德勤給聯(lián)想做的變革管理培訓(xùn)(文件)
【正文】 何時能知道結(jié)果？ ? 系統(tǒng)配置 我的 具體工作內(nèi)容 會受到什么影響？ ? 測試與交付 如何安排培訓(xùn)？ P 30 第六節(jié) ? 介紹 ? 什么是變革管理？ ? 變革管理小組由哪些人組成？ ? 我們的職責(zé)是什么？ ? 我們的目標(biāo)是什么？ ? 我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)自己的目標(biāo)？ ? 范圍評估與策劃報告 ? 小結(jié) P 31 可行的活動 項目徽標(biāo) /口號設(shè)計競賽 ? 該活動能夠提高 TeamSAP項目在聯(lián)想集團內(nèi)部的知名度。這些信息中的大部分無法用結(jié)構(gòu)和頻率進(jìn)行預(yù)定義。例如，物料需求計劃、稅務(wù)收計劃 、 外匯需求計劃、現(xiàn)金流量計劃、預(yù)算計劃、利潤計劃以及收入計劃。例如，付款、 出 具發(fā)票、收貨等。任何劇烈的變革都必須小心謹(jǐn)慎地進(jìn)行。 P 5 第二節(jié) ? 介紹 ? 什么是變革管理？ ? 變革管理小組由哪些人組成？ ? 我們的職責(zé)是什么？ ? 我們的目標(biāo)是什么？ ? 我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)自己的目標(biāo)？ ? 范圍評估與策劃報告 ? 小結(jié) P 6 什么是變革管理？ 與項目成功緊密相關(guān)的五個因素 領(lǐng)導(dǎo) 執(zhí)行 交流與變革管理 項目組 技術(shù) P 7 什么是變革管理？ 我們將與管理層密切配合以評估與關(guān)鍵成功因素相關(guān)的風(fēng)險，并將通過變革管理以保證項目的成功實施。P 1 聯(lián)想集團 SAP項目實施中的變革管理研究 1998年 12月 1日 CONFIDENTIAL PROPRIETARY Copyright ? by Deloitte Consulting/ICS, 1998 This proposal is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside of the client anization without prior approval from Deloitte Consulting/ICS. P 2 議程安排 ? 介紹 ? 什么是變革管理？ ? 變革管理小組由哪些人組成？ ? 我們的職責(zé)是什么？ ? 我們的目標(biāo)是什么？ ? 我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)自己的目標(biāo)？ ? 范圍評估與策劃報告 ? 小結(jié) P 3 第一節(jié) ? 介紹 ? 什么是變革管理？ ? 變革管理小組由哪些人組成？ ? 我們的職責(zé)是什么？ ? 我們的目標(biāo)是什么？ ? 我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)自己的目標(biāo)？ ? 范圍評估與策劃報告 ? 小結(jié) P 4 介紹 變革管理在項目實施過程中起著重要的作用。 下面將向您介紹什么是變革管理、你們的職責(zé)是什么以及我們?nèi)绾问孤?lián)想集團的 SAP項目實施更加 順利地進(jìn)行。許多聯(lián)想集團的員工已在這個企業(yè)里工作了很長時間并對現(xiàn)有的工作流程十分熟悉。 P 9 阻礙成功的十大因素 P 10 變革目標(biāo) 企業(yè)轉(zhuǎn)換 SAP 聯(lián)想集團的現(xiàn)狀 財務(wù)系統(tǒng)不集成 2023年問題 功能差距 應(yīng)用程序結(jié) 構(gòu)不夠完善 流程不一致 數(shù)據(jù)無法共享 技術(shù)基礎(chǔ) 設(shè)施落后 聯(lián)想集團的將來 靈活的 組織結(jié)構(gòu) 集成通用的 應(yīng)用程序基礎(chǔ) 介面一致 數(shù)據(jù)共享 經(jīng)過實踐檢驗 的新技術(shù)體系 跨業(yè)務(wù)單元 的通用流程 通用語言
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