德勤給聯(lián)想做的變革管理培訓-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 什么是變革管理？ ? 變革管理小組由哪些人組成？ ? 我們的職責是什么？ ? 我們的目標是什么？ ? 我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)自己的目標？ ? 范圍評估與策劃報告 ? 小結(jié) P 26 我們的職責是什么？ 作為聯(lián)想集團變革管理小組的一部分，我們必須確保： ? TeamSAP項目組與聯(lián)想集團執(zhí)行委員會之間以及項目組與聯(lián)想集團其它人員之間良好的溝通 ? 聯(lián)想集團所有員工對 SAP項目實施達成的共識 ? 聯(lián)想集團所有員工對于變革的充分準備 ? 聯(lián)想集團高層領(lǐng)導對于 SAP項目實施的支持 ? 項目小組對變革管理概念的理解 ? BPR小組的創(chuàng)造性 P 27 第五節(jié) ? 介紹 ? 什么是變革管理？ ? 變革管理小組由哪些人組成？ ? 我們的職責是什么？ ? 我們的目標是什么？ ? 我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)自己的目標？ ? 范圍評估與策劃報告 ? 小結(jié) P 28 我們的目標 ? 給予并證明我們的承諾 ? 鼓勵人們進行變革 ? 幫助個人接受新的思維方式、技能與責任，并培養(yǎng)適應變革的能力 ? 控制每個員工的期望 ? 幫助項目組建立有效的溝通機制 ? 輔助 BPR小組重新設(shè)計流程 ? 通過后續(xù)的組織評估與溝通確保項目的實施結(jié)果能被最終用戶接受 P 29 信息傳遞 階段信息 ? 范圍評估與策劃 SAP是什么？ 我們?yōu)槭裁匆獙嵤?SAP系統(tǒng) ？ 為什么要現(xiàn)在實施 SAP系統(tǒng)？ ? 流程重設(shè)計 這些變化對我個人意味著什么？我是否會有新工作？何時能知道結(jié)果？ ? 系統(tǒng)配置 我的 具體工作內(nèi)容 會受到什么影響？ ? 測試與交付 如何安排培訓？ P 30 第六節(jié) ? 介紹 ? 什么是變革管理？ ? 變革管理小組由哪些人組成？ ? 我們的職責是什么？ ? 我們的目標是什么？ ? 我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)自己的目標？ ? 范圍評估與策劃報告 ? 小結(jié) P 31 可行的活動 項目徽標 /口號設(shè)計競賽 ? 該活動能夠提高 TeamSAP項目在聯(lián)想集團內(nèi)部的知名度。 項目組定期會議 ? 向項目組成員通報項目進度及后續(xù)工作。 :25:0100:25Feb2314Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 14, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 14日星期二 12時 25分 1秒 00:25:0114 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 14日星期二 上午 12時 25分 1秒 00:25: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 14日星期二 12時 25分 1秒 00:25:0114 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 14, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。我們也可以根據(jù)組隊訓練的不同主題邀請不同的人來參加這些活動。分析的例子有經(jīng)濟增加值的分析、假定分析、案例計劃、和特定預測等。流程重設(shè)計的機會是很多的，例如無發(fā)票付款、采購訂單的自動生成、固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)的自動生成等。在聯(lián)想集團這樣的成功企業(yè)里進行變革是很困難的。它是 FastTrack 方法論的六條線索之一。 問：聯(lián)想集團現(xiàn)在運營狀況良好，為什么要冒險進行變革？ 答：對于高科技行業(yè)來說，只有持續(xù)變革，才能保持
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