精益生產(chǎn)3vsm(價(jià)值流圖及價(jià)值流分析)-文庫吧在線文庫
【正文】 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/2 20:04:0420:04:0402 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/2/2 20:04:0420:04:0402 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。7月 30 日完成報(bào)告并由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人閱讀。 產(chǎn)品 路徑分析揭示出了一些重要的實(shí)際情況：? 4和 6產(chǎn)品具有相同的加工路徑，而 8和 10產(chǎn)品的加工路徑略有不同。近來，該公司用兩臺(tái)雙軸數(shù)控機(jī)床替換了兩臺(tái)螺旋機(jī)，前者已被證明可靠性沒有預(yù)計(jì)的那么好。借助價(jià)值流圖的價(jià)值流分析，是有效的 ”學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn) “的手段。沃麥克和丹尼爾 價(jià)值流圖的用途 價(jià)值流圖有助于全面觀察和理解產(chǎn)品通過價(jià)值流過程時(shí)的物料流動(dòng)和信息流動(dòng)，以及其中的增值價(jià)值流圖的概念和非增值活動(dòng)，從而發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和確定需要改善的地方，更容易找出問題所在。價(jià)值流圖的目標(biāo) 價(jià)值流圖是一種強(qiáng)力的可視化工具，它的主要目標(biāo)是幫助我們確認(rèn)運(yùn)營流程中存在的潛在的，對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng)，價(jià)值流圖是任何企業(yè)展開流程分析的有效工具，既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具，也可作為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá)，有利于企業(yè)了解目標(biāo)的經(jīng)營現(xiàn)況和未來的經(jīng)營現(xiàn)況。消除浪費(fèi)現(xiàn)象能夠使生產(chǎn)的訂貨提前期縮短，這還會(huì)有助于你持續(xù)不斷地滿足客戶的需求。目前趨勢(shì)價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖形改善工作車間精益化思想傳播1980年 1990年 2023年 2023年重要的精益化原則在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中 ……要求工人達(dá)到的工作速度物資在生產(chǎn)過程中流動(dòng)的速度原則：? 從 客戶 的角度給價(jià)值下定義；? 識(shí)別出 價(jià)值流 ；? 消除有害的七種 浪費(fèi)現(xiàn)象 ；? 使工作 流動(dòng) 起來；? 拉動(dòng) 工作，而不是推動(dòng)工作；? 追求 盡善盡美 。? 及時(shí)發(fā)貨率達(dá)到或超過 98%。普萊梅爾制造公司精益化培訓(xùn)計(jì)劃6月 15日完成參加學(xué)習(xí)：全體成員。 在對(duì)所有的數(shù)據(jù)達(dá)成一致意見以后，團(tuán)隊(duì)成員將價(jià)值流管理的有關(guān)信息記錄在了演示圖板上。 02 二月 20238:04:04 下午 20:04:04二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:04:0420:04:0420:04Tuesday, February 02, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰
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