德勤給聯(lián)想做的變革管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ? 什么是變革管理？ ? 變革管理小組由哪些人組成？ ? 我們的職責(zé)是什么？ ? 我們的目標(biāo)是什么？ ? 我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)？ ? 范圍評(píng)估與策劃報(bào)告 ? 小結(jié) P 26 我們的職責(zé)是什么？ 作為聯(lián)想集團(tuán)變革管理小組的一部分，我們必須確保： ? TeamSAP項(xiàng)目組與聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)之間以及項(xiàng)目組與聯(lián)想集團(tuán)其它人員之間良好的溝通 ? 聯(lián)想集團(tuán)所有員工對(duì) SAP項(xiàng)目實(shí)施達(dá)成的共識(shí) ? 聯(lián)想集團(tuán)所有員工對(duì)于變革的充分準(zhǔn)備 ? 聯(lián)想集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于 SAP項(xiàng)目實(shí)施的支持 ? 項(xiàng)目小組對(duì)變革管理概念的理解 ? BPR小組的創(chuàng)造性 P 27 第五節(jié) ? 介紹 ? 什么是變革管理？ ? 變革管理小組由哪些人組成？ ? 我們的職責(zé)是什么？ ? 我們的目標(biāo)是什么？ ? 我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)？ ? 范圍評(píng)估與策劃報(bào)告 ? 小結(jié) P 28 我們的目標(biāo) ? 給予并證明我們的承諾 ? 鼓勵(lì)人們進(jìn)行變革 ? 幫助個(gè)人接受新的思維方式、技能與責(zé)任，并培養(yǎng)適應(yīng)變革的能力 ? 控制每個(gè)員工的期望 ? 幫助項(xiàng)目組建立有效的溝通機(jī)制 ? 輔助 BPR小組重新設(shè)計(jì)流程 ? 通過(guò)后續(xù)的組織評(píng)估與溝通確保項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果能被最終用戶(hù)接受 P 29 信息傳遞 階段信息 ? 范圍評(píng)估與策劃 SAP是什么？ 我們?yōu)槭裁匆獙?shí)施 SAP系統(tǒng) ？ 為什么要現(xiàn)在實(shí)施 SAP系統(tǒng)？ ? 流程重設(shè)計(jì) 這些變化對(duì)我個(gè)人意味著什么？我是否會(huì)有新工作？何時(shí)能知道結(jié)果？ ? 系統(tǒng)配置 我的 具體工作內(nèi)容 會(huì)受到什么影響？ ? 測(cè)試與交付 如何安排培訓(xùn)？ P 30 第六節(jié) ? 介紹 ? 什么是變革管理？ ? 變革管理小組由哪些人組成？ ? 我們的職責(zé)是什么？ ? 我們的目標(biāo)是什么？ ? 我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)？ ? 范圍評(píng)估與策劃報(bào)告 ? 小結(jié) P 31 可行的活動(dòng) 項(xiàng)目徽標(biāo) /口號(hào)設(shè)計(jì)競(jìng)賽 ? 該活動(dòng)能夠提高 TeamSAP項(xiàng)目在聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部的知名度。 項(xiàng)目組定期會(huì)議 ? 向項(xiàng)目組成員通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度及后續(xù)工作。 :25:0100:25Feb2314Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 14, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 14日星期二 12時(shí) 25分 1秒 00:25:0114 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 14日星期二 上午 12時(shí) 25分 1秒 00:25: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 14日星期二 12時(shí) 25分 1秒 00:25:0114 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 14, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。我們也可以根據(jù)組隊(duì)訓(xùn)練的不同主題邀請(qǐng)不同的人來(lái)參加這些活動(dòng)。分析的例子有經(jīng)濟(jì)增加值的分析、假定分析、案例計(jì)劃、和特定預(yù)測(cè)等。流程重設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)是很多的，例如無(wú)發(fā)票付款、采購(gòu)訂單的自動(dòng)生成、固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)的自動(dòng)生成等。在聯(lián)想集團(tuán)這樣的成功企業(yè)里進(jìn)行變革是很困難的。它是 FastTrack 方法論的六條線索之一。 問(wèn)：聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)狀況良好，為什么要冒險(xiǎn)進(jìn)行變革？ 答：對(duì)于高科技行業(yè)來(lái)說(shuō)，只有持續(xù)變革，才能保持
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1