0杜邦安全管理體系12-文庫吧在線文庫
【正文】 的能力。以上所有的成績與杜邦建立的安全理念和安全文化有著密切聯(lián)系。員工安全公積金個(gè)人繳一部分，公司拿出一部分；三是關(guān)注員工關(guān)心員工，包括受傷害員工家屬、子女撫養(yǎng)安置，既現(xiàn)在的以人為本相關(guān)福利政策。leuth232。 ? 杜邦公司 是世界上歷史最悠久、業(yè)務(wù)最多元化的 一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)。e du Pont de Nemours (埃留特 .伊雷內(nèi) .杜邦 ) 1802公司建立 杜邦始祖 ?雇員 ：超過 100,000人，其中大約一半工作在美國本土以外 ?全球分布 ：公司在全世界 70個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，有 135個(gè)生產(chǎn)和加工設(shè)施。杜邦公司一直保持著驕人的安全記錄： 安全事故率比工業(yè)平均值低 10倍，杜邦公司員工在工作場(chǎng)所比在家里安全 10倍， 超過 60%的工廠實(shí)現(xiàn)了零傷害。但在近年，我們將有關(guān)核心價(jià)值觀的培訓(xùn)整合了，并且把培訓(xùn)師從領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)展到中層管理者，讓員工感受到企業(yè)最高層提出的安全要求是有承諾去推進(jìn)的。 STOP … for Safety 決定 停止 觀察 行動(dòng) 報(bào)告 管理者必須進(jìn)行安全審核 ? 呈示管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和承諾 ? 論證標(biāo)準(zhǔn)的需求 ? 評(píng)定及衡量履行情況 ? 確定改進(jìn)機(jī)率 ? 內(nèi)審集中發(fā)現(xiàn)非安全行為和非安全條件 ? 利用第二方審核材料改進(jìn)不足以提高執(zhí)行杜邦標(biāo)準(zhǔn)的能力 所有不安全因素應(yīng)即行更正 ? 事故調(diào)查應(yīng)尋求更本原因 ? 應(yīng)根據(jù)本廠安全主要指標(biāo)設(shè)計(jì)安全計(jì)劃 ? 管理層跟進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行整改并確保按期完成 工作外安全與工作期間安全同等重要 ?內(nèi)外一致 : 關(guān)懷員工 (24/7) ?與 SHE計(jì)劃不可分割 ?聚焦“預(yù)防” 行動(dòng)而非被動(dòng)從事 ?與企業(yè)職責(zé)密切相關(guān) 主要指標(biāo) OFFTHEJOB SAFETY 工作外安全 Typical examples of OfftheJob safety: 工作外安全的典型實(shí)例： ? Safe Driving 安全駕駛 ? Home Safety 家庭安全 ? Safety at Play 運(yùn)動(dòng)安全 ? Safe Lifting 提升安全 ? Safety Awareness 安全意識(shí) ? Recreational Safety 娛樂安全 ? Consumer Safety 消費(fèi)安全 員工即使在家中受了傷也要向公司報(bào)告 ! 行為安全管理要素 ? 共有 12個(gè)要素： ? （ 1）、可見的管理承諾 ? （ 2）、組織結(jié)構(gòu) ? （ 3）、安全方針 ? （ 4）、目標(biāo)指標(biāo) ? （ 5）、職責(zé)和作用 ? （ 6）、安全專業(yè)人員 ? （ 7）、標(biāo)準(zhǔn) ? （ 8）、激勵(lì) ? （ 9）、訓(xùn)練 ? （ 10）、溝通 ? （ 11）、審核 ? （ 12）、事故調(diào)查 （ 1）、工藝技術(shù) ? — 工藝加工處理技術(shù) ? — 操作程序和安全技術(shù) ? — 技術(shù)變更管理 ? — 工藝危險(xiǎn)性分析 ? （ 2）、設(shè)備設(shè)施 ? — 設(shè)備設(shè)施本身的質(zhì)量保證 ? — 啟動(dòng)或使用前的安全回顧 ? — 機(jī)械設(shè)施的完整（好） ? — 異常情況的管理 ? （ 3）、人員 ? — 審核觀測(cè) ? — 應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)（準(zhǔn)備） ? — 人員變更管理 ? — 事故調(diào)查研究 ? — 承包方安全表現(xiàn)（業(yè)績） ? — 培訓(xùn)及其效果 工藝安全管理要素 其他專業(yè)的安全要求 ? 杜邦在日常管理的各專業(yè)領(lǐng)域有各自的安全實(shí)施流程和辦法，如： 信息安全管理
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