【正文】 M公司的例子解釋了什么叫使工作公司的例子解釋了什么叫使工作具有生產(chǎn)力。因此，使員工有成就感不僅重要，也是一種衡量組織績效的尺度。 22任務(wù)之二：使工作富有成效，員工具有成就感任務(wù)之二：使工作富有成效，員工具有成就感 ? 管理的第二項任務(wù)是使工作富有成效，使員工有成就感。只有企業(yè)才有經(jīng)濟績效這項特殊任務(wù)，這雖然不是社會賦予企業(yè)的唯一任務(wù)，但它是優(yōu)先的任務(wù)，因為所有的其他社會任務(wù)，如教育的唯一任務(wù)，但它是優(yōu)先的任務(wù)，因為所有的其他社會任務(wù)，如教育、衛(wèi)生、國防以及知識的更新均依賴于經(jīng)濟資源的剩余，而經(jīng)濟資源、衛(wèi)生、國防以及知識的更新均依賴于經(jīng)濟資源的剩余，而經(jīng)濟資源的剩余源自成功的經(jīng)濟績效產(chǎn)生的利潤和其他儲蓄。? 管理者生活與活動于當前和未來的兩度時間之中，并要對管理者生活與活動于當前和未來的兩度時間之中，并要對整個企業(yè)及其各個組成部分的績效負責。他即使不能把這兩個方面協(xié)調(diào)起來，至少期目標和原則。協(xié)調(diào)是管理的精要所在。團第一項要務(wù)：管理者必須建立一支單一有機體的團隊。什么是使命呢？使命就是組織存在的原因。身為一名管理者，我們首先要弄明白管理是什么？管理為什么？什么？? 德魯克說：德魯克說： “管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。使用這個工具，可以解決策者可以馬上使用的管理工具。? 德魯克一生筆耕不斷，自德魯克一生筆耕不斷，自 1939年發(fā)表首部著作《經(jīng)濟人的末年發(fā)表首部著作《經(jīng)濟人的末日：論極權(quán)主義的根源》以來，德魯克共發(fā)表了日：論極權(quán)主義的根源》以來，德魯克共發(fā)表了 39部著作，部著作，最后一部《最后一部《 Effective Executive in Action》將于》將于 2023年年 1月出版月出版。只有中國的人才能建設(shè)中國，因此快速培養(yǎng)并使卓有成效的管理者迅速成長起來是中國面臨的最大需求，也有成效的管理者迅速成長起來是中國面臨的最大需求，也是中國的最大的機遇。等。成為經(jīng)典之作。? 1942年受聘為通用汽車公司顧問。 —— 英特爾主席英特爾主席 安德魯安德魯 中就會有無數(shù)雙耳朵豎起來聽。德魯克的啟發(fā)和影響。 —— 微軟總裁微軟總裁 比爾比爾 薩爾茨堡音樂節(jié)，母親是奧國率先讀醫(yī)科的婦女之一。的分析。W為，免費提供技術(shù)和業(yè)務(wù)的咨詢和幫助。? 在管理學界乃至企業(yè)界，在管理學界乃至企業(yè)界， “只要一提到彼得只要一提到彼得 ? 我們要追求什么樣的結(jié)果？我們要追求什么樣的結(jié)果？ 11““ 我永遠不會提拔一個從不犯錯誤、特別是我永遠不會提拔一個從不犯錯誤、特別是從不犯大錯誤的人擔任最高層的工作?？椚肆Y源是領(lǐng)導力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。經(jīng)濟和社會應(yīng)做出何種貢獻。如果兩個人齊心協(xié)力，他們的工作績效將超過十個單打獨斗的人。經(jīng)理人的任務(wù)是創(chuàng)造出一個大于其各組成部分總和的真正的、富有活力的整體，他把投入于其中的各項資源的真正的、富有活力的整體，他把投入于其中的各項資源，轉(zhuǎn)化為較各項資源的總和更多的東西。他必須計算為了當前利益而在長期利益方面所作出的犧牲，以及為了長期利益而在當前利益利益方面所作出的犧牲，以及為了長期利益而在當前利益方面所作出的犧牲。對一個組織的存在，是為了特定的目的、使命以及特定的社會功能。管理層只能以它創(chuàng)造的經(jīng)濟企業(yè)管理必須始終將經(jīng)濟績效放在首位。只有使人力資源具有生產(chǎn)力，企業(yè)才能運作。企業(yè)能否運作歸根結(jié)底取決于它促大機會在于提高人們工作的效率。沒有一管理的第三項任務(wù)，就是處理對社會的影響與承擔社會責任。這兩個領(lǐng)域中是機構(gòu)對社會的影響，另一個領(lǐng)域是社會本身的問題。避免地會對社會產(chǎn)生一些影響。到的目標同現(xiàn)有條件之間進行平衡。過提高其各項工作的技術(shù)和成就，可以使自己成為更好的經(jīng)理人。組織工管理者選擇人員來管理這些單位并執(zhí)行這些作業(yè)。