斯邦威相差毫厘的品牌。 微觀環(huán)境分析 ? 競爭者： 美國最大的服裝零售商 GAP高調(diào)進入中國市場。 美特斯邦威在渠道建設(shè)這塊另辟蹊徑，他向那些銷路不暢的卻又具有巨大生產(chǎn)能力的工廠建立起長期合作關(guān)系，讓其為自己品牌做代工生產(chǎn)。 宏觀環(huán)境分析 ? 文化環(huán)境： 我們也不得不承認，中華民族偉大復(fù)興才剛剛開始，目前中國“居民消費心理”還是挺嚴重的，我們也不得不承認，世界一體化進程，讓國人在潛移默化中形成了一種觀念 –– 國外的東西比國內(nèi)好。 在支撐企業(yè)發(fā)展方面立下汗馬功勞的第一代電子商務(wù)系統(tǒng)，也遇到了巨大的難題。一旦這種品牌偏向形成，那么國產(chǎn)品牌所能提供給顧客的就絕不能只是“可接受的產(chǎn)品質(zhì)量和較好的價格”。 隨著中國經(jīng)濟的不斷增長和多元化，顧客的偏好和行為將不可避免地發(fā)生變化，在較富裕的城市，顧客的品牌偏好意識已經(jīng)接近了美國的水平。 ?經(jīng)常使用的娛樂工具： ， PSP， ipad等。 （圖為美特斯邦威 TAGLINE系列） 品牌定位 ： 美特斯 在戰(zhàn)略規(guī)劃上始終領(lǐng)先市場一步、領(lǐng)先競爭對手一步； 品質(zhì) ，是注意在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)時避免不必要的或超越品牌定位的品質(zhì)，創(chuàng)建基于消費者需求的質(zhì)量管理； 成本 ，不僅是開源節(jié)流，追尋投入產(chǎn)出最優(yōu)化和總體成本最優(yōu)化。 經(jīng)營范圍與主營業(yè)務(wù) ?經(jīng)營范圍 服裝制造加工，服裝、鞋、針紡織品、皮革制品、羽絨制品、箱包、玩具、飾品、工藝品、木制品、電子設(shè)備、五金交電、禮品、建筑材料、紙制品，日用百貨，鐘表眼鏡，化妝品，電子產(chǎn)品，家用電器，文具體育用品的銷售，從事貨物及技術(shù)的進出口業(yè)務(wù)，服設(shè)分支機構(gòu)。
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