某發(fā)展公司的重構(gòu)方案分析-文庫吧在線文庫
【正文】 1行動出成果，工作出財富。 歷年財務(wù)數(shù)據(jù)表 單位：億元 項目 年 2023 2023 1999 1998 1997 1996 總資產(chǎn) 凈資產(chǎn) 資產(chǎn)負債率 % % % % % 89% 凈利潤（萬元） 25188 20450 11874 6236 3545 6800 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 (1)、鞏固和壯大能源產(chǎn)業(yè) 堅持將發(fā)電規(guī)模達到 60多億千瓦時，并占廣州市發(fā)電量約 50%的廣州珠江電廠作為集團公司的核心產(chǎn)業(yè)，通過對電力產(chǎn)業(yè)的重組，剝離與電力產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，形成以電力生產(chǎn)和經(jīng)營為主導(dǎo)，以燃料、檢修、物資專業(yè)化配套為輔助的產(chǎn)業(yè)鏈條。成立專門投資管理公司 廣州發(fā)展投資管理有限公司，負責(zé)對“散、小、差”特點的投資項目實施統(tǒng)一管理 ； 將珠江電廠的生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)進行剝離，分別成立廣州珠江電力檢修公司、廣州珠江電力物資公司、廣州珠江電力燃料有限公司 ； 對貿(mào)易業(yè)務(wù)實行集中經(jīng)營，結(jié)束以往子公司普遍從事貿(mào)易業(yè)務(wù)的混亂局面； 五年來，公司撤消與合并公司共有 48個，調(diào)整涉及人員近 900人次。 （ 3）、集中債務(wù)統(tǒng)一管理，防范債務(wù)風(fēng)險 明確集團公司內(nèi)部結(jié)算中心是對外借貸和對外擔(dān)保的管理機構(gòu)，屬下企業(yè)所有借貸和擔(dān)保等籌資和融資活動都必須報經(jīng)集團公司審批，才能對外簽署和執(zhí)行。 盲目投資擴張經(jīng)營領(lǐng)域，造成資產(chǎn)過于龐雜 19911994年，投資領(lǐng)域遍及能源、鋼鐵、汽車、房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融等十多個行業(yè)。廣州發(fā)展集團有限公司的重構(gòu) 廣州發(fā)展集團公司 簡 介 設(shè)立于 1989年，前身是廣州經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展公司，系廣州市政府投資的公司； 曾經(jīng)承建和投資廣州珠江電廠、廣州乙烯工程項目、廣州珠江鋼廠等多個重點工程項目的投資； 經(jīng)營領(lǐng)域涉及能源、交通、通訊、原材料工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等； 經(jīng)過 13年的發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，總資產(chǎn)由初期的 1369萬元增長到 2023年的 106億元，增長了 737倍；凈資產(chǎn) ，比 1989年增長了 533倍； 擁有包括大型上市公司在內(nèi)的全資企業(yè) 35家、控股企業(yè) 26家、參股企業(yè) 30家，其中廣州發(fā)展實業(yè)控股集團公司為上市公司。 工業(yè)35%能源33%汽車4%貿(mào)易3%房地產(chǎn)22%農(nóng)業(yè)1%文化產(chǎn)業(yè)1%金融1%公司重構(gòu)的內(nèi)容 ? 1997年 7月 18日公司以其控股 85%的“廣發(fā)電力”（“廣州控股”）上市為契機，進行全面重構(gòu) ? 針對公司發(fā)展中資產(chǎn)負債率過高、主業(yè)不突出的問題。 （ 4）、積極推進資產(chǎn)清理，加速資金回收 1997年來，公司運用清理盤活策略，采取包括訴訟追繳、折價轉(zhuǎn)讓等方式，累計回收資金 ，其中回收現(xiàn)金 ，回收資產(chǎn) 元。 撤消與合并的主
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