作為管理者，一定要明晰這些人的需求以及不斷變化，確保員工展。工并公平地對待他們。而衡量標準對于整個組織的績效和個人績效管理者要建立衡量標準。他把這些衡量的意義和結(jié)果通報給他對成就進行分析、評價和解釋。衡量有時被用來作為一種內(nèi)部秘密警提倡衡量的結(jié)果應(yīng)告知當事人。這能否變得更富活力，或最終完全失去活力。只有當人們承擔有挑戰(zhàn)性的工作，他們才應(yīng)該為他們提供發(fā)展的機會。我永遠不會提拔一個從不因為他會努力嘗試更多的新東西。 社會責任167。企業(yè)家應(yīng)具備管理能力，管理者要有企業(yè)家精神。只有能夠領(lǐng)導變革的人。選擇，而這兩者之間很難說哪個更正確。絕大多數(shù)看法上的分歧，反映了一種潛在的答案當然是各不相同的。德魯克認為，組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。組織的任務(wù)還在于使其成員的缺點相抵消。就是不良的人際關(guān)系，是互相遷就，并會導致士氣萎靡。經(jīng)理人必須實施目標管理，這是德魯克給經(jīng)理人的忠告。、管理者，就必須卓有成效。、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。 They concentrate their own time and energy as well as that of their anizationon doing one thing at a time， and on doing first things first.? 1管理者的一項具體任務(wù)就是把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。他們所做的，都是重大的決策。自己的見解。但是，資源本身所、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。而傳統(tǒng)社會學根本沒有組織學的基礎(chǔ)。），從而奠定了其大師的地位。但是，如果沒有有機構(gòu)（如工商企業(yè)），就不會有管理。 ” 54《旁觀者》《旁觀者》 ? 原作出版時間：原作出版時間： 1979年年如果你問他是干什么的，他會說他是個作家。這本書雖不是我最重要的著作，卻是我最喜愛的一本。當時泰勒并沒有提及任何企業(yè)，卻引用非營一事。譬如你聞到一朵經(jīng)驗。沒有任何兩位領(lǐng)導者是一樣的。而中國要想獲得強大的國家競爭力，就必須擁有一批不僅進入財富就必須擁有一批不僅進入財富 500強，而且真正堪稱強，而且真正堪稱 “偉大偉大公司公司 ”的企業(yè)。 14:23:0214:23:0214:233/28/2023 2:23:02 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2:23:02 下午 2:23 下午 14:23:02三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 212:23 下午 三月 2114:23March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 14:23:0214:23:0214:23Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2114:23:0214:23:02March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 28 三月 20232:23:02 下午 14:23:02三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 “偉大偉大 ”是一種是一種 “永遠在路上永遠在路上 ”的狀態(tài)，一種認為自的狀態(tài)，一種認為自己己 “永遠不夠偉大永遠不夠偉大 ”的心態(tài)下對于的心態(tài)下對于 “偉大偉大 ”的持續(xù)追求。 正如德魯克說的，第三個石匠才代表做企業(yè)最高境界。他們自己的模式。雖然最后因工會的壓力而放棄。56《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》? 原作出版時間：原作出版時間： 1985年年本書被譽為《管理的實踐》推出后德魯克最重要的著作之本書被譽為《管理的實踐》推出后德魯克最重要的著作之一，全書強調(diào)目前的經(jīng)濟已由一，全書強調(diào)目前的經(jīng)濟已由 “管理的經(jīng)濟管理的經(jīng)濟 ”轉(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)變?yōu)?