成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略-文庫吧在線文庫
【正文】 品的商人（代理商、銷售商）的降價競爭，有效地控制較低的市價；而較高的銷售價格可以用來增加廣告費用，從而擴(kuò)大和維持產(chǎn)品差別。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的并存 美國的威廉 只有以差異化為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先企業(yè)才能得以將其成本優(yōu)勢直接轉(zhuǎn)化為高于競爭廠商的利潤。 CASE 斯沃琪手表 1981年，瑞士最大的手表公司的子公司 ETA推出了著名的斯沃琪手表。由于消費者的品牌知曉度和忠誠度很高，企業(yè)可以節(jié)省大量市場營銷費用，因為消費者愿意購買該企業(yè)的產(chǎn)品，所以在與分銷商和零售商談判時就能處于有利地位，這些優(yōu)勢的存在，使得企業(yè)可以有效地降低產(chǎn)品成本。 .（ . ....） 五糧液酒業(yè)公司在花費大量資金并成功地創(chuàng)立了 “ 五糧液 ” 這一著名的品牌之后，不再只生產(chǎn)突出其差異化形象的五糧液酒，而是借助企業(yè)的強(qiáng)勢品牌效應(yīng)，推出了成本較低的尖莊酒，同樣取得了豐厚的市場回報。在這種情況下，只要企業(yè)管理得當(dāng)，低檔產(chǎn)品所遵循的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與企業(yè)長期追求的差異化的目標(biāo)之間，并不會造成沖突。另外，資金雄厚、定價更高的競爭對手也可以降低價格，并更持久地參與競爭。實際上，從 MSDOS到 WINDOWS，微軟的大多數(shù)產(chǎn)品都不是最好的，至今還有不少人宣稱，蘋果（ APPLE）公司的產(chǎn)品是最有個性的。 競爭戰(zhàn)略的三種定位 ? 最佳產(chǎn)品戰(zhàn)略 的思路還是基于傳統(tǒng)的低成本和產(chǎn)品差異化的策略。尤其要強(qiáng)調(diào)的是，這些要素中除了競爭對手、供應(yīng)商、客戶、替代品之外，還要包括生產(chǎn)補(bǔ)充品的企業(yè)?？藗惖偎f，它們在降低成本方面的成就有 80%是源于追求低成本的企業(yè)文化，只有 20%是因為技術(shù)的革新。 全球 500強(qiáng)企業(yè)之一的電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司（ Electronic Data Systems, EDS）是實行客戶解決方案戰(zhàn)略的很好的例子。作為一個客戶，如果你想使用大部分的應(yīng)用軟件，你就得購買微軟的產(chǎn)品。它有句非常著名的口號 ——“沒有運通卡不要出門（ Don‘t leave home without it!） ” 。看來，過度的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)容易引來管制部門的注意。 12:38:3812:38:3812:382/14/2023 12:38:38 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 12時 38分 38秒 下午 12時 38分 12:38: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 12時 38分 :38February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:38:3812:38:3812:38Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 :38:3812:38:38February 14, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 下午 12時 38分 38秒 12:38: 1比不了得就不比，得不到的就不要。所以說，戰(zhàn)略的選擇最終還是要視具體環(huán)境而定。它們創(chuàng)造了一個完善的營運循環(huán) ——消費者喜歡被大多數(shù)商家接受的信用卡，商家喜歡大多數(shù)消費者使用的信用卡。然而，微軟和英特爾還是牢牢地控制了整個行業(yè)。這項業(yè)務(wù)的推出使得美林銀行迅速的走向成功。許多后起的企業(yè)，像努克、西南航空、戴爾等，往往可以更清晰地定義細(xì)分市場。努克公司是美國第四大的鋼鐵企業(yè)。這種戰(zhàn)略的重點是鎖定目標(biāo)顧客，提供最完善的服務(wù)；實施手段是學(xué)習(xí)和定制化。這種戰(zhàn)略選擇的重點在于顧客，可以叫做 “ 顧客解決方案 ” 戰(zhàn)略。而在實踐上，如果我們仔細(xì)觀察當(dāng)今成功企業(yè)的戰(zhàn)略，就能夠發(fā)現(xiàn)有些是波特理論所不能解釋的。同樣，如果企業(yè)在所屬行業(yè)內(nèi)具有很大的規(guī)模、其產(chǎn)品的市場占有率很高、企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢十分明顯，其競爭對手也很難取代其有利地位，因此他可以利用這一優(yōu)勢，一方面有效地降低產(chǎn)品成本，另一方面可以通過特色的選擇樹立企業(yè)的差異化形象。 BACK 分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理模式 分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理模式是另外一種兩種戰(zhàn)略同時存在于一個企業(yè)的模式。 CASE 五糧液 但是，艾 例如：公司每年都不斷地推出新手表；所有的斯沃琪手表在推出 5個月后將停止生產(chǎn)；克里斯蒂（ Christies）拍賣行對以前的斯沃琪手表定期舉行拍賣等等。而公司基本上不設(shè)樞紐站，都是短程的、點對點的航班，平均飛行時間只有 55分鐘。莫爾斯公司，依靠高度自動化的生產(chǎn)設(shè)備，取得了世界上生產(chǎn)成本最低的好成績，同時它又在商標(biāo)、銷售促進(jìn)方面進(jìn)行巨額投資，在產(chǎn)品差異化方面取得成功。 ? 可疑的差異化：產(chǎn)品定位模糊不清，其價值不易得到市場認(rèn)同。一般說廣告具有兩方面功能，一是傳播信息功能，二是誘導(dǎo)購買功能。渠道設(shè)置和管理的方法首先要方便顧客購買及銷售信息反饋，然后要加強(qiáng)渠道成員之間的合作，避免沖突，最后必須是有利于提高效率的。 ? 消費者對產(chǎn)品的需求是不同的。 ? 產(chǎn)品差異可以產(chǎn)生較高的邊際收益，增強(qiáng)企業(yè)對付供應(yīng)商討價還價的能力。對于無法直接獲得的環(huán)節(jié)，企業(yè)可以采用將自己和競爭對手進(jìn)行比較的方法來估測自己和競爭對手的成本差異。 ? 由于企業(yè)集中大量投資于現(xiàn)有技術(shù)及現(xiàn)有設(shè)備，提高了退出障礙，因而對新技術(shù)的采用以及技術(shù)創(chuàng)新反應(yīng)遲鈍甚至采取排斥態(tài)度。成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略在多個產(chǎn)業(yè)細(xì)分的廣闊范圍內(nèi)尋求優(yōu)勢，而集中戰(zhàn)略選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場，提供滿足特定用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)，以尋求成本優(yōu)勢（成本集中）或差異化（差異化集中）。波特的一般競爭戰(zhàn)略 結(jié) 構(gòu) ? 概述 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的并存 ? 一般競爭戰(zhàn)略的不適應(yīng)性 邁克爾 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 在 70年代，隨著經(jīng)驗曲線概念的普及，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)逐步成為企業(yè)共同采用的戰(zhàn)略。
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