怎樣做一個好的領導-文庫吧在線文庫
【正文】 導的誤區(qū) 、計劃不周 ? 很多領導對于工作的目標往往不是十分明確，或是理解上存在偏差，這種目標的模糊必然會導致計劃的不周，工作實際操作的可行性、針對性、實效性都會相應地大打折扣。 領導的誤區(qū) 、急事急辦 ? 有些領導過于追求工作的速度和時效，急于求成，急事急辦，卻沒有輔以科學合理的方法，沒有把主要精力和時間放在重要和有價值的工作任務上，分不清工作的輕重緩急，迷失在雜務和瑣碎工作的汪洋大海之中，只見樹木不見森林，結(jié)果造成了工作的效能低下。 ? 對下屬的指導、糾正和嚴格要求不夠，過于人情化 領 導 風 格 作為領導者，需要形成什么樣的領導風格 ? 領導風格 ——下屬的發(fā)展層次 ? 工作能力 ? 工作意愿 領導風格 ——下屬的發(fā)展層次 時間 工作能力 領導風格 ——下屬的發(fā)展層次 時間 工作意愿 下屬發(fā)展的四個階段 ? 階段一：低能力，高意愿 ? 階段二：部分工作能力，低工作意愿 ? 階段三：高能力，變動的意愿 ? 階段四：高能力，高意愿 階段一并不是一個不好的階段，我們每個人從事一項新工作時都會處于這個階段。我們可以用組織、控制和監(jiān)督來形容指揮性行為。 ? 關(guān)于權(quán)變理論，我們在前面已經(jīng)總結(jié)過：惟一不變的就是變；沒有最好的只有最合適的管理。 200名世界 500強的 CEO當被問及：你認為職業(yè)經(jīng)理人最重要的職業(yè)技能是什么？70％的人回答是溝通技能，因為管理工作大多是溝通工作，無法溝通當然就無法管理。好像領導手握一把梯子，這是企業(yè)資源，市場投資機會是四面墻，領導要決定把梯子靠在哪一面墻上。 提升領導力 新時代領導的素質(zhì)要求 ? 時間和效能管理 “只顧做事，不重績效” ? 時間和效能管理 ? 時間效率管理的方法 時間分配比例 時間和效能管理 艾森豪威爾原則 時間和效能管理 ? “木桶理論” “鏈條的最大強度取決于最薄弱的環(huán)節(jié)” ? “ 80/20效率法則”（帕累托法則） —關(guān)注那些能夠帶來 80%效果的 20%的關(guān)鍵措施 提升領導力 新時代領導的素質(zhì)要求 ? 責任感 身為領導的第一心態(tài) 你愿意擔負的責任越大，你的成就也越大 服務意識：“反省自己 vs. 推諉” 抱怨別人不愿意去負責的時候，想一想自己應該負什么責任 “司機的反應” 提升領導力 新時代領導的素質(zhì)要求 ? 信任與授權(quán) 授權(quán)是最重要的管理工作之一 “竄崗” “問題猴子” 奇怪，員工太過空閑，而主管卻太過忙碌，總經(jīng)理更加忙得不亦忙乎，這是為什么呢？ 提升領導力 新時代領導的素質(zhì)要求 ? 創(chuàng)新 “溫水青蛙試驗” 提升領導力 新時代領導的素質(zhì)要求 贊美與批評的藝術(shù) ? 贊美的作用 提升領導力 新時代領導的素質(zhì)要求 批評的藝術(shù) ? 以真誠的贊美做開頭 ? 要尊重客觀事實 ? 指責時不要傷害部下的自尊與自信 ? 友好的結(jié)束批評 ? 選擇適當?shù)膱鏊? ? 人格和人身傷害 ? 言語 ?批評 ====謾罵 領導者必須抵御的誘惑 誘惑之一：選擇地位而不是工作成果 誘惑之二：選擇個人聲望而不是責任 誘惑之三：選擇正確決定而非清楚指示 (冒險 ?) 誘惑之四：選擇表面和諧而不是爭執(zhí) 作為領導們隨時的“警鐘”，提醒自己：成功常常導致一系列致命的行為。 ◆三明治式的批評：先肯定再批評，照顧人的自尊心和情緒感受。 ? R——現(xiàn)實性
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