“創(chuàng)新創(chuàng)新的經(jīng)濟的經(jīng)濟 ”。 “我希望借此呈現(xiàn)社會的圖像，捕捉并傳達這一代人難以想像的那種神我希望借此呈現(xiàn)社會的圖像，捕捉并傳達這一代人難以想像的那種神髓、韻味與感覺?？墒?，器官從來了給社會、經(jīng)濟和個人提供所需的成果。的人而寫的。這是一本從組織角度分析企業(yè)的著作；也是第一本理和工業(yè)社會的書。、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。是什么。是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。關(guān)鍵。、卓有成效是可以學會的。這些共同認可的定客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。經(jīng)理要、最有影響的概念，并已成為當代管理體系的重要組成部分。放在他能做什么上，而不是他不能做什么上。因為天才稀少如鳳毛麟角。此，有效決策的第一步是確定各種可能的問題。踐，而非閉門造車。但它很德魯克認為決策就是判斷，是在各種可行方案之間進行選擇。而是培養(yǎng)出來的。那也是創(chuàng)新的一種定義。成為一個工作平庸的管理者。人們工作時，不可避免犯有這樣或那樣的錯誤。更貧乏，是進步還是退步。工具，它就將始終是經(jīng)理人工作中最薄弱的領(lǐng)域。用來促使實現(xiàn)自我控制，而不是用作控制他人的工具。經(jīng)理人要為每一個人確定一種衡量標準。他做到這點的方法是：通過日常的工作實踐，人組織成為一個團隊。管理者要培訓員工，為他們提供有挑戰(zhàn)性和有趣味的工作，激勵效。但它是同人打交道的，所以要從屬于公正的原則，并要。他把這些單位和作業(yè)組合成為一個各項可以管理的作業(yè)。但是，一個人沒有制定內(nèi)縫針打結(jié)，不一定就能成為外科大夫一樣。他把目標應(yīng)該做些什么，這些目標在每一領(lǐng)域中的具體目標是什么。能對社會做什么，第二個領(lǐng)域討論的是機構(gòu)能為社會做什么。只有對社會有益的企業(yè)才是好企業(yè)。德魯克用理層的一項基本職能。因此，使員工有成就感不僅重要，也是一種衡量組織與滿足的工具。濟資源提高或至少保持其生產(chǎn)財富的能力，管理也是失敗的。只有企業(yè)才有經(jīng)濟績效這項特殊任務(wù)，這雖然不是社會賦予企業(yè)的。而且他必須盡可能快地彌補這些犧牲。? 管理者所做的一切必須既有利于當前，又有利于根本的長管理者所做的一切必須既有利于當前，又有利于根本的長期目標和原則。作為管理者，要協(xié)調(diào)大量活動。? 管理者兩項核心要務(wù)：建立團隊管理者兩項核心要務(wù)：建立團隊 /權(quán)衡利益權(quán)衡利益18管理者第一項要務(wù)管理者第一項要務(wù) ? 第一項要務(wù)：管理者必須建立一支單一有機體的團隊。什么是使在這個定義中，德魯克使用了一個關(guān)鍵詞：使命。身為一名管理者，我們首先要弄明白管理是什么？管理為。德魯克把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃簡化為一個決策者可以馬上使用的管理工具。刻影響了中國的企業(yè)和中國的管理者。只有中國的人才能建設(shè)中國，因此快速培養(yǎng)并使卓人民。? 至今已出版超過至今已出版超過 30本書，在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表文章已超本書，在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表文章已超過過 30篇，被譽為篇，被譽為 “現(xiàn)代管理之父現(xiàn)代管理之父 ”等。德魯克生平（德魯克生平（ 2））? 1966年出版年出版 《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》 成為經(jīng)典之作。年德魯克獲法蘭克福法學博士。在那些對時髦思想狂熱的人群中獨樹一幟。 德魯克的名字，在企業(yè)的叢林德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會有無數(shù)雙耳朵豎起來聽。 德魯克先生被稱為德魯克先生被稱為大師中的大師，不僅因